靴子落地了，將綠城中國由動盪帶入平穩軌道上的行政總裁曹舟南確定離職。
8月2日，綠城中國發布公告稱，公司收到曹舟南主動辭任本公司執行董事、行政總裁及董事會提名委員會委員職務的信函。辭去總裁等職務，曹舟南並不是離開綠城，而是去一個綠城中國為第一大股東，自己擔任合夥人的結合了綠城和藍城資源的新平臺。接任綠城行政總裁的是張亞東，他進入中交剛半年、5月份確認進入綠城經營班子，當時排名僅次於曹舟南。
作為集團經營班子中最重要的人事調整，不插手綠城具體事務幾年的創始人宋衛平不得不再次出面穩定軍心。8月2日下午的綠城中國媒體溝通會上背景牆上寫著“變革、發展”，又到了新舊交接，做總結和展望的時候。會議由宋衛平主持，宋衛平的左邊坐著新任行政總裁張亞東，右邊坐著離任的曹舟南。
作為綠城新的掌門人，關注的焦點自然在張亞東身上。
張亞東更多的是表態，他表示會堅持秉承綠城的核心價值觀和核心理念來進行工作。提出了未來三年的業績目標即今年預計超過1600億以上，明年估計能到2000億，後年估計能夠達到2600億後。在創始人宋衛平面前，他強調為了要品質，這個數可以不增長，品質是始終不能放鬆的，只能提高。
具體組織架構方面，張亞東表示將延續原來確定的綠城發展的思路進行落實，6月4號確定的11大重資產、5大輕資產的組織架構下權限及流程在8月1日正式下發，8月8日將對調整後今年的KPI主要指標體系進行確認和簽署。
未來發展上，張亞東表示他更加關注可持續增長，更關心結構的增強，保持傳統業務的健康發展，保證新興業務的不斷創新。“怎麼樣接任這盤棋以後把綠城提高到新的層面，這是我現在最大的壓力，也是我最關注的一個重點，也是我以後投入最多的經歷。”
作為前行政總裁，曹舟南認為過去三年投資戰略避開了麵粉比麵包貴、自持比例過高等問題，總體把控比較好，對過去三年在財務戰略、人才戰略、產品戰略等方面的表現自己打及格分，認為宋衛平打的85分比較高。他還表示，在小鎮戰略方面還有很大的提升空間。
宋衛平是綠城的靈魂人物，在這場新舊交接中他對曹舟南過去三年的表現打了85分，扣分的方面就是小鎮。對於新的繼任者張亞東，宋衛平表示他深信張會給綠城帶來一些正向的能量，前景可期。
同時，他還向張亞東提出了一點基本訴求，即業主滿意度第一名。這符合宋衛平一貫重視業主的態度，他要求張亞東上任第二天就在業主群裡公開自己的電話號碼、微信。
“中國房地產行業裡面業主居住滿意度第一，這個牌子不能丟，一旦丟就會丟的很厲害，你不是變成第二三名，一不小心就會掉出前十名，這個公司就沒有價值了。綠城做到今天如果說有價值的話，如果有指標就是業主滿意度這個指標最重要。”
不過宋衛平的訴求也是大多數人的疑問。
綠城正在發生改變，中交入主後逐步加強了對綠城的管控，同時，中交把其對業績規模央企前三的壓力和焦慮也同時傳導給綠城。對於中交來說，綠城的品牌固然是其所求，但規模的訴求在現階段也不小。自2016年開始，中交已經對綠城並表。
過去三年中，曹舟南在協調老綠城、九龍倉和中交三方面股東關係中並不輕鬆。從綠城董事會最新名單看，執行董事分別是宋衛平、劉文生、張亞東、李青岸、李永前和李駿。劉文生、張亞東、李青岸和李永前均有著中交背景，老綠城人只剩下宋衛平和李駿。
集團經營班子總裁的變更往往伴隨的是集團戰略、風格的改變。此次張亞東擔任綠城經營班子的總裁，成為綠城新掌門人，中交的強勢和接管綠城的態勢再次顯現。
宋衛平雖然否認了媒體提到的中交去宋衛平化，但他表示從發展來說，去宋衛平化也是合理現象，不淘汰時代就不會進步，不要人家去宋衛平化，我自己去宋衛平化就好了。
作為空降兵，張亞東用成立綠城中國管理學院，邀請宋衛平進行“綠化”進行了反駁，他還強調綠城永遠是綠城人的綠城，綠城永遠是宋衛平創建的綠城，綠城是各大股東及所有股東的綠城。
不過老綠城、中交和九龍倉各自代表的利益當真好協調嗎？“綠城的總裁是不好做的”宋衛平的一句話或許可以看作是答案。
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