本文共計6113字，“文章太長，觀點太多”。

這是智遠的第079篇成長筆記的分享。

“你永遠都不知道

擁有閉環思維的人到底有多賺？”。

領導安排了工作，新來的員工在接收到指令之後一句話不問，上來就悶頭幹活，並且快速的完成，但最後卻根本沒有用。

我明明早就把做好的報表發到領導的郵箱，卻還是莫名其妙的接到對方的電話，詢問工作到底完成沒有。

領導沒有說什麼時候要，我以為他不著急，所以還沒有做完，怎麼忽然就來要結果了呢？

我們經常看一個人靠不靠譜其實就三點：回應有交代，件件有著落，事事有迴音，很多時候，別人看一個人靠不靠譜就是對“工作的完成度”，往深裡說，就是一個人有沒有“閉環思維”。

從工作開始到結束，是否坑隊友，是否隨時智商在線，是否及時反饋，是否有沒做好的表現，其實本質就是否有“閉環思維”，對於最簡單的閉環而言，實際上可以理解為一種確認和反饋的過程。

01.什麼是“閉環思維”。

閉環實際叫做反饋控制系統，是將系統輸出量的測量值與所期望的給定值相做比較，由此產生的一個偏差信號，利用偏差信號進行控制和調節，是輸出值儘量接近期望值。

在企業中，我們多數聽到的叫“商業閉環”“閉環管理”等。

淺談下閉環管理，是指在綜合閉環系統，管理的封閉原理，信息系統等原型上形成的一個正向管理方法論。

比如公司通過供應鏈生產，品牌推廣包裝，運營活動，用戶培養，購買分享一款商品等一系列運轉模型，最後產生自運營的模式。

從而在循環中不斷的優化流程，不斷提高，促進公司品牌不斷佔領市場份額。

• 生活或者工作中運用較多的閉環思維：

本質是在一定的基礎上指他人發起的一個活動或者工作，在一定時間之內，不管是執行者的完成效果如何，都要認真的反饋給發起人，並且每個事情或者工作都要貫穿這一個思維。

閉環思維的特徵包括：

1.約定時間內給到反饋

2.及時溝通，做好階段性反饋。

本質來看，閉環思維強調的不僅僅是一份責任心，更強調的是團隊的配合能力。

閉環的原型是根據“PDCA循環”，由美國質量管理專家休哈特博士提出來的，應用場景基本上在企業管理中。

PDCA循環將管理分為4個階段：計劃，執行，檢查，行動，這四個過程不是運行一次就結束了，而是週而復始的進行。

• 為什麼要擁有“閉環思維”：

現在短視頻，網紅直播相對比較流行，L先生和H先生是我朋友，兩個人都在各大短視頻APP上面展示自己的才華，輸出大量的段子，來吸引用戶的關注，或者粉絲量，打造自身的個人品牌。

M先生每天瘋狂的輸出短視頻，在一個月贏得了10萬用戶的關注，但是卻沒有任何的“閉環”，用戶只是關注。

L先生在開始並沒有瘋狂的輸出短視頻，而是搭建了自己可以PDCA自循環的流程。

他在短視頻中提醒用戶，關注後，添加官方的聯繫方式，可以獲得一份“XX指南”，在添加後，如果對某某感興趣的，可以付費自行購買。

從表層上來看，後面L先生更像一種賣貨的主播，但是你可別小看，這就是擁有閉環思維的力量，從內容產出—用戶關注—微信鏈接—付費成交。

這一套流程就叫做閉環，不會擔心用戶的流失，並且還能給自己帶來GMV。

M先生則不同，除了得到用戶關注，從整個閉環設計上，只是短時間的刺激用戶，而沒有讓用戶可持續的東西，本質就是單點式運作。

形不成循環，或者體系的東西，都是碎片化的，都帶不來閉環，最後效果就會有所打折，閉環思維的習慣，也可以讓自己的自身能力價值，在無意識中得到不斷的螺旋式上升。

• 工作表格隨時保存：

不得不說，生活的閉環可以看出一個人做事的智慧，我們每個人每天基本都會用到筆記本電腦，很多人會因為忘記及時保存文件，往往在遇到突發意外，比如突然斷電的時候，付出許久的心血就全部付之一炬了。

