最近，企業裁員瘦身撩動了很多人的神經。
創業家&i黑馬從智聯招聘方面獲取的數據也側面印證了很多公司“瘦身”的事實。2018年第二季度，小微企業用人需求較第一季度平均下降26.6%。
寒冬中，企業異常艱難。運氣好的，在夾縫中求生存，借點口糧，繼續孤獨地上路；扛不下去的，裁員、止損，或乾脆關門大吉。
裁員大潮滾滾向前，每個人都深深感受著切膚之痛。
一個月前，趙晶（化名）開始考慮裁員5-6人。
趙晶是一家影視公司的創始人。資本退熱、政策趨緊，一系列變化，讓整個行業“瑟瑟發抖”，每個人都清晰地感知著這場風暴帶來的風吹草動和劇烈變化。
趙晶稱，公司原本有40餘人，如果社保新政策實施，年成本或增近20%，逼近1000萬元。而目前公司賬上的資金只夠撐三個月，這讓趙晶壓力山大。
“自己都吃不飽，怎麼養活那麼多人？”被逼無奈，趙晶著手從嚴考核員工績效，“靠績效說話，無法創造價值的人當然得走，精簡後的人員一定是能打硬仗的，將來公司有了新發展還會再招人，但招的一定是精兵強將。”
不過，裁掉相處已久、深有感情的員工，讓身為女性創始人的趙晶難免會糾結。5天前，一位跟隨她6年的高管未等裁員先提了離職，這讓趙晶十分痛心。她捨不得將他踢出公司微信群，心裡仍覺得他是公司一員；他也捨不得退群，仍幫公司做一些事。“有時需要對接一些事，我會讓別的同事去通知他，這種隔膜感讓人很心痛，看到那個離職高管的椅子空空的，我心裡也空空的。”趙晶對創業家&i黑馬錶示。
不只趙晶，她周圍許多創業者朋友都有裁員計劃。一家1000餘人的新媒體公司，已計劃裁員20%－30%，同時嚴格考核KPI，明年底前停止一切新項目，砍掉半年內看不到盈利的項目。另外，也有公司通過“員工合夥制，員工拿底薪＋分紅”的方式過冬。
一位名為“仰望星空浪子”在新浪微博上吐槽：“最近公司生意不好，老闆裁員，本部門折兵損將，只剩我一人，當光頭司令。心裡有種不明的淒涼，這種日子不知道我還能堅持多久。”
行業不景氣，許多企業的用人需求和意願驟降，甚至採用“只出不進”、“裁員”的策略以應對寒冬。在寒冬中孤獨前行，這亦是企業自我保命的無奈之舉。
過去十幾年，一直是遊戲行業的黃金時代。然而今年，國產遊戲似乎正遭受著“滅頂之災”。
今年8月30日頒佈的《綜合防控兒童青少年近視實施方案》中提到，“實施網絡遊戲總量調控，控制新增網絡遊戲上網運營數量，探索符合國情的適齡提示制度，採取措施限制未成年人使用時間。”
這意味著，遊戲行業將雪上加霜。此前，遊戲行業增速放緩、人口紅利消逝、版號暫停審批……一連串的打擊已讓整個國產遊戲業風雨飄搖，增速嚴重下滑，就連騰訊網易這樣的大廠，都慘遭股價和業績的雙殺。
一時間，遊戲行業彷彿按下了暫停鍵。部分遊戲公司欲將市場轉移至東南亞和非洲的國家，以謀求一條生路。
一家遊戲創業公司創始人達寬（化名）對創業家＆i黑馬錶示，他正計劃將業務中心轉到東南亞。“遊戲行業本就被寡頭壟斷，現在再加上國內對遊戲業的妖魔化，行業未來會比較坎坷，中小型公司基本很難生存了。”在他看來，死磕國內就是死路一條。
而若將業務重心全部轉移到東南亞，則意味著人員精簡。達寬表示，他只考慮保留30%的核心人員，其他人員都去當地招聘。這意味著，原來近70%的人將會被裁掉。
