今天，許久未曾公開亮相的綠城董事會聯席主席宋衛平，出現在了綠城玫瑰園度假酒店召開的媒體溝通會上，並擔任主持人。
與他共同出席媒體溝通會的，還有近日綠城換帥風波的兩位主角：曹舟南與張亞東。
會上，綠城中國正式宣佈了全新的人事任命：曹舟南辭任綠城中國執行董事、行政總裁及董事會提名委員會委員職務；同時，綠城中國黨委書記、原執行總裁張亞東接任董事會執行董事、行政總裁職務。
至此，中交入主綠城三年以來的“曹舟南時代”正式完結。回首過去三年，宋衛平給出了85分的評價，完美如他，這已是一個高分。
而在這場以“變革發展”為主題的溝通會後，無論是曹舟南還是張業東，都將為綠城肩負新的使命和挑戰。
綠城中國媒體溝通會現場
轉崗而非辭職
曹舟南開拓綠城增量業務
“我並非從綠城辭職，而是轉換崗位。未來將為綠城中國提出增量，提出探索，去承接新的戰略使命和業務模式。”溝通會開頭，曹舟南率先發言。他表示，職務變動主要是因為“組織安排“和”工作需要”。
自2015年中交成為綠城第一大股東後，曹舟南於當年6月接替壽柏年出任綠城中國行政總裁。這三年來，綠城的成績單如下：
1、銷售業績，2015年綠城中國實現合同銷售額719億元，2016年1139億元，2017年1463億元；2、土地儲備，目前綠城商品房可售貨值4500億元，代建4600億元，整體可售近9100億元；3、負債結構，截至2017年底，綠城中國淨資產負債率已大幅降至46.4%，較之前明顯改善。
對於過去三年，宋衛平打出了85分的高分，“扣掉15分，主要是因為小鎮業務做得不夠”。
而接下來，曹舟南將以合夥人的身份，負責新的業務平臺，聚焦特色小鎮開發、美麗鄉村建設和美好生活服務。這一部分，將是未來綠城重要的增量業務。
高增長更要高品質
張亞東承諾不會“去宋衛平化”
“可能很多人會認為今後綠城要‘去宋衛平化’，但事實上中交要做的恰恰不是‘去宋衛平化’，而是‘強宋衛平化’。”作為綠城的新掌門人，張亞東明確表示，始終要堅持品質價值觀來統領和推動公司的發展，這也是綠城的最大優勢。而在執掌綠城後，他就效仿歷任掌門，將自己的手機號公佈在了業主群裡，做到無障礙溝通。
公開資料顯示，張亞東曾就讀於遼寧大學，大連輕工業學院，廈門大學，擁有經濟學博士學位。和曹舟南一樣，張亞東在進入房地產行業前，也有多年的政府工作經驗，他在大連時曾主持過地鐵相關工作。
用宋衛平的話來說，主管地鐵是非常艱辛的一件事情，它的工程施工難度遠勝於在地面上造房子，而且後期運營更要面對各種壓力和矛盾，“受過這種訓練的人，從業務能力來講，掌握綠城是不會有大問題的。”
換帥之後的綠城，將在張亞東負責的存量市場上持續發力。他提出，今年綠城預計將達到1600億元的銷售額，明年的目標是2000億元，後年則是2600億元。
“在保持高增長的同時，品質會做到更好。”張亞東提到，目前綠城賬面資金結餘有100多個億，同時財務成本為5.4%。接下來要進一步增加在產品研發和客戶服務方面的投入，確保綠城的核心優勢。
“輕重並舉”開啟有質量增長新篇章
再次公開亮相
宋衛平直言只對一件事懊悔
“這好像是我從“四大名著”之後第一次在媒體面前公開亮相。”綠城的創始人，董事會聯席主席宋衛平笑稱。
在綠城承前啟後的轉折性時刻，由他主持發佈會，完成這次承前啟後的轉折，無疑具有重大意義。
在本次溝通會上，他有雙重身份：主持人，以及主要的新聞發言人。在面對媒體犀利提及此前綠城的高週轉文件時，他打斷提問：高週轉是基本功，跟一個人刷牙洗臉出門一樣，不必過度解讀。他更是表態，綠城財務穩健，甚至有足夠的實力還清所有負債。
而對於未來的綠城，他說，追求規模已經不再是唯一的目標，雖然依然會保持第一梯隊。但在20多年的發展中，綠城中國有1/3的時間全國業主居住滿意度第一，這個指標才是最重要的。
經歷了三年的風雨，年過耳順之年的宋衛平，既有對新生綠城的期許，也不乏與過去的自己告別的釋然。
進入人生新境界的他，卻唯獨對一件事情覺得懊悔——那就是他近幾年全身心投入的小鎮業務。儘管已經花了相當的精力，他卻覺得“做得太晚了，十年前做就好了。”
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