房小评 中国房评报道 前天
8月2日一早，绿城中国（03900.HK）发布公告称，曹舟南正式请辞公司执行董事、行政总裁及董事会提名委员会委员职务。张亚东获委任公司执行董事、行政总裁、董事会薪酬委员会成员及提名委员会成员，自2018年8月1日起生效。
张亚东于去年底才从大连调入中交，今年5月才加入绿城，可谓名副其实的空降。曾任大连大汽企业集团总经理助理、大连市城建局党委书记、大连市建委党组书记、大连市政府副市长等职，以及中国城乡建设发展有限公司（为中交集团全资附属公司）董事、总经理，在城乡建设和房地产管理方面有丰富的经验。
而曹舟南辞任后，仍将继续负责绿城其他重要新业务管理工作，致力于全新业务领域开拓。
早在上个月，就有媒体爆出绿城中国行政总裁曹舟南已经递交辞呈，绿城第一大股东中交已提名绿城执行总裁张亚东接任。
之后7月28日，绿城中国曾发布消息称，外界出现关于“绿城中国总裁曹舟南递交辞呈”一事的报道，与实际不符，曹舟南先生并未离职。
如今看来，绿城只是玩了一把文字游戏。绿城董事会中，老绿城又走了一个，中交话语权越来越大。
如今，宋卫平去做田园小镇，曹舟南去做创新业务，绿城从此就是中交说了算？绿城真的要变天了吗？
下午，绿城在杭州举行了一次媒体发布会，面对种种疑问作出回应。
会上，对于此次人事变动，是绿城进一步“去宋卫平化”的说话，宋卫平表示：中交作为大股东，对绿城经营管理做出调整，这是公司法人治理的合理举措，是为了让更多的年轻人，让中交的管理者发挥作用。这也是对如何在国资背景下，让绿城确保活力的探索。
以前前管得多，容易管到底，这大概叫去宋卫平化。现在管得少。但在大的决策上，和中交合作得很愉快。宋卫平当然要被历史所淘汰，不淘汰绿城不会进步。
不要人家去宋卫平化，我自己去。这是好事。
对于这个问题，张亚东则给出了相反的说法：中交主要领导强调不是“去宋卫平化”，而是“强宋卫平化”，强宋卫平的理念和情怀，并将一直坚持下去。绿城永远是所有股东的绿城。按照中交领导的嘱托，要像保护眼睛一样确保绿城长远发展，中交是国资改革试点的唯一建筑类企业，要把绿城做为混合所有制改革的样板，绝不是做一家国有机制的企业 。
此前网络流传一份有关绿城“高周转”内部文件，引发外界猜想：连一项注重品质的绿城都要玩高周转了？绿城是不是变了？
对此，宋卫平打断提问，说这种文件可能是有，但它是一个公司管控的正常要求，并不代表战略方针的变化。或许文字表述能力不够，造成了一些舆论争议。但是要强调作为企业来讲，资金周转是公司经营管控的基本要求，就像每个人刷牙洗脸出门一样，不必过度解读。绿城还是会坚持品质，坚持价值观，未来要走得更好、更稳。
宋卫平还透露，作为大股东进驻之后，中交的主要领导对绿城中国的看法是：这是一家非常好的公司，你把品质做好了这是最重要的。规模也好，哪怕短时间之内的效益，都不是绿城中国的一个主要战略考虑。稳定，做中国最好的房地产公司，做最长久的，有持续生命力的公司，这个目标是一直非常清晰的。
曹舟南也解释称：“这个文件不是我签发的，这个文件大家一定要理解，房地产企业应该具备的基本能力是又好又快……我最近跟亚东总搞交接，绿城非常稳健，绿城中国现在有 500 多亿现金在账上。
可以告诉大家，绿城中国现在所有的负债今天一天不高兴可以全部还完。”对于CEO的人事变动，宋卫平这样总结：绿城的总裁是不好做的，我相信大家都会同意。因为各位都是跟房地产很多年，老百姓生活里面的一个居所，这个居所所承载的生活内容，现在到了这个行业的变化期，前面三年的变化本来就很大，这三年里面曹舟南总裁主持这个公司日常运营，成绩报告单肯定是良好+。
在卸任之际，曹舟南自然地回顾了绿城目前的发展状况，他表示2017年1-10月份主要城市出让的地块，很多面粉比面包贵，自持比例高、流动性差，不少企业站在了高岗上，而绿城中国避开了这些问题，在这一批红海里面，绿城依旧处于领先身位。
目前绿城商品房可售金额4500亿，代建还有4500亿，整体可售近9100亿。另外绿城还在宁波、佛山等城市大力推广探索TOD项目，为此还专门组建了杨柳郡集团。
对于本次职位变动，曹舟南解释说：“我并非从绿城辞职，而是转换岗位。未来将为绿城中国提出增量，提出探索，去承接新的战略使命和业务模式。职务变动主要有两个原因，可以用‘组织安排、工作需要’概括：一是自己本人在绿城中国的身份比较特殊，出于组织的安排进行职务的调动；二是自己未来将承担绿城中国未来更新的战略使命。”