達寬回憶，在遊戲行業最好的2014年，當時公司只有5個人，但每個月都能做一千萬的流水。不過，自2016年開始，他們的生存就變得愈發艱難，2018年更是“爆炸性的難”。達寬表示，今年公司的營收下降非常厲害，只能用“慘”字來形容。達寬坦言，因為自身難保，原來70%的員工將被裁掉，“不裁掉幹嘛，養不起啊！公司的第一責任是賺錢，其他冠冕堂皇的東西等賺了錢再說。”
達寬解釋稱，並不是說只有不賺錢的公司才裁員，整個行業不管是不是賺錢都在考慮裁員。達寬表示，有些上海的遊戲公司已經裁員15%-20%。另外一位業內人士透露，有些遊戲公司創始人給HR下達了國慶節前裁員30%的艱鉅任務。
不止裁員，許多遊戲公司的用人需求也大幅下降，“只出不進”。創業家&i黑馬從智聯招聘提供的數據發現，2018年第二季度用人需求下降最為明顯的行業之一就是網絡遊戲。20-99人的網絡遊戲公司，招聘需求同比下降54%；20人以下的公司，招聘需求更是同比下降84%。
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而2018年4、5、6三個月招聘需求顯示，網絡遊戲只有20人以下公司在6月環比中有增長，其他均為下降，且下降幅度非常大。
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遊戲公司裁員慣用的舉措是，通過遊戲項目KPI未達成，項目整體產出和投入存有問題進行勸退，或是因為遊戲開發的進度或者遊戲的表現來進行項目組的調整。
張明（化名）的兩位合租室友所在的公司就試圖以這種方式勸退員工。
張明合租室友馬宇（化名）的公司，裁員的方式是進行月考核，通不過就勸退，不肯退就降一半工資。張明另一個合租室友張天天（化名）的公司，因為棋牌遊戲類型不過審，進行的各種棋牌類遊戲紛紛作廢，導致本來十幾二十人的U3D項目組幾乎瞬間跑光，只剩下兩個人。
而在廣東一家遊戲公司做角色設計的張明，最近的日子也很艱難，“剛完成不擅長的遊戲美術領域工作，接下來將是我一角色原畫最不擅長的場景繪製工作。”
末了，張明祈禱，希望可以“通關”這段艱難的日子。
遊戲行業大地震，P2P網貸行業大爆雷。
據不完全統計，今年7月初，有45家P2P平臺爆雷。截至今年上半年，P2P行業正常運營平臺數量減少至1836家。這意味著，P2P大部分玩家或出局，員工或被大規模裁員。
李樂（化名）一個半月前入職了一家P2P公司。這一個半月間，公司人員從100人驟降至30人，李樂一手經辦了部分人員從“勸退-到幫遞簡歷-辦離職-再送走”的全過程。李樂記得，最多的時候，每天送走了七八位同事。
李樂勸退同事的辦法是告訴他們公司真實情況：“公司不景氣了，自己做好準備，可以尋找更好的發展機會，找到了就可以隨時離職，公司不會拖著你。”
李樂會讓同事把簡歷發給她，由她去幫那些員工推簡歷。在李樂和其他HR的幫助下，很多人已經找到了新東家。李樂坦言，此舉也是為了可以減少賠償。
不過，有些人可不屑於領這份人情。
不願意被勸退的人，大多是買了公司的產品，賠得很慘，怒火攻心。
這種人最難對付，每當李樂試圖和他們聊聊，他們都拒絕談話，並在辦公室裡怒吼，聲音大到十幾米開外都聽得一清二楚，“買了就賠！為什麼不給賠償！為什麼！”
李樂無可奈何，心裡也很委屈，“我又從沒忽悠他們買過什麼，是他們想賺錢，又沒看清市場，怎麼能怪到我頭上？”李樂對創業家&i黑馬說，她至今連同事們買了多少錢的產品，究竟跌了多少都不清楚。
起初，從沒遇到過這種事的李樂，不知道怎麼面對，“可是我們能說啥，買都買了，這咋賠？”