丟失文件的經歷在電腦中形成了這樣的一種條件反射，即是工作—保存—工作—保存—工作—保存。。。。

如此，在腦海中形成了一個閉環，工作效果才能在這一次次閉環的實踐中得到保障和提升。

有始有終的閉環也是生活的一份智慧，比如我們每個人都生存在很多惡性習慣中，比如智遠經常遇到的由拖延寫作導致的熬夜更新文章。

在我的現實中就是拖延症—無法完成任務—不得不熬夜—第二天精神不濟—無法完成任務—繼續熬夜。。。

這種循環播放，本質是因為我某個時間，缺乏正向的閉環能力，最核心的一條：建立檢查點，對上一個階段好壞進行總結，把控改進的方向。

後來我意識到後，從睡眠這個檢查點開始，逼迫自己不熬夜，發現這樣正向行為旋轉了兩天，現在基本也不會有這種情況的發生了。

02.“閉環思維”的正向性。

閉環的質量好壞，方向偏正，嚴重影響著每一個事情的結果，也同時覺得我們每一個選擇的方向是否合適。

• 青年和大畫家的對話：

有這樣的一個故事，一個青年人去問大畫家，“我畫一幅畫往往只用一天的時間，可為什麼賣掉它卻要等上一年之久”？

那個大畫家回到到，“請你把它倒過來試試看，你花一年的功夫去畫一幅畫，那麼可能你只需要一天的時間就可以把它賣掉。

那個年輕人，這個時候才恍然大悟，越是焦慮就越容易急功近利，越是急功近利往往就無法畫出優秀的作品，到最後，不管是畫技，還是自己的聲望，都會離他越來越遠。

• 領導讓同事做PPT的事情：

前段時間和一個朋友吃飯，飯桌上我的朋友一直吐槽，說氣死了，領導讓我做一個PPT，給我3天的時間，我一天就完成了，可是發給他卻讓我改了5-6遍，改的我都沒有耐心了。

我說，領導明明給你3天的時間，你為什麼要著急1天去完成呢？

為什麼不是1天完成後，在用1天的時間去做修改，檢查，這樣是不是第三天發給領導的時候，他就不會在責怪你這沒有做好，那個細節沒有處理好呢？

你可能也遇到過這種情況，離職後，為了趕緊找工作，把自己原來的履歷稍微整理下，就在各大招聘網站開始廣撒網的投遞。

結果過了兩天發現，HR或者獵頭聯繫你的非常少，哪裡出了問題？我想你肯定知道就是“簡歷”。

在網絡的時代，尤其是應聘，簡歷是自己的第一門面，不說需要做多好，只要很完善，突出自己的核心業績，價值以及做過的事情。

如果自己都草草了之的對待簡歷，那麼試想一下，獵頭朋友或者HR在看完之後的第一印象是什麼呢？可能是：“哎，這個人能力欠缺或者突不出自己的優勢”，便把你的簡歷丟在了角落處。

