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2020年的這場疫情，就像一股風暴，正在深刻改變著中國各種大中小企業！
就在近日，新潮傳媒宣佈減員500人，佔總員工數的10%，並且高管集體降薪20%！
新潮傳媒集團創始人、董事長張繼學這樣透露目前面臨的困境：
“新潮帳上儘管還有近10億現金，但如果收入歸零，也只能活六七個月，要戰勝此次疫情，必須踩死殺車，卡死現金流，降低成本，確保活著。就連優秀的西貝，都只能靠貸款發工資活過三個月，何況我們是普通創業企業。”
作為一名成都的中年創業者，張繼學說自己曾帶領團隊戰勝過2003年的非典，戰勝過2008年的地震，但害怕敗給2020年的新冠……
天眼查數據顯示，新潮傳媒此前曾拿過7輪融資，百度、京東、紅星美凱龍、58同城等十餘家上市公司都是新潮的股東！
而就在19年12月底，張繼學還表示：計劃五年投資100億元，進入10萬個社區，覆蓋1億家庭，打造日活3-4億的線下電梯媒體流量平臺！
就因為一場疫情，這一切又變的如此遙遠……
瞬息萬變的社會，有時天堂和地獄僅有一牆之隔！
賬上還有10億元的企業都如此危機，更何況那些中小企業呢？
這種情況絕非個案！
2月8日，KTV“K歌之王”決定與全體員工200多人解除勞動合同！
要知道，這可是在北京工體北路上最耀眼的夜店，曾讓王思聰一晚豪擲250萬。
想不到，它說謝幕就謝幕了！
疫情之下，安有完卵？
一時之間，幾乎所有的人/企業都被打亂了節奏！
然而，一切偶然的背後都是必然！
世界本來就在鉅變中，而每一次重大事件的發生，只能讓變化加速到來。
2020年就是中國經濟下半場的開端，一旦步入下半場，整個社會的發展邏輯都會徹底改變。
這次疫情就是中國經濟下半場的起點，這場疫情將加速推動中國經濟下半場的進程。很多企業都將加速倒下，同時一大批更與時俱進的企業將加速成長！
就像打球比賽一樣，下半場的打法和上半場一定是不一樣的，無論你是哪一方，都必須調整打法，才能適應新的比賽節奏。
萬事開頭難，這場疫情就是中國經濟下半場的開端，為了能夠取得下半場的勝利，我們必須讀懂中國經濟下半場的發展邏輯，才能更好的迎接這場突如其來的挑戰。
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中國經濟的下半場，商業競爭都會越來越激烈，而當競爭絕對充分的時候，就會發生兩個結果：
第一個結果：所有產品的利潤率會無限接近於0。
當競爭絕對充分的時候，一切利潤都會無限接近於0。不管什麼樣的產品，一定會有商家賣得比你更便宜；或者一定有平臺誕生，上面的東西更優惠！
我們都知道：淘寶上的東西夠便宜了吧？已經無限拉低了各種快消品的價格，但是拼多多比淘寶更便宜，
淘寶上很多可以做到19.9包郵，拼多多就9.9包郵，而前段時間破產的淘集集就更便宜了，上面有很多“一元拼團”，“十元五件”等等的商品。
也就是說無論你生產的是什麼產品，總有更低價格的出現，假如成本是7塊，你賣9塊我就賣8塊，你賣8塊我就賣七塊五，有人甚至六塊八虧本也願意賣，因為他想先搞垮大家，然後自己獨吞市場。
當人人都在做生意的時候，就意味著人人都沒生意可做。
就像《國富論》裡面說的：利潤減少是商業繁榮的必然結果。當我們發現錢越來越難賺的時候，這並不是意味著商業衰退了，恰恰相反，這說明商業越來越繁榮了。
第二個結果：所有人的收入，都會無限接近社會的平均水平。
我有個朋友做工廠的，一年營業額兩個億，純利潤只有200多萬，而且稍有不慎就得虧錢，但是他聘請的一個CEO年薪就是100萬，旱澇保收，業績好了有提成，業績不好有基本工資。
你覺的未來社會做傳統老闆還有意思嗎？
每個行業都會有一個利潤的紅利期，往往發生在一個行業的初期，處於爆發階段，當時從業人員較少，社會需求較大，這個階段的利潤率比較高。
由於利潤率較大，就會有很多人插足進來，隨著從業的人越來越多，市場開始趨向飽和，競爭越來越激烈，於是利潤率就會大幅下降，降到什麼時候為止呢？降到接近整個社會的平均利潤率為止。
所謂社會的平均利潤率，就是這個社會上一個人能夠維持基本生活所需的收入。比如對於現在的中國來說，這個收入水平在6000——10000之間，無論你之前是從事什麼暴利行業的，都會被拉到這個水平。
