5月10日，贵州茅台正式公告称，该公司于5月10日接到控股股东中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司（茅台集团）通知：根据贵州省人民政府、省国资委有关文件，经茅台集团2018年度第三次董事会会议审议决定，袁仁国同志不再担任茅台集团董事长、董事、法定代表人及董事会相关职务；李保芳同志任茅台集团董事长、法定代表人及董事会相关职务。
在某种程度上来说，茅台可以说是创造了一个神话。1998年7月，当时的亚洲正在遭受金融风暴，白酒行业受到很大冲击，市场鱼目混珠，混乱不堪，当时的毒白酒案让人谈酒色变。这个时候，袁仁国上任，第一次以总经理身份公开亮相。
那段时间是茅台最困难的时候，定制的2000吨的销售目标，只卖出了700吨。可以说袁仁国是带着力挽狂澜的任务上任的。袁仁国精选了一支营销敢死队，由17名人员组成，在5个月，真的就完成了剩余1300吨的销售任务。时隔20年，英雄事迹历历在目，但最近有消息传出，已在茅台工作43年，出任上市公司董事长18年，担任集团董事长8年的袁仁国不再担任茅台集团董事长职务，接替他的是比其小两岁的李保芳。纵观袁仁国的一生，可以说是机遇+努力。袁仁国1956年出生于仁怀市，1975年以知青身份进入茅台酒厂，从最基层的制酒工开始干起。其中辛苦可想而知，起早贪黑不辞辛苦自然不在话下。私下里，袁仁国观察到每年都有一批特别监制的茅台酒调拨到北京，严肃而神秘，他向人打听才知道，这是毛主席和周总理都爱喝的酒，茅台自此在袁仁国心中多了一份神圣。茅台酒素来有“国酒”、“政治酒”的标签，但1998年，顶着“国酒”光环的茅台酒厂因为作坊式生产没有通过“国家一级企业”参评。
年轻气盛的袁仁国向邹开良主动请缨，去北京“讨公道”，最终为茅台挽回了荣誉。在当时，产量原因一直困扰着袁仁平，由于产品单一，茅台市场占有率低，在全国名酒中仅仅位列第11位。注意到茅台的这一短板，2001年茅台上市后，袁仁国没有大量并购扩张，而是启动了一系列技改、扩建、包装、贮存工程，两年后，茅台产量突破一万吨。2005年，随着股价持续攀升，茅台成为沪深两市白酒行业的第一牛股，净利润超过全国白酒之冠五粮液。可以说，袁仁国完成了茅台历史上这次跨时代意义的超越。袁仁国一方面扩大企业规模，一方面保持发展速度，一方面保持传统，一方面寻找最大化品牌声望的方法。
2010年茅台迎来两个新的变化：茅台营业收入突破百亿；一瓶53°飞天茅台售价超过千元。茅台自此进入奢侈品行列。辉煌的日子一直过到了2011年10月。2013年，“八项规定”让白酒行业再次陷入低迷。茅台市值蒸发35%，53°飞天茅台的零售价从2000元降到800元。看到下游经销商降价销售，袁仁国大动肝火，死扛着也要“保价”，试图维持住茅台的高端形象。他当时下了个死命令，经销商必须力挺茅台价格，谁低就取缔谁。他还引入电商概念，早在2000年茅台股份上市时，袁仁国就搭建了一个叫做“茅台电商”的网络，2010年在其官网推出茅台商城。并登录天猫和京东，茅台主力消费人群逐渐从“三公”消费转向普通消费者。
伴随茅台撕下政治标签、回归白酒本质，接下来四年，茅台市值一飞冲天。2017年4月，茅台以5000多亿市值超越全球烈酒冠军帝亚吉欧成为“世界酒王”。2018年1月，茅台以超万亿市值超越LVMH，成为全球市值最大奢侈品集团。但在今年4月，《华夏时报》、《网易财经》、《京华时报》等多家媒体报道茅台涉嫌财务造假，如果消息坐实，袁仁国等高管都将面临严厉处罚。至于袁仁国“晚节不保”还是“功成身退”，相信时间终会给出它的裁判。
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