之前有消息稱，小米IPO項目將在6月份完成，定價基本確定在1000億美元以上，爭1200億美元；
拼多多將於本週向SEC提交赴美上市申請，目前估值在300億美元左右。
騰訊音樂定於7月6日向美國證監會秘密提交IPO申請文件，正式啟動美國上市流程。
今年成為企業扎堆上市元年。
騰訊音樂本次IPO的主承銷商是高盛和摩根士丹利，投資銀行給出的保守定價區間是290億~310億美元。市場普遍認為，騰訊音樂對標Spotify，市值將超過300億美元。
騰訊音樂擁有QQ音樂、酷狗音樂，以及酷我音樂三大音樂播放器，其中QQ音樂與酷狗音樂活躍用戶人數一直穩居內地音樂APP第一、第二的位置。根據去年12月的數字顯示，騰訊音樂提供超過1700萬首歌曲，月活躍用戶超過7億人，而付費用戶亦高達1.2億人。
根據融資材料顯示，騰訊音樂在2016年收入近50億元，淨利潤近6億元；2017年其營業收入超過94億元，淨利潤超過18.8億元；預計2018年其營業收入將超過170億元，淨利潤達到36.5億元。
中國音樂市場逐步繁榮，中國音樂市場已經成為全球音樂市場中最強勁的力量。
近日在全球音樂產業峰會 （Tencent Music Connects，簡稱TMC）上，騰訊音樂娛樂集團（下稱：騰訊音樂娛樂）副總裁吳偉林稱：“從收入來看，中國音樂市場從去年開始已經達到了全球前10名的位置，那是中國音樂市場首次突破前十名的位置。”
如今，中國數字音樂收入佔音樂行業收入的20.3%，已經達到全球平均水平，這也恰好說明中國音樂市場在全球音樂行業發展中的作用將會越來越重要。根據比達諮詢（BDR）數據中心數據顯示，2017年中國主要在線音樂應用程序中，QQ音樂以69.9%的用戶滲透率排名第一。
眾多音樂服務平臺的成立共同促進了中國音樂行業的繁榮發展。以騰訊音樂娛樂集團為例，作為中國最大的數字音樂和娛樂社交平臺，其已形成了包括數字音樂平臺、社交平臺和音樂直播平臺在內的多元化商業變現模式。
騰訊音樂娛樂集團在音樂娛樂行業深耕細作十幾年：
2003年成立QQ音樂；
2004年成立酷狗音樂；
2005年成立酷我音樂；
2012年酷狗直播上線；
2014年全民k歌；
2016年QQ音樂和中國音樂集團合併為騰訊音樂娛樂集團；
2017年1月，QQ音樂與中國音樂集團整合成立新音樂集團，更名為騰訊音樂娛樂集團，此時騰訊音樂的大戰略就已經走上前臺了，也正式整合了QQ音樂、酷狗音樂和酷我音樂。
而無論是數字音樂的蒸蒸日上，還是騰訊音樂娛樂集團等網絡音樂服務平臺的做大做強，無一不說明中國的數字音樂市場正在迎頭趕上新的發展浪潮。
平臺聯動，多產品組合形成集團優勢
自2016年QQ音樂與酷狗、酷我合併之後，新的騰訊音樂娛樂集團就開始亮相，如今近2年時間已過，讓我們來看看騰訊音樂版圖：
有人曾經評價騰訊“擁有像章魚一樣的業務佈局……”，如今騰訊音樂在自己的業務模式上，也復刻了“章魚式”佈局。
騰訊音樂娛樂集團擁有流媒體音樂、在線K歌、音樂直播、原創音樂人等4條業務線7個產品。相比其他數字音樂平臺，騰訊音樂毫無疑問形成了“集團”力量。
多維佈局，構建“音樂泛娛樂”生態
早在2011年，騰訊副總裁程武創新性地提出了“泛娛樂”的概念，其核心是圍繞IP跨界製作文學、影視、遊戲、動漫、音樂、戲劇等多種娛樂內容，在這一戰略引導下，騰訊已經打造出了領先的“泛娛樂”。
用戶的娛樂需求是多元的，而並非單一的，這是“泛娛樂”概念提出的重要原因。同理，用戶對音樂的需求也不限於“聽歌”，還有唱歌、演唱會、直播互動、視頻點贊等等，再廣闊一些，還有音樂+影視，比如韓劇《鬼怪》原聲可以賣到1000萬元；還有音樂+遊戲，比如王者榮耀為遊戲裡的英雄量身打造專屬歌曲等等。
由此，騰訊音樂娛樂集團CEO彭迦信首提“音樂泛娛樂”概念，憑藉集團旗下多元化的產品組合，騰訊音樂以“音樂”為核心，打造泛娛樂生態，滿足用戶聽看唱玩等多種需求。另外，也用音樂為影視、遊戲等娛樂產品增值。
突破“聽歌”的單一，也已經成為國際及國內流媒體音樂產品的共識。這也是騰訊音樂能夠擺脫“Pandora式困境”，率先實現盈利的重要原因。
戰略出海，國際佈局完成
在國際化佈局上，騰訊音樂再次領先了一步。早在與環球、索尼、華納等國際唱片公司的戰略合作中，騰訊音樂早就積累了國際運作的優勢。
去年12月，騰訊音樂與Spotify雙方達成換股戰略合作，一個是全球第一大音樂平臺，一個是中國第一大音樂平臺，對騰訊音樂而言，這次合作將擴大自身在國內和亞洲以外音樂業務的增長，同時，也有利於雙方的上市進程。
在資本運作上，更是很少有公司能夠比得上騰訊。
早在2016年，騰訊已經8500萬美元入股了韓國音樂娛樂巨頭YG娛樂，今年1月，騰訊音樂又與索尼(50.94,-0.32,-0.62%)音樂聯合成立“亞洲第一電音廠牌”——Liquid State。
而在騰訊的大音樂版圖下，更是無人能出其右。騰訊的海外音樂產品Joox，早已打入香港、臺灣、印度、馬來西亞等東南亞市場，表現強勁；2017年5月，騰訊5400萬美元投資了美國版的“全民K歌”Smule；上個月，騰訊又1.15億美元領投了印度音樂流媒體服務Gaana，可以看出，騰訊的大出海戰略，音樂是重要一環。
月初，音樂圈先後被兩次版權事件刷屏，然而殊不知，當國內其他競品依然困於版權的時候，騰訊音樂已然大踏步地走上IPO的征程。
差距，大概就是這樣。而騰訊音樂之所以能夠如此順暢的進行產品佈局、業務佈局和國際佈局，正是離不開其前瞻性的版權佈局。
從2011年開始，騰訊音樂開始對內容進行正版化，超前的版權戰略，使得騰訊音樂能夠早早建立了曲庫優勢，在IPO的道路上掃清了後顧之憂。在此之後，用戶規模水到渠成，繼而構建了數字音樂的多元化的商業模式，是其如今龐大商業帝國的基石。
版權佈局，也是騰訊音樂最早領先的一步。
總結來看，不難發現，在中國數字音樂的征程上，騰訊音樂不多不少每次都領先一小步。版權先行、產品聯動、商業模式創新，然後揚帆出海。雖然只是一小步，但卻透露出了騰訊音樂的大戰略與大格局，這是其他平臺難以比擬的長遠戰略眼光與核心優勢，這一小步，最終造就了騰訊音樂如今穩固的行業領先者姿態。
未來，中國音樂市場仍有非常大的發展空間，不論是在內容還是商業模式層面，相信以騰訊音樂為首的中國數字音樂平臺，將會幫助中國音樂市場在國際上釋放出更大聲量。
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