2017 年，對於財經行業來說，是讓人眼花繚亂的一年。
房地產業的標杆公司萬達出售資產包，融創中國以438.44億元收購金並承接454億元債務為代價，將萬達13個文旅項目91%的股權收入囊中，昔日互聯網行業的明星公司樂視重組，孫宏斌接手出任樂視董事長，進行大刀闊斧的改革，接二連三的大公司資產變動，像一場場國際大片，而這些大片的主角便是著名的財經人物孫宏斌。
據媒體統計，融創中國從2016年截至2017年7月10日，一年半時間內，公司共對外發起大型收購近20起，涉及金額約1355億元。其中包括2016年9月斥資138億元接盤聯想控股42個地產物業項目，以及年初入股樂視的150億元、花費102.54億元收購天津星耀80%股權、耗資60億元鏖戰金科股份，以及26億元入股鏈家。
在多家著名企業退出傳統市場的時候，孫宏斌卻逆流而上，花大手筆來購買它們。至此，孫宏斌的業務已橫跨房地產、互聯網、影視等多個領域，一時間成為資產超千億的地產企業家，人們驚呼他為“併購狂人” 。
本文就助你瞭解和梳理孫宏斌的歷次重大併購，看併購狂人孫宏斌有哪些失敗和輝煌，以及在其中所展現的個人性格和商業抱負。
一，聯姻綠城，鎩羽而歸
在中國，說起創建房地產界的高端精品，就不能繞開綠城。
綠城的董事長名叫宋衛平，這是一個比孫宏斌大六歲的浙江人。雖然宋衛平比孫宏斌大六歲，但他們卻有著很多的共同點。關於他們之間的共同點，孫宏斌是這樣描述的：“都是有血性的性情中人，每次喝酒都喝多；都有理想主義情懷，為理想寧可頭破血流；都懷有英雄的浪漫主義，這種浪漫代價大、銷魂、刻骨銘心。
2011 年的綠城，就像 2004 年的順馳一樣，在瘋狂購地之後，出現了資金鍊斷裂的危機。雖然現金流並未真正崩潰，但互聯網上各種針對綠城破產的消息不絕於耳，“銀監會調查綠城”“綠城將從香港退市”“綠城已經申請破產”等等傳聞讓人看得眼花繚亂。
2012 年 6 月 22 日，融創和綠城聯合發佈公告：雙方共同組建上海融創綠城控股有限公司，後來這個公司被簡稱為融綠平臺。在這個公司裡，有包括綠城旗下分佈在上海、蘇州、無錫、常州、天津等五座城市九個項目 50% 的股權。
與綠城的合作，是孫宏斌傳奇人生中濃墨重彩的一筆。因為這次合作，讓孫宏斌打開了融創全國佈局的大門，也讓融創的資金成倍數增長和擴大。孫宏斌對這一點看得很清楚，因此，無論最後收購是否成功，孫宏斌始終都表示，與綠城的這次合作，對融創來說，是很好的一次經歷。
倘若他能收購成功，那麼融創的規模將擴大 N 多倍，他的事業也將攀上巔峰。但讓人沒有想到的是，幾個月後，收購意向就流產了。融創和綠城的合作也因收購意向流產而結束，也就是說，這次合作失敗了。
即使是在努力付出之後，得到的是失敗。他心裡並不是不難過，但他依然豁達地說：“我希望這段經歷對融創、綠城，都是一段好的經歷。天下的事有合有分，都說分家只有兄弟才會，陌生人不會。我希望接下來有更多的機會合作。”
二，收購佳兆業，再告失敗
2015 年 2 月，香港春意融融，融創的董事會便在這暖暖的春意中召開了，剛從深圳佳兆業房地產公司回來的孫宏斌，主持了會議。
在會上，孫宏斌提出收購佳兆業的股權。一部分董事露出不解的神情，試想，距當年收購綠城的事情才剛過去兩年，失敗的經歷彷彿還在昨天，怎麼又要開始收購了？