一來二去經歷得多了，李樂也學會了應對之道，要先等他們撒完氣，再去談。
“做HR的，啥沒見過？”假使單看李樂說的話，很多人肯定猜不出她去年剛本科畢業。如今，她看得也挺開的，“只要不打人，隨便他們。”
看到這麼多人都走了，李樂也想過要走，而且“肯定會走的，只是時間問題”。但她說，“人力總會堅持到最後。”
蝴蝶效應
城門失火，殃及池魚。
隨著大量P2P公司爆雷，也波及到了創投領域讓“P2P-上市公司－投資機構－創業公司－員工”這一條鏈條上的每個個體都深受影響。
創業者張鑫（化名）便慘遭此境遇。今年1月份，張鑫個人投入200萬元作為啟動資金，公司就這樣開了張。
不過，錢很快不夠用了。於是，張鑫尋思著找風投資金做援助。就在與一家VC機構反覆溝通並基本敲定投資意向後，變故突降。
原來，這家機構的LP是一家上市公司，而此上市公司背後的資金來源於某P2P公司。隨著P2P公司接連爆雷，機構也沒錢了，張鑫好不容易談下來的融資就這樣“黃”了。最近，VC投資愈發謹慎，張鑫創業的啟動資金200萬也快燒完了，奔波在融資路上的他，愈發焦頭爛額。
不僅張鑫如此，一家媒體因其投資方牽涉P2P爆雷事件，於是在7-8月份進行了大規模裁員。
今年4月入職該媒體的李蕾（化名）稱，起初，自己並不知道公司在大規模裁員。但慢慢地，他發現公司總群人數每天都在減少。後來，有同事私下告訴他，公司會從122人裁至20-30人。聽到這個消息後，李蕾慌了，自己已經入職三個月了，卻還沒收到轉正通知郵件。當晚回家後，他飯都沒吃就開始投簡歷，第二天就去一家公司面試了。
讓李蕾更慌的是，他的直屬領導私下對他說“要做兩手準備”，老闆在一次開會時也提到了“資金緊張，工資先緊著‘離職’的員工先發。”
事實上，李蕾8月中旬離開時，7月的工資都未發放。
如今，李蕾已經找到了新東家，但有些前同事就沒有他那樣幸運了——他們依舊在家待業。
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創業家&i黑馬還了解到，由於遊戲業不景氣、P2P爆雷導致的裁員，也引發了一連串的連鎖反應，獵頭行業深受波及。據獵頭公司創始人王盼（化名）透露，這讓一些本專注在這些行業的獵頭，回到in house（獵頭專業術語，指的是內部人事管理）做HR。
除中小微企業生存艱難，被迫裁員外，明星企業和獨角獸們的日子也並不好過，紛紛開始瘦身，以節約成本。
據電子發燒友網報道，6月15日，有消息稱魅族已啟動了大規模年中裁員，裁員規模已經超過2000人，其中籤約員工1500人，第三方魅族服務人員600多人。隨後在當日晚間，魅族科技發部內信，稱公司將“堅守精簡高效”原則，相關人士確認，魅族將裁員610人。
美圖也因業績不佳陷入裁員傳聞。8月21日，美圖公佈了截止2018年6月30日的上半年度財報，顯示美圖上半年營收20.52億元，同比下滑5.9%。而後，美圖承認裁員，並表示“對內部人員進行優化、重組，是為了匹配下一階段的戰略規劃，提高組織效率”。
就連招聘網站拉勾網也被傳出裁員消息。8月28日，有媒體爆料招聘網站拉勾網前CEO馬德龍已於7月離職，在拉勾網創始人許單單成為公司實際管理者後，公司發生了頻繁的人員流動，從中高層到基層，據估算離職人數在200人左右。
不過，拉勾網聯合創始人、CMO鮑艾樂則回應創業家&i黑馬稱，公司人事並沒有頻繁發生流動，現在走的人主要是業績不好的銷售。
