在體制內，任何一個機關，都有領導班子，有中層幹部，有普通同志。一般而言，普通同志，只要工作認真負責，認真積累經驗，最後都能夠成為中層幹部，但是，能從中層幹部，最終進入領導班子的，卻少之又少。換句話講，從中層幹部，到領導班子，這是公務員職業生涯的一個“門檻”，過了這個坎，就還能再飛一會兒，過不去，這杯子估計也就這樣兒了。
那麼，一個公務員，應該如何實現從中層幹部向領導班子飛躍呢？
第一、立場要轉變。中層幹部和領導班子成員最本質的區別在哪兒？不是誰更精通業務，誰更會下力幹活，而是誰看問題更全面，誰的立場更高。所以，想要進入領導班子，首先就要以一個班子成員的要求來約束自己，任何一件事，不要只看對本部門、本科室是不是有利，更要看看，對整個機關，對整個地區是不是有利，這是個可以鍛鍊的方法，鍛鍊久了，格局就上去了。
第二、方法要轉變。單位中層幹部，可能仍然更偏重於做事兒，手下三五個人，誰做不好，你頂上就行，但是領導班子不一樣，他們的工作重點，在於用人，也就是說，任何一件事情，只要人用對了，基本不會出現大的問題。所以，你要鍛鍊你用人的方法，如何能把你手下這三五個人，調配到他們感到最舒適，還能把你自己解放出來的狀態，達到了，你離領導班子也就不遠了。
第三、思路要轉變。當中層幹部，在工作中可能更偏重於“要我做什麼”，也就是說，領導班子安排你怎麼做，你就怎麼做，但是，領導班子成員就不一樣了，他們工作更偏向於“我要做什麼”，就是說哪怕暫時無事可做，也要想辦法做些什麼，使整個機關變得更好，或者應付可能到來的工作。
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