綠城集團創始人、綠城中國董事會聯席主席宋衛平
中房報記者 馬琳 梁笑梅 杭州、北京報道
一切都已塵埃落定，似乎也是冥冥之中的宿命。
8月2日下午，綠城中國（03900.HK）在杭州召開一個小型的媒體溝通會，就近期綠城中國高層調整一事進行說明。
綠城集團創始人、綠城中國董事會聯席主席宋衛平，綠城中國新任行政總裁張亞東，及綠城中國原行政總裁曹舟南出席。會議由宋衛平主持。
此前幾日，曹舟南辭任綠城總裁一事引發業界關注，“中交去‘宋衛平化’、‘綠城化’”的言論也再度甚囂塵上，這個在國內有混改樣本之稱、具有“宋衛平式”標籤性的企業——綠城一時間被推向風口。
面對外界的關注，8月2日早間，綠城中國發布公告稱，公司收到曹舟南主動請辭公司執行董事、行政總裁及董事會提名委員會委員職務的信函，辭任於2018年8月1日起生效。同時，張亞東獲委任公司執行董事、行政總裁等職務，同樣自2018年8月1日起生效。
在是次媒體見面會上，對於突然離職，曹舟南表示，“一是組織安排與公司需要，二是承接未來更新的戰略使命。但我沒有離開綠城。”
新任總裁張亞東則表示感謝，感謝曹舟南將綠城從困難中帶向穩健，“中交主要領導和我交待過，中交作為大股東進入綠城恰恰不是要去‘宋衛平化’，而是強化‘宋衛平化’，這不僅是他個人在行業中地位的問題，還有情懷和理念的問題。”“要求我們要像愛護眼睛一樣愛護綠城的品牌。”
同時，張亞東表示，綠城永遠是綠城人的綠城，是宋衛平先生的綠城，是全體股東的綠城。對於未來有何發展目標？張亞東透露今年綠城的銷售額預計將超過1600個億元以上，明年估計能到2000個億元，後年估計能夠達到2600億元。
這場發佈會在頗為輕鬆的氣氛下結束，遠沒有是因一家企業總裁變動這麼重要的事情而變得嚴肅和深遂。參會者就上述三位，中交集團其他高層未現身，包括二股東九龍倉亦未現身，一切都在平靜中過渡而來。
醞釀已久的戰略佈局
“面對新的經營態勢，昨天董事會已經通過，由張亞東先生來接任曹舟南先生的總裁位置。”鋪陳幾句話後，宋衛平將這個前幾天的高層變動傳言證實。
據一位接近中交集團的人士介紹，事實上，中交對張亞東的任命早有計劃，快速地將他從大連調整到了綠城中國。
來自張亞東的介紹稱，他於2017年底調任中交集團，2018年5月份派到綠城做黨委書記、執行總裁。
綠城中國新任行政總裁張亞東
張亞東在見面會上也表示，經過綠城董事會和經營班子的研究，綠城中國下一步的發展一定要尋求新的更大的空間，謀求更正確的發展方向，契合國家的發展戰略。在這樣的基礎上，在宋總和曹舟南總主持下確定了這樣的發展戰略。“在這個發展戰略基礎上，董事會做了分工，請曹舟南總去做增量，由我來主持存量的工作。”
對於“綠城中國是混改的樣本之一，現在的高層調整對於綠城中國混合所有制改革意味著什麼”的提問時，張亞東表示，中交是建築企業混合所有制試點的唯一單位，我們也在積極推動混改，現在特別希望通過與綠城中國的試點將混改發揚光大，只有綠城試點成功了，才能證明中交集團混改是成功的證明。
另外，張亞東表示，我們是要將綠城按照市場化發展，不能按照國有機制的企業發展，這也是中交對我的交待與囑託。
實際上，中交進駐綠城後，從治理結構方面已經開始管控，多個重要崗位安排自己人，例如聯席董事長、執行董事、財務、黨建等方面。通過是次調整，一個不爭的事實是，在綠城中國的董事會中，老綠城人又少了一位，中交的人又多了一位。
不過，宋衛平給予了張亞東很高的評價。他稱，張亞東作為綠城中國新的掌舵者，會給綠城中國帶來新的氣象。他是博士，也主持過大連地鐵的建設，做過地鐵工程的人，是能應付較為複雜的情況的。“地鐵的施工難度遠勝於造房子，不僅是建造還有運營，從業務層面來講，掌握綠城的盤面不會有問題。他也在黨政系統做過，優秀的人群都在黨政系統，他是特殊材料製成的人。”
另外，宋衛平說，張亞東自己的內函與境界也是很高，大家在未來會見到。
對於曹舟南的新身份，宋衛平則表示，“他是轉換身份，他以前的身份來自綠城，又是中交派出，也算市場人士，現在這種架構是把它理清楚，使他重新迴歸到市場人士，以合作者、股東的身份和綠城中國一起合作美麗鄉村業務。”“他是扮演一個太子少保，陪太子讀書，換一個身份去激活綠城的小鎮。”
上述中交集團高層人士表示，未來的綠城要始終發揚工匠精神，保持市場主體活動，所有的一切活動要遵循轉型升級方向、全球房地產企業發展規律、控股股東的文化等，保持持續的創新力和引領力。同時，也要繼承吸取歷屆綠城人例如宋衛平、壽柏年、曹舟南等人優秀管理思路。