佳兆業是一家於 1999 年在深圳註冊的房地產企業，一直以來都發展得很好。公司的創始人郭英成是一個比孫宏斌小六歲的男人，從公司建成以來，他就始終帶領員工們兢兢業業地做，在第十個年頭上，佳兆業公司在香港聯交所上市，他把公司推上了國際資本的舞臺。公司上市後，也一直以穩健的勢頭髮展著。郭英成於是計劃將公司的戰略拓展到全國範圍，但就在這個過程中，公司的債務出現了問題，佳兆業陷入了困境。
經過一番慎重的思慮後，孫宏斌決定實行項目收購，這樣既能幫佳兆業解決資金危機，也能讓融創避開一切風險而達到收購佳兆業的目的。
經過慎重的考量，融創和佳兆業達成了收購意向。雖然還沒有完成收購的手續，但郭英成已經退出董事局，把公司交給了孫宏斌來打理。
然而，收購手續尚未辦完，債務也還未來得及重組，收購就被叫停了。原來，這個收購計劃牽扯到佳兆業的海外投資者們的利益，所以受到他們的強烈反對。
2015 年 4 月 13 日，郭英成重返佳兆業公司，與之一起回來的還有佳兆業的原班人馬。這就意味著，融創收購佳兆業的交易，再次以破裂告終。
三，入主樂視，轉型佈局
孫宏斌從綠城和佳兆業的收購案中抽身出來時，時間已經進入到了 2016 年。
這時的世界，早已經是互聯網的天下。無論是 SOHO 的潘石屹，還是萬達的王健林，都在向輕資產轉型的方向摸索。就連萬科的王石，也從萬科的辦公室走了出去，一步邁進美國的校園很久了。
在房地產界馳騁縱橫了二十多年的孫宏斌，一直的想法就是擴展版圖，佈局全國，將融創的腳印踩遍中國的各大城市。這些年，他都在為這個目標打拼著。
從 2017 年 7 月，一直到 9 月，孫宏斌和樂視的新聞層出不窮。人們看到的是一個負債累累的公司，和一個為之日夜操勞的男人。很多人都說，他是被賈躍亭坑了。然而，孫宏斌並不這樣想，他一直誇賈躍亭是一個有前瞻性的企業家，只不過是因為在樂視出現問題時沒有及時處理，缺少壯士斷腕的果斷，才導致樂視成了現在這個樣子。
當所有人都在對樂視的發展議論紛紛時，孫宏斌已經率領著他的團隊走在了對樂視“變身”的路上：2017 年 9 月 19 日，樂視遊戲將 100% 的股權賣給了一家名為冰穹互娛的公司。2017 年 9 月 20 日，多家投資者組成財團收購了樂視體育，2017 年 9 月 24 日，停牌五個多月的樂視網公佈收購樂視金融業務。
至此，樂視變身已經基本成型了，於是在 2017 年 9 月 27 日，樂視網發佈更名公告，新名為：新樂視信息技術（北京）股份有限公司。
孫宏斌用這樣的形式，證明給那些質疑和擔心自己的人看，雖然自己已經到了知天命年，但寶刀才剛出鞘，鬥志正昂揚著哩！
“我覺得我骨子裡面還是一個比較有激情的人”孫宏斌說，“但是我現在寧可慢點兒或者是讓它保守點兒也不想讓它再出問題了，再出問題我就沒有機會了。過去我覺得自己夠聰明，也努力，必須抓住所有的機會，現在我覺得風險大了，首先不要掉進坑裡。不過，人年輕的時候一定要多吃點虧，年輕的時候不冒險不對。我們的企業是吃虧比較多，再想想挺好的，活得挺精彩的。”
知天命年的戰士孫宏斌會書寫新的傳奇，但他也會以更穩健的方式去做，而不是將自己和跟隨自己的戰士們置於風險之中。讓我們一起期待孫宏斌再次書寫新傳奇。
——摘自吳長樓《融創孫宏斌：成大事者不糾結》
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