每一箇中層幹部，都是公司的“儲君”，儲君之難，難於上青天~！就如同最近熱播的《鶴唳華亭》，皇帝對太子的點評：
中層幹部也是同樣的：對於下屬，你就是上司，你需要保護團隊。對於上司，你就是下屬，你要能自保。同時作為企業中層，沒有說一不二的權威，卻要處理各種形形色色的關係。做事時時需要把握分寸，稍有不慎，很容易成為兩頭受氣的“夾心餅乾”。
所以很多人的都說：“底層靠做事，中層靠做人，高層靠謀略。”
可做人這種事，太抽象了，不好操作。後來一位職場前輩傳了我一套速成方法：
“人生如戲，做人就是演戲，利用好演員的思維模式，可以事半功倍”
職場為什麼需要“演員思維”？
如今的社會里，社會越發達，分工越細緻，對個體的要求就越角色化。天生內向者的講師，也需要上臺演講。溫榮善良的管理者，也有親手開除一個能力不足的員工。這個時候，我們需要擁有演員思維，扮演好自己不喜歡甚至討厭的角色。
對於剛進入中層，或者長期停留在中層的人來說，通常都會遇到一個很頭疼的問題：
<code>“無人指導，面對日常中各種突發情況，大多隻能依靠「本能」的應激反應。”/<code>
這裡消耗的不僅僅是時間成本！更多的是，那些好不容在上司那易積累起來的信用成本。盲目的試錯成本，代價是極高的。
本能不是應該帶我們走出困境的嘛？為什麼依靠本能，反而會出現這樣的情況？
出現這種問題的原因，往往都是因為人性的貪婪和恐懼。人啊，一面希望有好的結果，一面卻又害怕失去。所以下意識總想做到面面俱到，越是這樣想，遇到了意外就越難接受，最後只能事與願違。例如，開會時，既想成為下屬眼裡的好領導，又想成為上司眼裡的好下屬，取捨不下，最後兩邊都得不到。
這裡就需要利用到演員思維了！
演員接到角色的時候，第一件事就是確定這個角色的總目標，為了這個目標可以放棄其它的任務。比如說關羽，他的總目標就是“忠義”，不管他面對的是利益的誘惑面，還是生死的威脅，他都必須來一個“一騎紅塵劉備笑”。
同樣，在會議桌上，有下屬也有上司的情況下，最重要的就是找到自己的總目標，是要扮演上司的乖寶寶，為上司搖旗吶喊，還是扮演一個好領導，為下屬承擔責任。選擇一個總目標，放下的包袱，扮演好自己的角色。
為自己找好“慾望原型”
總目標，只是一個角色的外殼，僅僅只是盯著某個目標，難免過於生硬，要想表演的更出色，就需要表達出角色更深層的情感需求，專業術語叫“慾望原型”。慾望原型，是一個角色所有行動和語言的內心原點。它跟總目標配合在一起，能像一個座標系一樣，準確地定義出角色最合理的行為和語言。
用簡單的話說：要讓坐在對面的人，覺得你是一個人，一個有情感，會笑會生氣的人，而不是單純實現目標的機器。
最簡單的方法，就是給自己找到一個好的榜樣，可以是身邊的人，也可以是名人或者電視中的人物。關鍵是選定的這個人物形象，要複合你對自己的期望。不能說“我希望成為一個能力強悍的人”，然後去模仿豬八戒，遇到點困難就含著淚喊著要回家。
例如說，對自己足夠自信，希望在下屬面前是一個“霸道總裁”的形象，就可以模仿黃曉明：
初期避免過度遐想，設計一個“起手式”就好
很多人初期，都犯過這樣的錯誤：開會前或演講前，喜歡遐想，整晚睡不早，在床上滾來滾去，閉上眼就想“明天這個我要怎麼講”，“老闆可能會提這個問題，我要怎麼回答”......為了防止意外，遐想了好久，結果到了真正開始的時候，全是意外之外的意外~
抱著過高的期望，同樣也容易對自己造成過度傷害。所以初期最難的，不是選擇一個好的榜樣，而是反抗這種本能式的遐想。
那演員是如何應對，這種遐想的本能？他們是如何做到“一鏡到底”的？
很多人會覺得，好演員能一鏡到底，是因為他們強大的設計的能力，把整個過程都設計好了，全程跟著思路走就好了。
其實不是的，一個好演員能一口氣演完整場戲，可能只是因為他設計好了最開始的一個動作，一個表情，一句話。通過這個設置，演員把自己和觀眾都帶入了這個角色中，表達出來的感情才是最真實的。
同樣，我們“上臺表演”時，也只需要給自己設計好一個“起手式”，每次做這個動作的時候，就暗示自己“要開始了~！”
在陳小春版的《鹿鼎記》中，吳三桂每次殺人前，就喜歡“摸鼻子”。我們也可以模仿，給自己建立一個“摸鼻子”的動作，我每次要發言前，喜歡右手握拳，並把右手的大拇指放在拳頭內側，大拇指受力後，關節會輕輕“咔”的一聲，這就是我發起進攻的時刻。
結語
以上是我對演員思維的總結，也是在職場中總結出的一些小技巧。
說實話，近幾年你一定也發現了，現在的職場，對個人的專業化程度要求越來越高，以阿里招聘 HR 為例：
1. 大學本科或以上學歷，5年或以上IT/互聯網/電商人力資源工作經驗，有在知名創業公司、諮詢公司、互聯網名企、世界500強企業的HRBP/HRG經驗者優先考慮；
2. 熟悉人力資源的流程體系，熟練人力資源六大模塊，具備一定的OD sense，或者在某一個專業領域有所長，比如：招聘，有較好的專業度，能在招聘、培訓、績效管理、員工關係、組織文化、組織發展等方面有豐富的經驗並有深入的思考；
3. 有業務的體感和視角，並能理清之間的邏輯關係，有客戶和產品意識，具備對話技術的能力，由外而內的推動HR工作，有過與技術團隊搭檔工作經歷，或對技術團隊有足夠的熱情的者優先考慮；
4. ......
5. ......
從要求中不難看出，對能力的要求，不僅僅是硬性能力，甚至包含了很多軟性的能力。這就是將來職場的發展趨勢。另一方面，也說明了，職場上希望偷懶，完全靠本能混的日子，也越來越少了，未來留給我們的只有一條路，那就是“終生進步”。
“終生進步”這個詞看著挺唬人的，其實也不用焦慮，要做起來，其實很簡單，只要“每天進步 1%”就好了。
能看到這裡，我想恭喜你~ 今天的 1%已經完成了！
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