“我沒有離開綠城”
見面會現場，曹舟南在做自我介紹時，首先自拋了一個問題，“外界都在關注我為什麼會突然進行工作崗位的調整？一是組織安排與公司需要，二是承接綠城中國未來更新的戰略使命的使然。”
綠城中國原行政總裁曹舟南
曹舟南表示，未來他將擔負起綠城中國小鎮業務，開拓市場。
“城市化達到一定水平以後一定會往城鎮化發展，或者逆城市化發展，我們認為這一定是符合規律的事情，一定是符合廣大民眾的需求，也是人類發展的必然過程。並且，綠城中國在小鎮業務領域已探索15年，取得了初步的成績，但離大面積展開還有差距。”
宋衛平也表示，中國城鄉融合發展和就地城鎮化所涉及的方面比城市更復雜，它有原住民的問題，如何帶動原住民享受現代文明的成果是一個很重要的探索。
“所謂的城鎮化是以人為核心的城鎮化，如何在用商業模式把這樣一個模式做成一個清晰的探索、構成經驗，形成樣板，是曹舟南要面對的下一個課題，這也是綠城中國的統一戰略安排。”宋衛平說。
“其實是宋衛平找上曹舟南，計劃成立藍綠雙鎮，把綠城的小鎮經驗和藍城的進行結合。”上述接近中交集團的人士表示，這是一個好的計劃，可以吸取雙方的優點。
對於綠城中國來說，曹舟南是火線上陣。綠城在經歷了各方博弈後終於在2014年年底迎來了中交集團這一大股東，但卻是一幅低迷的圖景：動盪的人心、分裂的體系、低迷的業績、未知的管控模式與前程。
期間，曹舟南在綠城內部推動全民預算管理，他要求項目公司的所有費用都進預算系統，加強管控，形成了服務、開發、代建“三位一體”的業務格局，投資結構、資產結構、債務結構得以實質性改善。
到了2016年，綠城順利完成千億夙願。2017年，綠城中國合約銷售總額同比增28.4%至1463億元，合同銷售面積約827萬平米。
曹舟南力挽狂瀾，其中的艱辛難以言說。“關於綠城的發展我每天都在想，甚至做夢的時候都在想這些事情，包括我父母都在講，你是在用命在拼啊，我說你講得對，這三年間不用命拼，哪有綠城的今天。”
包括2018年春節過後，身為總裁的曹舟南還在為綠城中國的未來焦慮：銷售規模達到2000億元后，綠城中國要往哪裡走？
世事無常，曹舟南與綠城中國三年的管理之約終因各自的訴求走向了終點。
“會將綠城中國帶到一個新的層面”
對於接下來將如何帶領綠城中國發展，張亞東說，在大綠城體系下，我們是做存量，曹舟南總做增量，我現在最關注的是如何可持續地增長。
從見面會上了解到的信息顯示，現在綠城中國賬面結餘四五百億元，財務成本僅為5.4%，財務很穩健。在貨值上，投資類儲備有4500億元，代健類有4600億元，總貨值有9100億元。
“目前情況很好，所以下一步我會主要關注產品研發與關注客戶服務指標，在研發方面投入，提升產品的線路能力，提高品質的優先程度，保證綠城的核心優勢。”張亞東說。
不過，張亞東進一步表示，綠城中國已經從“活著發展”成長為“有質量的活著”，下一步要更加可持續地活著。在這樣的指導思想下，綠城中國會在傳統開發業務基礎上進行創新，如在輕資產上尋求新的增長點，在科技集團、理想生活集團、資產集團、雄安公司等方面進行新的探索。“總之，是在保證原有業務發展的基礎上，新興業務要有增長。”
對於未來綠城中國未來的業績情況，張亞東表示，今年預計超1600億元，明年2000億元，後年是2600億元。
“但這個數字不能表明什麼，我們沒有追求規模，只是告訴外界我們有紮實的功底，有美好的未來。這也是宋總與股東對我們的要求，這個數字要有增長，但品質是不能放鬆的。”
6月4日，綠城中國進行了組織架構調整，由原先的“一體五翼”調整為“輕重並舉”的扁平化組織結構，目前正按這一模式落實。“這次架構調整也是綠城中國的重要調整。8月1日我們已將這一條線調整下發了，8月8日將與各條線進行主要指標與KPI的籤屬。”張亞東表示。
對於綠城的未來會不會變，張亞東表示，按照董事會要求與部署，綠城是不會變的，我們會繼續為城市建設、為美麗鄉村發展做貢獻。
“接任（行政）總裁後，我會將綠城中國帶到一個新的層面，這是我要做的事情，對綠城中國做出更大的貢獻。”張亞東表示。
“我是看好張亞東掌舵綠城中國，但我的基本要求是，綠城要成為中國一流品質的房產商，希望一年後綠城的滿意度是行業領先的地位。在張亞東的主持下，希望綠城變得越來越好。”宋衛平也給出了他的要求。
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