消極的人把中層比作是"夾心餅"，被夾在上級、同事和下屬中間，裡外不討好；
積極的人把中層比作樹幹，連接著企業的根、樹枝、樹葉，為企業的發展不斷的輸送的養料。
不同的思維，便有了中層幹部優劣之分。而對於中層到底是做什麼的，應該去做什麼的深入研究，將有助於改善中層管理幹部的整體績效。
一、學會統籌全局
既然我們在中層幹部的位置，我們就要做些中層幹部應該做的事情，考慮問題的時候一定要學會站位，要把自己的思想高度提高到主管甚至總經理的高度來思考問題。全局意識以及統籌能力的把握將成為影響我們工作業績的重要因素之一。
作為中層管理者，衡量我們工作好壞的標準已經不僅僅是個人工作成績的好壞，而是更加關注你所帶領的團隊的整體績效。
二、主動尋找下屬和管理者之間的黃金分割點
管理學上有一則小故事，講的是在寒冷的冬天，兩隻刺蝟相互取暖，因為他們身上都有刺，距離稍微近點，就會被刺傷，而距離遠了又會很冷，在不斷的探索過程中，他們終於找到了一個最合適的位置——既可以相互取暖，又保證了他們之間不被對方的刺所傷到。
作為中層管理者，你首先要明白下屬和上級的矛盾是不可化解的，有階級就會有矛盾，這是歷史發展的必然規律。作為中層管理者我們要做的就是如何尋找到黃金分割距離，從而保證本部門工作的正常運轉。
三、科學分解任務，嚴格監督考核
一個成功中層管理者一定是一個會合理利用員工的管理者，他們懂得如何把自己的壓力和工作任務合理分解給自己的下屬，並懂得使用一套完善的體系進行監督，從而使得自己有充足的時間去做更加重要的事情。
能否合理進行任務的分解，並有一套完善的監督考核機制，從而促使本部門整體績效的提高是決定一箇中層管理者是否優秀的必要條件。
四、不斷促進團隊向上發展
中層管理者的首要任務是什麼，一直是一個廣受爭議的話題。
大部分觀點傾向於如何提高員工效率，讓員工按時、保質、保量的完成工作任務，而持有這一觀點的人更多的傾向於用嚴格的制度，有效的時間管理來監督考核員工，從而使得員工被動的完成工作。
而管理學分支之一的境界學理論其中一個重要觀點便是讓員工自動自發的去完成工作，而非靠制度驅動。這就需要從管理思想上做根本的變革，把主導思想從讓員工完成任務轉變為促進團隊、個人的發展上來。
中層管理者一旦進行了思想的轉變，他便會在部門工作中站在一個更高的高度來處理各種事情。而對於這樣的變化，員工將產生積極的反應—從被動工作轉變為主動工作。
作為一箇中層管理者，他的境界有多高，那他的業績就會有多好，正確的認識中層管理者的四大要務並認真地去踐行，學習更多的管理知識和技能是很重要的。藉此，推薦一款個人成長課：涵蓋"運營、營銷、管理、商業、文案"等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。
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