“別擔心錢，你只要方向對，你有的是錢。”
這是2017年6月上海電影節樂視影業戰略發佈會上，孫宏斌拍著樂視影業（已改名為樂創文娛）董事長張昭的肩膀說的話。
“不差錢”，成為了孫宏斌給張昭最好的寬慰和信心。
最近的9月22日，孫宏斌再次出手，以總共7.7億元的底價拍下樂創文娛21.8122%股權和樂融致新18.38%股權，其中樂視影業21.81%的股權成交價為5.32億元。
此次拍賣之前，樂視控股為樂創文娛第一大股東，持股比例21.8122%，天津嘉睿匯鑫為第二大股東，持有21%股份。（投黑馬Tou.vc專注於文創領域的眾籌平臺）此次拍賣之後，天津嘉睿匯鑫將成為樂創文娛第一大股東，持股比例將達到42.8122%。
這已經是孫宏斌在樂視影業上的第三次出手。前兩次分別為2017年1月13日戰略投資樂視，其中以10.5億元購買了樂視影業15%股權。2017年7月，通過增資，天津嘉睿的持股比例從15%上升至21%。
下圖是本次拍賣前的股東情況。
孫宏斌堅定地看好樂視影業，成為融創中國投資樂視網深陷泥沼中的一朵看上去非常漂亮的花朵。
張昭在此前接受《證券日報》記者採訪時曾多次表示對融創的肯定，2017年6、7月，孫宏斌兩次在公開場合表達看好樂視影業的長期投資價值。
可見，孫宏斌對於樂視影業，寄予厚望，有一種不搞好不罷休的氣勢。
為什麼孫宏斌對樂視影業如此看好？一步步加大在樂視影業的投資究竟意圖何在？
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估值大幅下滑，樂視影業未來何在？
9月22日樂視影業21.81%的股權成交價為5.32億元，其估值僅為24.4億元。往前追溯，其估值在2016年最高曾達到98億元，眼下已不足當初的三分之一。
2013年8月，樂視影業A輪融資，估值約為15.5億元，2014年10月B輪融資，估值約為48億元。
而本次拍賣價格較2014年的48億元估值也降了50%左右。
針對樂視影業的新估值，有投資人士表示相比樂視影業的實力和儲備項目而言，是一個很好的價格。
記者在企查查發現，樂視影業的股東關係圖譜中顯示出有黃曉明、張藝謀、郭敬明、李小璐、馮威等影視界著名人士。
同時，企查查顯示樂視影業下屬控股子公司五家，分別為樂創晟景(天津）企業管理有限公司、霍爾果斯樂視影業有限公司、樂影網絡信息（天津）有限公司、樂創影業（天津）有限公司、樂藝文化經紀（北京）有限公司。
這五家公司都集中在影視製作、藝人經紀等領域。
在今年的上海電影節上，樂視影業發佈了2018年度片單，其中包括了徐克接下來的兩個新項目。一個是《神鵰俠侶》三部曲電影，一個是《星寵》系列。一個是武俠，一個是科幻，這都是徐克擅長和喜歡的類型。
張昭發佈的未來三年電影系列項目還包括：陳嘉上的《東陵獸》系列、羅伯特-明可夫的《馭蠶俠》系列和《狼圖騰》動畫電影系列、郭敬明的《未來未來》系列、羅志良的《兵器之王》系列、《秦明-生死語者》系列、《睡在我上鋪的兄弟》系列、《28歲未成年》系列、《那一場呼嘯而過的青春》系列。
而在2017年6月19日，樂視影業在上海舉行戰略發佈會，發佈了一份包含12部電影的片單，包括張藝謀導演的《影》、李仁港導演的《刺局》、徐克監製袁和平導演的《奇門遁甲》。《獅子王》導演Rob Minkoff將執導新的動畫版《狼圖騰》。
可以看出，對比2017年，2018年的發佈會更像是一次樂視影業對未來電影項目運作模式的宣告。
早在2017年6月，張昭就拿出了對樂視影業的轉型方案，從單純從電影項目改為做IP運營者，構建IP垂直生態。張昭對此表示：“從製作實力及面對的市場規模來說，本土影視公司無法與好萊塢抗衡，好萊塢的製作成本是面向全球的市場，而中國的製作成本基本上是面向本土市場，因此在製作投入上肯定比不上好萊塢。另一方面，面對擁有騰訊、阿里巴巴等大公司大資本支撐的同行競爭對手，樂視只是窮人家的孩子，我們不會玩燒錢戰術，樂視網要轉型，發力自制，樂視影業則需要做IP的運營者，構建IP垂直生態。”
從2018年度片單全部為系列電影來看，張昭的轉型IP運營者的意圖非常明顯，而且也顯示出其為轉型已經做了很多的前期工作。
目前，中國電影市場上，系列電影上比較少見，而國外的系列電影則廣為人知。比如《007》系列、《哈利波特》系列、《指環王》系列、《碟中諜》系列、《藍精靈》系列、《諜影重重》系列、《海底總動員》系列、《汽車總動員》系列等等，而國內市場則有《狄仁傑》系列、《警察故事》系列、《無間道》系列等等。