不过，曹舟南也表示未来绿城依然坚持房地产主业。这个主业自然是交由新任CEO来负责。
那么多房地产企业都在“高周转”三个字下，事故频发坏了招牌。绿城的高品质与高周转之间，究竟如何寻找那个平衡点？那个对品质吹毛求疵到极致的绿城会彻底离我们远去吗？张亚东带领下的绿城最终会走向何方？
绿城中国新任CEO张亚东在会上的公开发言：
应该说，今天和大家见面咱们是有缘，有缘来见这么一面。但是我想，这个缘分更来自于我和绿城的缘分，和绿城、和宋总、曹总的缘分近十年了，包括和绿城公司，绿城公司在大连的项目，十年来做的三个项目，我从政府的角度我也算是一个见证者和参与者。在大连我接触到众多房地产公司，但是在接触过程中，接触到绿城以后，真正的钦佩绿城企业的文化和企业的理念，特别钦佩宋总对社会、对业主、对城市贡献的情怀。所以从几十年来对绿城寄予良好的期望，希望和绿城一道共同为社会、为城市做贡献。
十多年来这种缘分从来也没有想过，没有想过到绿城来工作，我去年底调到了中交，结果调到了中交以后，中交由于是绿城占了28.9%大股东的关系，所以今年5月份派我到了绿城来做党委书记，做了执行总裁。我来了以后，更近距离的和绿城共同谋发展，共同研究企业战略。所以昨天宋总也说，绿城有宿命，说绿城以后肯定回归重点发展，小镇和乡村。
所以在这样整体的思路下，经过绿城董事会和经营班子的研究，绿城下一步的发展一定要寻求新的更大的空间，谋求更正确的发展方向，契合国家的发展战略。在这样的基础上，在宋总和舟南总主持下确定了这样的发展战略。在这个发展战略基础上，我们董事会做了分工，请舟南总去做增量，由我来主持存量的工作。所以从这个角度来讲，我今天就走到了这样的岗位上，这也是十年来的缘分，最终转化为今天这样的结果，也是应了昨天宋总说的话，这也是宿命，走到了今天这样的情况。并且我自己也感觉到，可能也是和房地产有缘，因为我博士一毕业就进入到城建系统，近距离接触房地产行业，现在回想起来也是和房地产的宿命。
来到这里也非常高兴，来到这里也非常荣幸。同时现在舟南把这个担子交给我，我也深感责任重大，深感责任光荣，因为绿城的理念是为社会创造价值，绿城的目标是创造理想生活第一服务商，在这个情怀大的指引下，我非常荣幸做一个实践者、践行者。在这样的背景下，按照董事会的要求和战略部署，在舟南原来所做的各项工作的基础上，按照原来所定的各项战略下一步去推动工作，努力落实，落实好。
可能大家关心以后绿城的方向会不会变，我肯定地告诉大家，不存在变，所有的战略也是近几个月来我们商量和研究的结果，我们也是密切配合，以后一起去实现的一个过程，所以这点请大家相信。我在这里也向媒体表个态，欢迎大家以后有空经常来和我进行互动、沟通，希望大家来支持绿城的发展，为我们的社会、为我们的业主、为我们的城市、为我们的乡村作出更大的贡献
宋卫平在会上的发言：
绿城的总裁是不好做的，我相信大家都会同意。
因为各位都是跟房地产很多年，老百姓生活里面的一个居所，这个居所所承载的生活内容，现在到了这个行业的变化期，前面三年的变化本来就很大，这三年里面曹舟南总裁主持这个公司日常运营，成绩报告单肯定是良好+。
作为大股东，更加切实有效的参与、支持绿城发展，城市发展到一定阶段，城市化率在50%以上，这个时候按世界的常规有一个逆城市化的可能性。这是第一。
第二，中国的乡村一直被重视，但是真正有效的，让农村过上文明生活，城镇化作为一个主要的内容生活，这个工作还任重道远。所以舟南转换身份，因为他以前的身份又是绿城，又是中交派出，又算市场人士，所以这种架构把它理清楚，重新回归到市场人士，用合作者，用股东的身份和绿城一起合作，继续在绿城的旗帜下面，投身于或者去做一个创造和研发乡村振兴这个过程里面系统的工程，争取在中国的乡村振兴里面能够做一个引领者，做一些成功的样本创造者，也给绿城中国带来更加广阔的天地。
绿城可能是一个忠于使命，绿色的，环保的，环境友好的，从生活、生产和生态都达到世界水平的一种乡村振兴过程中必要的支点，必不可少的一个支点。把原有的自然村、行政村，把原来老的乡镇作为一个重要的管控架构和存在形式，能不能做一些创新和变化？但是原有的城市住宅业务也必须继续做好、做强，是一个新的分工，是一个新的格局。关于这样的一个变化，围绕这个变化方方面面欢迎各位媒体朋友，就人士的变化和绿城的现在及未来，欢迎大家讨论。
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