如果你花一天的時間，認認真真的去整理下，再去投遞，相信結果的呈現就會有所不同。

其實我們發現，三件事情哪裡出了問題，“本質就在於思維閉環的導向性”，導向有誤，嚴重影響著事態的發展。

好的思維閉環能夠讓自己越走越輕鬆，而壞的閉環只會讓自己光賣力氣，離目標反而還越來越遠。

比起勤奮，更重要的是對事物要具有主觀能動性的自我完善能力，優秀的人總會更優秀，平庸的人愈加更平庸，就是因為聰明的人都在暗自鍛鍊自己正向的思維閉環能力。

在《原則》這本書中，作者說過：”好的習慣可以讓自己實現“較高層級的自我”的願望，而壞喜歡是由“較低層級的自我”控制的，阻礙前者的實現。

每個人都有自己的短板，意志力又往往因為外界變動而變得減弱或者消失，所以，要想讓自己走的輕鬆一些，就要將自己納入良性的閉環當中就顯得格外重要。

我們只有讓自己的行為系統越來越優化，抵禦負面狀態的能力也就會越來越強，從而形成正面反饋的行為系統，使得滾雪球式的閉環加強自我價值。

中國的老話說：我們活著究竟是前進還是後退，關鍵就是看他是否有意識去提升自我的能力價值。

而閉環的習慣，就是讓自己的自身能力價值在無意識中得到不斷的螺旋式上升。

03.“閉環思維”的行為系統。

先來思考一個問題，

是先有我們的行為影響到思考方式，還是先有思考方式影響著行為？

• 王者榮耀打排位的經歷：

中國有一款年輕人都在玩的遊戲，叫做“王者榮耀”，通常在打排位賽的時候都是匹配製，5V5，當然每個人都是希望自己的團隊能夠贏得每場比賽。

但是往往我們在進行的過程中會發現，有很多的“豬隊友”，就打野不團戰，甚至於菜的不配打排位等情況，那麼這個時候，團隊當中就會有人去發言DISS。

DISS之後，兩個人便會引起爭執的情況，從而團隊就會出現不團結，最後結果導向也是非常的明確，輸給了對方。

通過這個案例我們看出，本身遊戲在開始的時候，團隊屬於發育期，因為某一個人的某種行為，就會嚴重影響到團隊的每個人的“思考方式”。

如果積極的調整，有人通過語音或者文字的形式鼓勵團隊，那麼會不會影響到最終的結果，我想，憑藉我們每個人的遊戲經驗，答案是會的。

所以，無論是從遊戲角度，還是工作角度，在一個團隊協作當中，行為會嚴重影響到身邊的人做決策，從而影響到最後的結果，這叫什麼？

團隊追求正面結果，卻使用了一套負面的行為系統，當然個人也會有這種情況的出現。

• 巴爾扎克是累死的：

在世界文學史上，有一樁懸案，但是有一點被絕大多數人認可，都說：“巴爾扎克是累死的”。

著名的雕塑學家羅丹曾經說：

“他每天工作超過16個小時，晚上8點鐘睡覺，凌晨一兩點起床工作，直到早上八點鐘吃早餐，再工作到晚上的8點鐘，每天只吃很少的食物，但是要喝7-8杯濃咖啡。

巴爾扎克56歲去世的時候，一生喝了大概5萬多杯咖啡，而且經常是三四種濃度的咖啡混在一起，所以很多人也認為他是去世於咖啡因慢性中毒。

我們來思考下他的一生，本質從思維層面是沒有任何的問題，追求價值，奉獻價值，但是卻給自己配置了一個“負能量的閉環”。

我需要休息，讓大腦重新煥發活力，旅行就能讓我休息，但是要去旅行，就必須得有錢，有了賺到錢，我就得努力工作，努力工作就得不斷加班，

最後陷入了惡性循環裡面，根本不可能逃出魔爪。

這個場景是不是像我們現在多數的年輕人呢？我一個月1萬塊，掙的少，交完房租就沒了，我要多掙錢，多找幾份副業，投入大量的時間，最後錢是掙了，結果把自己累倒生病進入醫院了。