系列電影是打造著名影視IP的基本模式。漫威旗下的英雄、華納的DC、環球的怪物時空、傳奇的怪獸時空、派拉蒙的變形金剛等大IP，都是建立在製作成為系列電影，為電影公司帶來巨大利潤，同時這些IP又走到線下的主題公園、被開發成各類衍生產品，進一步提高了整體收益。
毫無疑問，張昭管理下的樂視影業，正是希望走向這樣一條通天大道。
去年張昭在接受每經影視記者獨家專訪時描述到，“從IP到內容，從內容到收費體系，（投黑馬Tou.vc專注於文創領域的眾籌平臺）再落到大屏，最後到小區再到文旅地產，打通內容這個事情是全新的。”
如果樂視影業真的能在某幾個系列電影取得較大成功，則樂視影業的垂直IP生態則很可能順利實施，未來樂視影業的價值將不斷提高。
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對標萬達，孫宏斌更在意的是文旅？
從融創集團對樂視影業的加大投資來看，孫宏斌的眼光不僅僅侷限在電影市場，而是更看重的是文旅產業。
2017年6月，融創中國以631.7億元的價格接盤萬達13個文化旅遊項目和76家城市酒店，業界和媒體界都頗感震動。
在記者看來，孫宏斌加碼樂視影業和收購萬達文旅項目，其商業構想更像是直接對標萬達，希望在大文化大旅遊版圖上實現融創中國的再一次跨越。
2017年6月萬達文化集團下新設了三個業務集團：
一是新成立萬達文化旅遊創意集團有限公司（簡稱文旅集團），下轄文旅規劃院、文旅項目建設中心、酒店管理公司、主題娛樂公司、兒童娛樂公司、IP產品公司。文旅集團級格與文化集團相同。
二是成立萬達影視集團有限公司（簡稱影視集團），下轄萬達電影、影視公司、五洲發行、青島東方影都管理公司、AMC、傳奇影業、聖汐遊艇等；
三是體育控股公司更名為萬達體育集團有限公司（簡稱體育集團），下轄瑞士盈方、世界鐵人公司、萬達體育中國公司。
記者對王健林在內部會議上對萬達集團業績的講話進行了梳理，以下是萬達集團在文化、旅遊等方面的年度收入情況。
2016年萬達旅遊產業收入174.3億元，同比增長37.1%；萬達體育產業收入64億元，同比增長9%。文化集團收入641.1億元，包括電影產業收入391.9億元，旅遊產業收入174.3億元，體育產業收入64億元，兒童娛樂收入5.2億元，其它收入5.7億元。
2017年萬達集團收入2273.7億元，其中文化集團收入637.8億元，同比增長32.6%。影視集團收入532億元，同比增長35.9%。2017年，萬達文化產業收入佔万達集團收入比重升至28.1%，接近30%，已成為萬達另一個支柱產業。
寶貝王集團2017年開業寶貝王樂園60家，早教中心50家；整體實現盈利，比指標提前一年。寶貝王自有IP傳播上半年全網收視率48億人次，下半年飆升到150億人次。
對於2018年，王健林內部講話中規劃的目標為，文化集團收入733億元，其中影視集團收入581億元；體育集團收入94.3億元；文旅集團收入30.7億元；寶貝王集團收入26.4億元。
對比萬達集團，則可以看出融創中國在收入上差距甚大和收入結構上的不足。
2017年，融創中國實現營業收入658.7億元，其中物業銷售收入625.7億元，分別同比增長86.4%和80.9%。
之所以收購萬達文旅項目，自然有著融創中國調整收入結構的意圖。而要想進一步加強在文旅市場上的競爭力，則必須打通上下游。對樂視影業的務必重視，一方面確實樂視影業在項目儲備、團隊等方面都很有力，另一方面則和融創中國在大文化大旅遊上的夢想有關。
融創之前發佈的消息顯示，融創認為中國在經濟高質量增長、居民收入持續升高、消費升級不斷加速的背景下，文旅板塊發展潛力巨大，其將致力成為中國最大的高品質文旅地產運營商之一。
在樂視影業轉型發佈會上，融創中國董事會主席孫宏斌直接放話：“樂視影業不會缺錢，目前市場缺的是好的商業模式。”
而在加碼樂視影業之前，可以想象孫宏斌和張昭已經明確了樂視影業的未來商業模式，從垂直IP生態到文旅之路。
記者從企查查瞭解到，今年5月，融創中國旗下的天津融創文旅地產有限公司與樂視影業旗下的樂創晟景（天津）企業管理有限公司共同出資設立了樂創文景（天津）娛樂有限公司。
樂創文景可以被視為融創中國將樂視影業的電影IP轉移到文旅項目的關鍵一環。
從目前文旅市場的競爭來看，重點在於上游IP和下游地產的連接和打通，從而擁有獨特的核心競爭力。（投黑馬Tou.vc專注於文創領域的眾籌平臺）這正是孫宏斌和張昭英雄所見略同和惺惺相惜之所在。
一旦樂視影業自電影市場風雲再起，既能通過內容賺錢獲益，又能為文旅項目輸送超級IP，何樂而不為呢？
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