而創業家&i黑馬拿到的一組簡歷刷新數（創業家&i黑馬注：簡歷刷新數包括新增簡歷數以及簡歷更新數）顯示，2018年5月-8月，每月簡歷刷新數驟增，遠高於2017年同期數據。2018年6月約同比增長18%，2018年7月約同比增長41.3%，2018年8月約同比增長33%。
這意味著人才市場上又新增了一批找工作的人。
活過去，春天就是你的
過去幾年，中國創投行業大爆發，無數創業者和投資人走上了舞臺中央，投資人出手闊綽，創業公司為了搶人不惜開出比BAT同崗位高一截的薪水來吸引人才。
如今，下行壓力漸增。招商銀行首席經濟學家丁安華撰文指出，中國民營經濟特別是私營企業的發展陷入了改革開放40年來前所未有的困境。在“去槓桿”的政策指導下，私營企業資產負債率明顯上升，從52.2%上升至55.6%，利息支出則同比上升11.8%。
作為民營企業中最弱小的一環——創業公司，在創投環境愈發嚴酷的當下，融資和生存也愈發艱難。創業家&i黑馬瞭解到，一家累計管理百億資金的一線投資機構，最近投一個不到2000萬元的項目，竟然可以上7次投委會。
“最近幾個月投資環境確實冷了不少，許多投資機構的投資速度放緩一半，”迅雷創始人、遠望資本創始合夥人程浩對創業家&i黑馬錶示，“在資本寒冬裡，公司最關鍵的是控制成本。”
程浩強調，裁員只是節約成本的一種手段，切勿盲目裁員，更多的是要根據自身業務發展的需要進行調整。“2008-2009年次貸危機發生時，迅雷為應對危機也曾裁員，但事後反思其實是盲目裁員了。”
青普旅遊創始人、原鼎暉創投創始人王功權在創業黑馬學院分享時也建議創業者，要以能拿到自己成長的資金、生存的資金為第一要務，不要顧及價格，資金至少要儲備到2019年底。“活過去，春天就是你的。”
易凱資本 CEO王冉則對創業家&i黑馬錶示，今年“C輪死”的現象很有可能會重新出現。那些只能靠融資才能活下去的中晚期公司，如果不及時認清大勢調整估值，很有可能熬不過這個冬天。
“這是一個比賽覺醒速度的遊戲。”王冉說。
此外，王冉建議創業者，一是晚融不如早融，融資額需要至少支撐到公司正常運營到2019年底。二是創業者在估值上不要太糾結，落袋為安最重要。三是多給領投方一些特別的甜頭，儘量把原本只想跟投的人變成獨立領投。
“公司賬上的錢只夠再支撐三個月了，”趙晶對創業家&i黑馬說，“所有高管都覺得我是一個好老闆，覺得我們是一家開心快樂的好公司，可是公司危機重重，又有誰比我更清楚呢？”
在寒冬中，許多創始人都有著和趙晶相似的境遇。
但是，“創業家是冬天的孩子，很多偉大的公司，都誕生在冬天，成就在冬天，”創業黑馬董事長牛文文稱，“在別人恐懼的時候，就是勇敢的創業家成批成長壯大的時候。”
險峰旗雲管理合夥人王世雨也對創業家&i黑馬錶示，過冬也有過冬的好處，創業公司的競爭環境沒那麼激烈，所以這時候練好內功，提前規劃好融資節奏，管理好現金流，才能熬過冬天。
牛文文認為，資本寒冬對真正的創業者來說，並不是多麼嚴重的挑戰。一般來說每隔7、8年，就會有一次經濟下行。現在由於產業升級，經濟下行的週期來得更快。所以對於創業者來說，從創辦公司到公司上市，或者打拼到公司能夠生存，都得經歷一兩個冬天，冬天對於創業者來說是常態。
“許多企業倒下的時候，新一代的主流公司已經在冬天成長起來了。”牛文文說。
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