在一個方面或領域持續不斷用力，這對於一些專業的人來說是好事；
但對一個管理者來說，可能就得另當別論了；
他們常常會陷入“能力誤區”從而做出錯誤判斷！
能力之所以有時會從“優勢”變為“陷阱”，就是因為個別人認為只有自己擅長的事才是重要的事，過於關注細節而忽略了集體的價值追求，從而導致從自身設定的侷限裡面跳不出來。根據專家調查數據顯示：79%的人都認為，把你帶到當前位置的能力不能繼續把你帶到下一個位置。
作為企業老闆或高層管理者，必須要擺脫這種“能力陷阱”，就得隨著工作需要不斷調整自己的關注點，衝破既有專業、能力、視野的限制，著眼全局進行觀察思考。在該放手時選擇信任放手，為人才梯隊的形成創造一個良好的環境。這樣才會使自身能力更升一級，而不是成為“陷阱”。
現實案例
高英在做文化公司的老闆之前，是記者出身，有著很強的文案撰寫能力和採訪能力，但成立的公司所作的業務卻是以為其他甲方公司策劃活動為主，在帶領團隊的時候，她總是難免去強調自己專業的能力，並對公司的策劃人員文案撰寫能力提出強要求。
但對於是否讓客戶簽約的問題上，文案水平不應該是主攻項目，因為一個好的活動策劃，應該以策劃的創意為主，過多強調她所擅長的專業問題，滿足了自己的領導心理，但是對於整體業務的進展而言，是沒有多大益處的，而且團隊因為她的“誤導”，也轉移了業務的核心。
後來在和諸多客戶的相約談判下，她意識到了客戶真正的需求，才開始將目標轉移到創意上來，加大了策劃人員的招聘，同時在開項目探討會的時候，會引導大家暢所欲言，針對不同的甲方公司期望的活動效果，而提出活動策劃方案，慢慢地，公司的經營業務回到了正軌，業績也漸漸好了起來。
任何企業老闆，都應當把自己注意的重心，放在那些對於他所指揮的全局上，放在那些最重要、最有決定意義的問題或事情上，而不應當只緊盯自己專業領域的問題，或是放在其他的問題或事情上，這一定會干擾你做決策的正常判斷。
作為一個管理者
不只需要看到一域，更要兼顧全局，如果只抓住自己擅長領域的工作不放，就會導致全盤工作無法得到合理統籌和科學佈局！
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總裁智慧系統課程始終倡導“全方位平衡式發展”的幸福人生，也就是說幸福並不只是單方面或單領域的。通過認識自己、改變自己；認識他人，影響他人這兩大塊入手，將我們自己打造成一個具有智慧的、值錢的人。讓我們先成為精神上的富翁，進而變成物質上的富翁。
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