2020年的新冠肺炎疫情打亂了中國的新春佳節，更重創了中國實體經濟，製造業首當其衝。
復工難，供應難，流通難，召人難，多重危機讓許多製造企業面臨生死考驗。但巨大的“危”之下，同時蘊藏著巨大的“機”，企業如能把握住此次機會，升級供應鏈，不但能解除危機，更能做強做大，佔據行業龍頭地位。
一、疫情危機下供應鏈需要快速整合
如今的產業鏈分工越來越細，越來越專業，每家企業都是大供應鏈中的一個環節，這樣的好處顯而易見，但同時也有風險，那就是一個環節出問題，全供應鏈都會陷入延遲甚至停擺的風險。如何應對此種危機？唯有整合供應鏈，企業間結成利益共同體，抱團取暖才能降低危機造成的傷害。許多世界級大公司都已經建立起自己的供應商聯盟體系，也積極與下游客戶結成戰略合作關係，供應鏈整合程度越來越高。此次疫情導致大批中小製造企業無法復工，陷入絕境，以三星為代表的大企業主動為供應商提供資金，幫他們輸血，共度難關，這樣不但拯救了合作方，也拯救了自己。未來供應鏈聯盟會越來越多，越來越緊，這不但為提高了企業抗風險能力，同樣也使供應鏈資源越來越集中到大企業去，排他性會越來越強，中小企業會越來越多面對選邊站的情況，值得中小企業經營者高度注意。
二、疫情危機下企業必須多維降本
現金為王，已經是大家的共識。此次疫情危機，更多企業的壓力來源於現金流，如何保證更充足的現金流，除了開源還有節流。首先是採購。採購是公司中唯二的現金來源組織，是對公司利潤槓桿最大的組織，採購金額降低8%，可以等同於銷售額增加17%帶來的利潤。（圖一）其次，精益生產，降低製造成本。精益生產帶來的收益包括，產能增加，彈性增強，減少人工。這不單是降低了成本，同樣也是增強了企業的抗風險能力。
（圖一）
三、疫情危機下企業運營更要流程化
流程是被很多企業忽視甚至蔑視的，原因無他，覺得流程無用，束縛手腳。但這次疫情的現實應該讓很多人看到了流程的重要性。同樣是物資倉庫，某會來管混亂不堪，九州通來管高效順暢，流程運作水平高下立判。流程是實際業務的客觀反映，流程混亂意味著實際業務就是混亂的。譬如一個人的心臟不好，心電圖顯示出很多問題，你不能把責任定位為心電圖的責任，而應該去改善心臟的疾病。流程的特徵決定了流程能為企業帶來以下好處：1、真正的以客戶為中心；2、變混亂為有序；3、便於監控與衡量；4、視界從局部提升到整體。毫不誇張的說，企業與企業的之間的競爭往往是流程與流程的競爭，流程勝者勝。
（圖二）
四、疫情危機企業必須快速數字化轉型升級
作為南方略諮詢公司一名資深顧問，充分認識到企業數字化時代已經到來，不管你是否接受。數字化不是簡單的IT化、信息化，更是一場辦公模式，企業運作模式的大變革。隨著5G、人工智能技術的不斷成熟和完善，在不遠的將來，遠程辦公、智能製造、虛擬現實都將成為我們工作的日常，人們不需要每天聚集在一起，大大的節約了成本，提高了效率，生產力將得到更大釋放，企業的組織、運作、銷售、研發、供應鏈都將迎來巨大的變革，迎接數字化、擁抱數字化，是未來企業繞不過去的一道坎，誰能搭上數字化這條快車，誰就能在未來搶佔先機。
（圖三）
長遠來看，疫情為製造企業帶來的機會大於造成的不良影響，只要應對得當，企業不但不會受挫，反而會再上一個臺階，相信各行業的龍頭企業都已經在做疫情後擴大生產的準備了。對於數量眾多的中小企業，更要有長遠的打算，不但要熬過疫情，更要面對疫情後市場格局的變化，所以未雨綢繆，修煉內功，升級供應鏈正當時。
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