演講稿範文：管理者必須先管好自己（每日觀察0247）
文/樊榮強
管理者是團隊的領頭人。管理者必須首先管好自己哪些方面呢？第一，目標管理。就是必須明確自己想要什麼，追求的結果是什麼，這樣才能確保自己的努力不至於白費。第二，行為管理。要讓自己在道德上、法律上、學習上、能力上都成為下屬的榜樣。第三，時間管理。必須珍惜和分配好時間，畢竟人的精力有限，面面俱到，事必躬親，不懂得分清輕重緩急，絕不是一個好的管理者。
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為什麼管理者必須先管好自己呢？第一，打造權威。俗話說，正人先正己。管理者要想贏得下屬的信任、支持與配合，必須率先垂範，否則不可能成為團隊的核心。第二，樹立榜樣。榜樣的力量是無窮的。管理就是溝通，溝通不等於說教。言傳不如身教，身教勝於言傳。榜樣擺在那裡，上行下效，潛移默化的影響自然就發生了。第三，成就事業。當管理者自己與下屬都變得越來越優秀，團隊就會變得強大，事業的目標就一定能夠實現。
管理者該怎麼管好自己呢？第一，高標準。 古代詩詞評論家嚴羽在《滄浪詩話》中說：“學其上，僅得其中；學其中，斯為下矣。”他告誡我們，低標準可能什麼都得不到，甚至是墮落。二，嚴要求。有了高標準，還要嚴格地踐行，否則再高的標準，再美好的理想，都會淪為一紙空文，一個笑話。三，勤反思。反思就是自我檢討。人之所以異於禽獸，就是因為我們具有反思、糾錯的能力。管理者必須通過批評與自我批評，讓自己變得更完美、更強大。
我是樊榮強，長期致力於演講與口才的研究與培訓。我經常會以一個常見的題目寫一篇500-600字的短文，總共計劃寫200篇作為大家參考學習的演講稿範文。我所遵循的基本規則是我所發明的“鑽石法則”。我希望通過這些範文，更明確地告訴所有大家，演講稿就要這麼寫，演講就是這麼簡單。如果你喜歡，請關注我。
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