• 這種情況屬於什麼呢？

越是忙，越是累，就越不願意學習動腦和規劃自己的時間，然後就更不願意安心學習，只願意矇頭幹活，就會進入循環。

可是越忙越累，自己用的知識和工具就會越落後，自己的事情就會越來越多，然後效率也就越低，在低能量的閉環思維循環下，是無法讓自己快速迭代成長的。

當然，你可以觀察，越是高手，就越會選擇一種能夠讓自己越來越正向的閉環去循環，而且能夠越來越省力。

而很多人則會選擇一種竭澤而漁的方式，花大力氣走一條錯的路，結果越走越黑。

可見，閉環思維的行為系統對於我們來說格外的重要，回頭再來思考下，是行為影響到思考的方式呢？還是思考決定行為呢？

智遠認為，思考非常的重要，只有我們找到了一套“正向循環的閉環思維”，才會讓行為走上自循環，也是積極向上的。

04.如何做到“正向閉環”。

網絡上有這樣一句流行語，全憑一口仙氣支撐，健個身全靠意志力支撐，開始寫作全靠逼著自己去做，這就是多數人初期的症狀，“靠意志力”維繫自己的正向閉環。

但是要清楚的知道，每個人的意志力本身就是稀缺的，而且常常也是無效的，因為堅持不了幾天就結束了，這樣就會導致無法正向的循環。

• 經過調查認為：

我們在開始訓練自己的正向閉環的時候

澳大利亞心理學家曾經做過一個有趣的實驗，分別找到一批長期健身的人和沒有健身喜歡的人，要求他們做一個枯燥的實驗。

實現很簡單，就是這批做實驗的人，都同時帶到一個房間，盯著電腦屏幕上移動的方塊，同時還要忍受另一個房間正在播放的綜藝節目的聲音。

如果他們分神了，那就無法完全盯住移動的方塊，成績就會降低。

而過了很久之後，心理學家發現，那些堅持健身的人，成績會越來越高，而那些沒有堅持鍛鍊的人，卻最後沒有什麼太大的長進。

也就是說，堅持鍛鍊的人，他們的專注度和延遲滿足的能力都會比日常人要高很多，很多研究者還發現，這些人在其他方面也能得到改善，比如“不在亂花錢，學習更勤奮”等。

這就是一個好喜歡帶來的正向閉環，鍛鍊—專注度和延遲滿足能力提高—精神更充沛—鍛鍊。

所以我們如果想要養成一個持續發揮正向作用的閉環，就要先養成一個優秀的行為習慣，然後讓大腦和身體自動適應這一種行為模式，而不是單單靠意志力去解決行為上的問題。

• 我們會對感興趣的事情投入成本：

假設現在讓你做件事情，比如“寫作”。

如果你不感興趣，但是看身邊的朋友也都在堅持寫作，你會發現，即使自己在用意志力去投入半個月，最後還是堅持不下去，為什麼？因為打內心你不喜歡。

興趣本質是一種無形的動力，會帶來愉悅的體驗和探索的願望，興趣會對人的認識活動產生積極的影響，但是興趣也有真偽，有些事物可能只是短暫的嘗試，而不想長期的投入。

李嘉誠說過一段話，“我幾乎百分百不靠運氣，靠工作努力來賺錢，所以對自己的事業，工作有興趣十分重要，只有對公眾有興趣才能夠完全投入，這樣才能做的更好。

但是絕大多數的人要麼是完全對工作不感興趣，要麼就是興趣跟工作完全沒有關係，或者根本完全沒有興趣。

智遠認為最簡單的方法就是找到一個能夠包含自己興趣的工作，當然這種幾率是很小的，那麼怎麼辦。

我們就要學會轉移自己的思考方式了，首先是解決導向問題，儘可能嘗試去思考，我能不能把自己的工作完成的同時，去打通自己的興趣。

比如，

他剛好就運用主持演講這個興趣愛好去拓寬自己人脈，視野，然後一併的拓展了公司工作需要的資源，最後工作不但做的很好，而且演講，主持的渠道也維護了，顯然就是一舉兩得。

可以嘗試著打通自己的底層邏輯，是非常重要的。

我見過學經濟學，上班做著財務的工作，下班去寫作的人，最後他能把經濟學，財務管理，寫作融合到一起，打通底層的“個人閉環思維”。

儘可能把興趣作為事業的底層邏輯中的一部分，這樣自己就會有了核心的驅動力。

這個時候，自己就養成了一種非常熱愛的習慣，自然而然的也就願意投入工作，願意投入足夠的學習時間去練習，提升能力。

因為能力的提高，所以就會更好的兌換價值，既做了自己熱愛的事情，又獲得了回報，所以更加熱愛

寫在最後：

真正的高手都是加速開掛的，你會發現他越來越強，時間越久，你就越追不上，核心點就在於“底層系統中的閉環思維”，不管任何場景，它都可以打通一切。

而普通人保持原樣的力量也是越來越大的，年紀越大想要改變一個人就越難，就像有人說的，想要改變一個30以上的人都難如登天。

因為人的行為體系是環環相扣的，若想要改變一個行為，我們受到的不是一個行為的抵制，而是全部生活習慣的抵制。

真正的高手都在訓練自己的正向閉環，讓自己的行為系統越來越優化，抵禦負面行為的能力也就越來越強。

而普通人則是不斷強化原有的行為系統，不管是不是會優化，所以都是頑強地保持原樣。

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