房小評 中國房評報道 前天
8月2日一早，綠城中國（03900.HK）發佈公告稱，曹舟南正式請辭公司執行董事、行政總裁及董事會提名委員會委員職務。張亞東獲委任公司執行董事、行政總裁、董事會薪酬委員會成員及提名委員會成員，自2018年8月1日起生效。
張亞東於去年底才從大連調入中交，今年5月才加入綠城，可謂名副其實的空降。曾任大連大汽企業集團總經理助理、大連市城建局黨委書記、大連市建委黨組書記、大連市政府副市長等職，以及中國城鄉建設發展有限公司（為中交集團全資附屬公司）董事、總經理，在城鄉建設和房地產管理方面有豐富的經驗。
而曹舟南辭任後，仍將繼續負責綠城其他重要新業務管理工作，致力於全新業務領域開拓。
早在上個月，就有媒體爆出綠城中國行政總裁曹舟南已經遞交辭呈，綠城第一大股東中交已提名綠城執行總裁張亞東接任。
之後7月28日，綠城中國曾發佈消息稱，外界出現關於“綠城中國總裁曹舟南遞交辭呈”一事的報道，與實際不符，曹舟南先生並未離職。
如今看來，綠城只是玩了一把文字遊戲。綠城董事會中，老綠城又走了一個，中交話語權越來越大。
如今，宋衛平去做田園小鎮，曹舟南去做創新業務，綠城從此就是中交說了算？綠城真的要變天了嗎？
下午，綠城在杭州舉行了一次媒體發佈會，面對種種疑問作出回應。
會上，對於此次人事變動，是綠城進一步“去宋衛平化”的說話，宋衛平表示：中交作為大股東，對綠城經營管理做出調整，這是公司法人治理的合理舉措，是為了讓更多的年輕人，讓中交的管理者發揮作用。這也是對如何在國資背景下，讓綠城確保活力的探索。
以前前管得多，容易管到底，這大概叫去宋衛平化。現在管得少。但在大的決策上，和中交合作得很愉快。宋衛平當然要被歷史所淘汰，不淘汰綠城不會進步。
不要人家去宋衛平化，我自己去。這是好事。
對於這個問題，張亞東則給出了相反的說法：中交主要領導強調不是“去宋衛平化”，而是“強宋衛平化”，強宋衛平的理念和情懷，並將一直堅持下去。綠城永遠是所有股東的綠城。按照中交領導的囑託，要像保護眼睛一樣確保綠城長遠發展，中交是國資改革試點的唯一建築類企業，要把綠城做為混合所有制改革的樣板，絕不是做一家國有機制的企業 。
此前網絡流傳一份有關綠城“高週轉”內部文件，引發外界猜想：連一項注重品質的綠城都要玩高週轉了？綠城是不是變了？
對此，宋衛平打斷提問，說這種文件可能是有，但它是一個公司管控的正常要求，並不代表戰略方針的變化。或許文字表述能力不夠，造成了一些輿論爭議。但是要強調作為企業來講，資金週轉是公司經營管控的基本要求，就像每個人刷牙洗臉出門一樣，不必過度解讀。綠城還是會堅持品質，堅持價值觀，未來要走得更好、更穩。
宋衛平還透露，作為大股東進駐之後，中交的主要領導對綠城中國的看法是：這是一家非常好的公司，你把品質做好了這是最重要的。規模也好，哪怕短時間之內的效益，都不是綠城中國的一個主要戰略考慮。穩定，做中國最好的房地產公司，做最長久的，有持續生命力的公司，這個目標是一直非常清晰的。
曹舟南也解釋稱：“這個文件不是我簽發的，這個文件大家一定要理解，房地產企業應該具備的基本能力是又好又快……我最近跟亞東總搞交接，綠城非常穩健，綠城中國現在有 500 多億現金在賬上。
可以告訴大家，綠城中國現在所有的負債今天一天不高興可以全部還完。”對於CEO的人事變動，宋衛平這樣總結：綠城的總裁是不好做的，我相信大家都會同意。因為各位都是跟房地產很多年，老百姓生活裡面的一個居所，這個居所所承載的生活內容，現在到了這個行業的變化期，前面三年的變化本來就很大，這三年裡面曹舟南總裁主持這個公司日常運營，成績報告單肯定是良好+。
在卸任之際，曹舟南自然地回顧了綠城目前的發展狀況，他表示2017年1-10月份主要城市出讓的地塊，很多面粉比麵包貴，自持比例高、流動性差，不少企業站在了高崗上，而綠城中國避開了這些問題，在這一批紅海里面，綠城依舊處於領先身位。
目前綠城商品房可售金額4500億，代建還有4500億，整體可售近9100億。另外綠城還在寧波、佛山等城市大力推廣探索TOD項目，為此還專門組建了楊柳郡集團。
對於本次職位變動，曹舟南解釋說：“我並非從綠城辭職，而是轉換崗位。未來將為綠城中國提出增量，提出探索，去承接新的戰略使命和業務模式。職務變動主要有兩個原因，可以用‘組織安排、工作需要’概括：一是自己本人在綠城中國的身份比較特殊，出於組織的安排進行職務的調動；二是自己未來將承擔綠城中國未來更新的戰略使命。”