之前貼手機膜的，美甲的，開滴滴的，都曾是暴利行業，現在呢？都淪為了普通職業。
每個行業都會有一種自動調節機制，讓該行業的利潤水平迴歸到折的平均利潤率，而當一個行業的利潤率迴歸到社會的平均利潤率的時候，就不會再降低了！
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那麼，未來我們該怎麼辦呢？
大家只要記住兩點：
第一點：寧可成為超級個體，也不要開公司做老闆
不是商業越來越難了，而是商業的業態在升級。
中國自古以來，從來沒有像今天這樣有那麼多商人，幾乎全民皆商，當然這是特定階段的產物。
這個階段很快就會過去，未來是個體崛起的時代，個體模式將取代傳統的公司化模式。
對於個體本身來說，之前賺錢靠職業，靠學歷。而現在，興趣才是個體成長的核心驅動力，未來將有越來越多的“興趣”會變得實用，轉化成收益。
對於我們每個人來說，這個時代最好的機會其實就是“發掘自我”，最好的投資其實是自我投資。
當公司大量消失的時候，各種個體卻紛紛崛起，這些個體包括有文化的農民，有匠心的工人，知識分子，設計師，醫生，律師，作家等等。
這次疫情，人們的價值觀發生重大改變，人們發自內心崇敬的，不再是名人、富人的成功故事，而是全國各地無數個戰鬥者、志願者、捐贈者，他們是醫護人員、戰士、農民、工人….
這些人才是中國未來真正的脊樑！
在之前這些個體都是被商人壓抑的，因為他們找不到自己服務的客戶，唯有賣身於各種商業組織，但是在互聯網時代，他們都能精準找到自己的客戶，尤其是隨著區塊鏈的發展，他們創造的價值可以被精準記錄並且變現。
一個社會的經濟越發達，人的獨立性就越強，未來每個人都是一個獨立的經濟體！
以此為基礎，一切經營理論和管理經驗都需要推倒重建！
未來80%以上的傳統企業都是要倒閉的，這是歷史的選擇。
第二點：寧可賣無形的精神東西，也不要賣有形的產品
之前的商業價值靠有形的產品承載，未來的商業價值靠無形的產品承載。
千萬不要只迷戀有形的產品了，這個世界早就進入產能過剩階段了，社會早就不缺這些產品了。
未來我們缺少的是什麼？是精神指導，是學習，是陪伴，是寬慰，是幫助選擇，是放鬆娛樂，是身份屬性，等等這些無形的東西。
而且人類的物質越發達，人類的精神就會越迷茫，越容易對無形的東西如飢似渴，比如精神認同，比如情緒的安慰等等。
比如這次疫情，所有的線上的精神產品，尤其是知識付費類的內容都在爆發增長。
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與此同時，我們還應該看到一點：
未來很多有形的產品都是不賺錢的，甚至可以是虧本的。但是它們承載的無形的文化屬性卻越來越值錢。
舉個例子：美容產品的利潤越來越小，但是美容的過程的利潤越來越高；汽車的利潤越來越小，但汽車的後服務利潤越來越高；書本的利潤越來越小，但是開讀書會卻越來越賺錢，等等。
我們的社會結構將從“物質架構”向“知識架構”轉變，未來人們缺的是精神糧食，是知識型產品。
未來所有的物質產品，要麼就是0利潤，要麼就是免費提供，這就是馬克思所說的按需分配，我們一定能進入這個狀態。
未來無形的產品，利潤會不斷膨脹。未來社會的商業關係，不再靠有形的產品去鏈接，而是靠無形的文化去鏈接。
未來只有兩個產業能掙錢，一個是服務行業，一個是教育行業。
當你不夠強大的時候，你要服務別人，這就是服務業；
當你足夠強大的時候，你要教育別人，這就是教育業。
在這其中，產品只是一個工具，而不是價值本身。因此所有的產品型企業都必須往服務或教育兩個方向去升級！
總之，一切希望都在拐點，只要邁過這個拐點，就是更加輝煌的明天！
瞭解這些，是為了更加深刻的認知世界
我們既要看懂世界，又得看清未來！
我們面對的是一個越來越複雜和動盪的世界；
沒有一種商業模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恆的；
沒有一種資產是穩固的。
說說你的觀點，讓我們也學習一下
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