“用兩到三年基本解決執行難”活動開展以來，渭源法院進一步強化措施、完善機制、加強督導，最大限度實現當事人的勝訴權益，採取了一系列措施，可概括為“12345”工作法。
一抓好源頭治理
抓好源頭治理。
抓好源頭治理。
樹立立審執聯動思維，把執行工作關口前移，先後制訂《財產保全告知制度》《關於全面推進財產保全案件有關問題的意見》，做到立案時考慮執行，審理時兼顧執行，要求判決時考慮履行期限，加大從源頭上破解執行難的力度。“百日會戰”以來，共辦理保全案件115件，查封車輛16輛、凍結銀行存款758.51萬元，查封房產2381.6m2，查控總價值2021.63萬元。
二
利用好兩個平臺
大力推進現代技術條件保障的執行指揮中心建設，目前渭源法院已經建成並實現聯網互通，在重大執行活動中，院領導坐陣指揮，規範管理；加強案件流程節點管理，要求全體參戰幹警熟練掌握執行辦案系統的操作，充分發揮利用“執行辦案系統”，對所有被執行人進行司法網絡查控。
三
抓好三個關鍵支撐
——科技信息支撐。投資3萬元，與新浪網簽訂協議，充分利用信息技術+“執行天眼”，做到網上財產查控全覆蓋、執行款物即時支付，大大提高了執行效率。
——警隊派駐支撐。大力推行警務編隊集中管理改革，法警隊進駐執行庭，協助辦案，為執行工作提供強力保障。
四
做到“四必查”，銀行，工商，房產，公安車輛和協查臨控。逾期不申報不履行一律拘留，即“四查一拘”。
為確保有財產可供執行案件能夠得到全面執行，嚴格控制終結本次執行程序案件，要求一律做到“四查一拘”。
五
把好五關
——思想認識關。先後召開六次黨組會議，準確研判形勢，切實擔負起主體責任，加強組織領導，在精準施策上出實招、在精準推進上下實功、在精準落地上見實效，嚴格按照省法院張海波院長提出的“六個到位”（認識必須到位、決心必須到位、力量必須到位、措施必須到位、保障必須到位、成效必須到位）的要求，確保各項工作落到實處。
——組織保障關。強化組織保障，配強執行力量，抽調34名幹警參戰，執行庭幹警達到全院幹警總數的45%，成立七個執行組，由院領導帶隊，執行組分片包乾，取消節假日、年休假，全天候蹲點執行，執行工作由單兵辦案轉為團隊作戰，由分散操作轉為集約管理，進一步提升執行工作質量和效率。
——強制震懾關。依法懲治拒不履行裁判行為，加大執行強制措施適用力度，強化強制威懾，“百日會戰”以來共依法拘傳被執行人14人，司法拘留245人，罰款1人，促使182名被執行人履行義務或達成和解協議。
——督辦推進關。“百日會戰”以來，院領導對長期未結的50件案件實行包案督辦，現已執結29件。每週召開一次執行彙報會，聽取執行周進度彙報，解決困難和問題，擬定下週執行計劃。
——規範廉潔關。全體參戰人員嚴格按要求統一行動，一律佩戴執法記錄儀、一律著裝亮證執法，院黨組要求所有參戰人員廉潔自律，嚴禁打招呼、嚴禁吃拿卡要、嚴禁跑風漏氣，一經發現將嚴肅處理。
2018年1-6月7日，共受理執行案件1330件（舊存74件，司懲233件），同比上升153.84%，結案921件，結案率69.25%；實際執結案件數899件，實際執結率97.61%；終本案件22件，終本率2.39%；未結409件；執行到位標的4688萬元，標的到位率41.28%。
“百日會戰”以來，共收案928件，結案722件，結案率77.80%，其中執結705件，實際執結率97.65%，終本案件17件，終本率2.35%，拘留207案245人，拘傳14案14人，執行標的3228.69萬元，其中查封車輛16輛、扣押藥材12640公斤，查封鋪面4間、查封樓房1套，罰款1筆，金額500元。
供稿部門：政工科
審 核：範 勰
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