不過，曹舟南也表示未來綠城依然堅持房地產主業。這個主業自然是交由新任CEO來負責。
那麼多房地產企業都在“高週轉”三個字下，事故頻發壞了招牌。綠城的高品質與高週轉之間，究竟如何尋找那個平衡點？那個對品質吹毛求疵到極致的綠城會徹底離我們遠去嗎？張亞東帶領下的綠城最終會走向何方？
綠城中國新任CEO張亞東在會上的公開發言：
應該說，今天和大家見面咱們是有緣，有緣來見這麼一面。但是我想，這個緣分更來自於我和綠城的緣分，和綠城、和宋總、曹總的緣分近十年了，包括和綠城公司，綠城公司在大連的項目，十年來做的三個項目，我從政府的角度我也算是一個見證者和參與者。在大連我接觸到眾多房地產公司，但是在接觸過程中，接觸到綠城以後，真正的欽佩綠城企業的文化和企業的理念，特別欽佩宋總對社會、對業主、對城市貢獻的情懷。所以從幾十年來對綠城寄予良好的期望，希望和綠城一道共同為社會、為城市做貢獻。
十多年來這種緣分從來也沒有想過，沒有想過到綠城來工作，我去年底調到了中交，結果調到了中交以後，中交由於是綠城佔了28.9%大股東的關係，所以今年5月份派我到了綠城來做黨委書記，做了執行總裁。我來了以後，更近距離的和綠城共同謀發展，共同研究企業戰略。所以昨天宋總也說，綠城有宿命，說綠城以後肯定迴歸重點發展，小鎮和鄉村。
所以在這樣整體的思路下，經過綠城董事會和經營班子的研究，綠城下一步的發展一定要尋求新的更大的空間，謀求更正確的發展方向，契合國家的發展戰略。在這樣的基礎上，在宋總和舟南總主持下確定了這樣的發展戰略。在這個發展戰略基礎上，我們董事會做了分工，請舟南總去做增量，由我來主持存量的工作。所以從這個角度來講，我今天就走到了這樣的崗位上，這也是十年來的緣分，最終轉化為今天這樣的結果，也是應了昨天宋總說的話，這也是宿命，走到了今天這樣的情況。並且我自己也感覺到，可能也是和房地產有緣，因為我博士一畢業就進入到城建系統，近距離接觸房地產行業，現在回想起來也是和房地產的宿命。
來到這裡也非常高興，來到這裡也非常榮幸。同時現在舟南把這個擔子交給我，我也深感責任重大，深感責任光榮，因為綠城的理念是為社會創造價值，綠城的目標是創造理想生活第一服務商，在這個情懷大的指引下，我非常榮幸做一個實踐者、踐行者。在這樣的背景下，按照董事會的要求和戰略部署，在舟南原來所做的各項工作的基礎上，按照原來所定的各項戰略下一步去推動工作，努力落實，落實好。
可能大家關心以後綠城的方向會不會變，我肯定地告訴大家，不存在變，所有的戰略也是近幾個月來我們商量和研究的結果，我們也是密切配合，以後一起去實現的一個過程，所以這點請大家相信。我在這裡也向媒體表個態，歡迎大家以後有空經常來和我進行互動、溝通，希望大家來支持綠城的發展，為我們的社會、為我們的業主、為我們的城市、為我們的鄉村作出更大的貢獻
宋衛平在會上的發言：
綠城的總裁是不好做的，我相信大家都會同意。
因為各位都是跟房地產很多年，老百姓生活裡面的一個居所，這個居所所承載的生活內容，現在到了這個行業的變化期，前面三年的變化本來就很大，這三年裡面曹舟南總裁主持這個公司日常運營，成績報告單肯定是良好+。
作為大股東，更加切實有效的參與、支持綠城發展，城市發展到一定階段，城市化率在50%以上，這個時候按世界的常規有一個逆城市化的可能性。這是第一。
第二，中國的鄉村一直被重視，但是真正有效的，讓農村過上文明生活，城鎮化作為一個主要的內容生活，這個工作還任重道遠。所以舟南轉換身份，因為他以前的身份又是綠城，又是中交派出，又算市場人士，所以這種架構把它理清楚，重新迴歸到市場人士，用合作者，用股東的身份和綠城一起合作，繼續在綠城的旗幟下面，投身於或者去做一個創造和研發鄉村振興這個過程裡面系統的工程，爭取在中國的鄉村振興裡面能夠做一個引領者，做一些成功的樣本創造者，也給綠城中國帶來更加廣闊的天地。
綠城可能是一個忠於使命，綠色的，環保的，環境友好的，從生活、生產和生態都達到世界水平的一種鄉村振興過程中必要的支點，必不可少的一個支點。把原有的自然村、行政村，把原來老的鄉鎮作為一個重要的管控架構和存在形式，能不能做一些創新和變化？但是原有的城市住宅業務也必須繼續做好、做強，是一個新的分工，是一個新的格局。關於這樣的一個變化，圍繞這個變化方方面面歡迎各位媒體朋友，就人士的變化和綠城的現在及未來，歡迎大家討論。
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