7月28日,綠城中國官網上出現一個聲明,否認曹舟南辭職事件。
5天后的8月2日,宋衛平帶著曹舟南和張亞東,小範圍和媒體見了個面,並宣佈由大家並不熟悉的張亞東接任曹舟南,任綠城中國董事會執行董事、行政總裁。
面對這個突然的高層人士變動,在答記者問時透露出目前賬上有519億元流動現金的宋衛平,表現得非常平靜和有信心。
85分優等生曹舟南
將全身心搶回15分的失分
曹舟南作為綠城中國執行董事、行政總裁及董事會提名委員會委員,在三年任職中,自評成績60分;而宋衛平在之前的媒體交流中,則給了他85分的評價。從綠城中國三年的發展來看,這個評分並不為過。
2015年,綠城中國實現合同銷售額719億元,2016年1139億元,2017年1463億元,未來銷售額及利潤規模預期將穩步提升,完成有質量、躍升式發展。從土地儲備看,截至2017年底,綠城中國已儲備充足的優質可售貨值(含代建)9100億元,奠定了未來2-3年公司有質量增長的基礎。從負債結構看,截至2017年底,綠城中國淨資產負債率已大幅降至46.4%,綜合融資成本減至5.4%,公司進入了現金流充裕、發展環境豐厚的時期。
“這兩年,對於綠城小鎮的發展不是十分滿意。”宋衛平說這句話的話音還未落,曹舟南已經補上自嘲:“15分,扣在宋衛平不停強調和非常重視的小鎮發展上。”他表示自己未來將用全身心來追回這失去的15分,轉戰綠城中國的鄉村振興事業。
新總裁張亞東何許人
在被問及綠城“去宋衛平化”的尖銳問題時,儘管說明自己是1月底才到中交集團任職,5月份才到綠城中國任執行總裁,自己身上也沒有“中交化”,但作為大股東中交集團派駐綠城中國的新任總裁,張亞東的到任,仍是綠城中國混合所有制改革進一步深化的重要一步。
6月初,綠城中國在集團內部進行了架構的大調整,明確了11大重資產公司和5大輕資產公司。新架構中,5大輕資產集團包括綠城管理集團、綠城資產集團、綠城理想生活集團、綠城房屋科技集團和雄安公司。這是綠城集團成立23年以來在房地產業務上規模最大的一次變動。當時空降的張亞東排名曹舟南之後,短短一個多月後,張亞東開始執掌綠城中國。
張亞東,大連理工博士畢業,曾任大連大汽企業集團總經理助理、大連市城建局黨委書記、大連市建委黨組書記、大連市政府副市長等職,以及中國城鄉建設發展有限公司(為中交集團全資附屬公司)董事、總經理,在城鄉建設和房地產管理方面有豐富的經驗。
張亞東作為副市長主持過大連市地鐵建設,是宋衛平十分看重的履歷。從曹舟南的未來安排和張亞東注重綠城中國未來結構性調整的表態上看,基本的分工可能是:曹舟南負責小鎮等未來增量部分,張亞東負責綠城的存量業務。
宋衛平:早十年做小鎮就好了
在不長的採訪時間裡,宋衛平反覆強調的就是小鎮和農村振興。儘管對曹舟南“給我時間和機制,農村市場再做一個甚至幾個綠城中國規模的業務”這個表態沒有正面回應,但宋衛平對傾注自己未來精力的小鎮業務仍津津樂道:“早十年做小鎮就好了,儘管當時的政策和時機並不一定成熟,但仍然覺得綠城做小鎮太晚了。”“過一兩年,請媒體朋友到小鎮去看看。”“農村的市場非常大,也是國家的戰略方向,如何把城市的生活、教育、養老、醫療等系統完整植入,如何重新定義品質生活。”
對於被邊緣化和綠城中國“去宋衛平化”的敏感問題,宋衛平的回答顯得有點避重就輕,“長江後浪推前浪”是他對這個問題解釋之後的總結。強調綠城需要重新重視和投入打磨產品品質,也許可以算是他對這個問題的正面回應。“如果只有一個標準,那就是業主滿意度。”宋衛平說。
據悉,新的架構下,綠城中國將於8月8日開始重新簽訂內部考核標準,開始下一階段的征程。
(青年時報 記者 楊小波)
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