目前為止，中國房地產業，有兩個人的話你要相信。一個是說房價的任志強，一個是總在提大目標的許家印。事實一再證明，喜歡大目標的許家印同志從不食言。
2019年恆大以"規模"取勝完成目標，2020年順應世界經濟格局，恆大戰略轉型重心轉移決心要將降負債按下"快進鍵"。
3月31日，恆大舉行2019年度業績發佈會。許家印在會上正式宣佈："恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施'高增長、控規模、降負債'的發展戰略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。"新戰略成為此次業績發佈會的最大亮點。
"高增長、控規模、降負債"，發佈會背景板上這顯眼的九字真經言簡意賅的闡明恆大未來發展的大方向，許家印手握控制鍵盤，一切運籌帷幄。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
銷售啟動"激活鍵"
銷售高增長拿下"開門紅"
好的銷售業績是企業發展的根基。發佈會上許家印表示，"高增長"就是要實現銷售高速增長，今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億。年報顯示，恆大2019年銷售6011億，同比增長9%，要在3年內實現大增4000億的增幅，這也對公司的貨量及銷售力提出更高的要求。
恆大一季度業績簡報顯示，其"網上銷售"的顛覆性營銷革命持續發力，截至3月底公司實現銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄。
激活銷售，持續高增長帶來充足的現金流這是降負債的前提所在，恆大一季度成績拿下開門紅為2020年集團新戰略打下了良好的基礎。
規模發展啟動"控制鍵"
嚴控土儲+收緊投資保證充足現金流
土儲是地產開發"命根子"。許家印表示，"控規模"就是要嚴控土地儲備規模，實現土儲負增長，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。年報也顯示，截至目前，恆大擁有2.93億平米土地儲備，今年總可售面積達1.32億平方米，可售貨值達1.27萬億。
充足的貨量，再加上強勁的銷售力，讓恆大在銷售業績上有了很多的期待。同時，許家印也表示在多元產業方面，也要收緊投資，5年內不再投資其他任何產業。如果銷售高增長，但投資不收緊，依然"進得多、出得多"，"降負債"也就無從談起。
在企業多元化發展的大環境下，恆大提出控投資，都在有意收緊大部分業務的資本性支出，保證了充足的現金流，雙管齊下為2020年集團新戰略提供了重要保障。
降低負債按下"快進鍵"
目標每年降1500億，3年降4500億
"去槓桿"的核心即是降負債。許家印表示， "降負債"就是要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
高負債一直是恆大難以迴避的話題。年報數據顯示，報告期內，恆大資產負債率77.9%，同比增加4.2個百分點；淨負債率159.3%，同比增加7.4個百分點。但按照恆大的規劃，顯然對其計劃降負債的"高難度"目標的完成信心十足。
許家印在現場算了筆賬，"假設今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億銷售回款。同時，恆大今年減少3000萬平土儲，等於減少600億支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。"
恆大一季度銷售及回款對照圖
近年，恆大大力戰略轉型，保持規模適度增長，重點注重增長質量，盈利能力的持續提升，實現高質量發展，許家印曾經的話都得到了印證。恆大宣佈戰略轉型，決心之大、力度之大前所未有，事實證明，能提大目標的許家印也一定會完成未來自己所制定的目標。
這一次，仍然是那個具有強大的銷售能力、充足的土地儲備、過硬的產品品質、強大的管控能力和團隊執行力的"超強"恆大，隨著新戰略深入推進，可以預見三年後，"奇蹟製造者"恆大又將給市場帶來一次巨大的驚喜。
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