1、疫情影響導致開發週期延長，財務成本、管理費用相應增加；
2、防疫措施物資採購造成管理費用增加（目前已有多地發文將防疫成本列為工程造價）；
3、施工單位因疫情所造成的成本風險會有一部分轉嫁到開發商。
4、對總成本影響幅度預估：因影響因素居多，不同公司、不同項目、不同區域也不盡相同，無法具體定量分析，以某大型房地產各區域公司預估對總成本影響程度預估參考：深圳公司預計3%-4%甚至更高，蘇州、黑龍江公司預計5%，湖北公司預計9%。（僅供參考，以實際增加幅度為最終數據）
5、銷售停滯，回款乏力。債務利息和人力資源成本照常開支，成本上升。在普遍依賴高負債、高週轉的背景下，房企經營性現金流緊張，部分中小房企面臨資金鍊斷裂的生死考驗。
6、疫情之後，激進的高週轉的發展模式將有所緩解，降低負債，保證一定現金流，穩健發展。健康及健身為主題的住宅將有所發展。
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