當流量紅利不在，電商的日子越來越不好過，微信支付的完善和微信社交平臺的強大便利性等前提，讓社交電商，微商得益異軍突起。相比於上一個時代“中心化”電商平臺，社交電商的精髓在於人和人的溝通，以人為中心的銷售模式，個人影響力有著更快的傳播速度和更廣的傳播面，哪裡有社交，哪裡就會有交易。
1、社交電商崛起：Facebook71%銷售表示正在使用社交媒體銷售
一份數據統計，超過5.5億人使用Facebook，用戶在該平臺上實現無縫交易。今年5月，總部位於加利福尼亞州的Magisto（移動視頻製作領導者Magisto）在對美國750多名通過線上銷售的人員進行了調查。它希望強調傳統電商網站面臨社交電商衝擊的局面。
儘管75％的受訪者至少擁有一個電商賬號，但他們卻是被動地使用。這些被動交易只是滿足客戶需求，而不是培養良好的客戶關係。
而通過社交媒體銷售的人數正在不斷的上升。只有26％的受訪者表示他們僅僅在第三方電子商務平臺上銷售，而有71%的受訪者則表示，他們正在使用社交媒體銷售。72％的營銷人員表示，如果他們會使用更廣泛的渠道進行營銷，而不僅僅侷限於在傳統電商網站上創建、上傳和編輯產品。
這確實是個很大的轉變，說明有很大一部分線上銷售的賣家正在逐步意識一點，社交媒體對線上銷售是一個很大的助推力！
2、社交電商資本關注：拼多多已上市
社交電商普遍被市場和投資機構看好。今年7月，拼多多美國正式上市，黃崢成為“杭州最富80後”；1月，品牌庫存分銷平臺愛庫存宣佈完成1 億元A 輪融資；2月，環球捕手宣佈獲得戰略投資，估值20億；4月19日，國內禮物社交電商平臺禮物說宣佈完成1億人民幣C1輪融資；4月23日，社交電商平臺雲集微店宣佈，已完成1.2億美金B輪融資。
資本方看中的是社交電商能夠實現新營銷渠道銷售，讓產品能更加迅速為消費者所熟知，同時也為消費者提供更快捷、更便利的消費方式。這些融資背後，站著IDG資本、高榕資本、今日資本、新天域資本、鼎暉投資以及北極光等聲名顯赫的金主。他們眼裡，看到的是下一個獨角獸，甚至下一個淘寶。
事實上，拼多多並非是社交電商的嚐鮮者，最早一批不需要依靠平臺進行流量分配，通過打造自己流量中心來銷售自己產品的社交電商玩家包括小紅書、微信微店等，當然還包括朋友圈的面膜化妝品微商。
3、社交電商裂變：禮物說粽子事件
如今禮物說All in 微信小程序社交電商，禮物說於2014年7月上線，最初做內容電商，13個月內打造了擁有2000萬用戶的禮物說App；隨後又在新零售浪潮中開設了數十家禮物說實體店，完成線上線下的同時拓展，還拓展了面向企業的禮品定製服務。
禮物說小程序端午節送粽子2周突破1500萬GMV。今年6月，禮物說聯合中式快餐第一品牌真功夫推出輕享粽子禮盒，在真功夫全國600多家門店鋪設宣傳物料，開啟了跨界營銷 ；隨後，禮物說又聯合拉勾、獵聘，結合公司節日福利需求，邀請1000名HR給公司同事送粽子，在強信任關係的各大公司群中實現營銷推廣；最後，禮物說一口氣與咪蒙、六神磊磊等數百個自媒體大號及行業社群聯合送粽子，直接引發全網刷屏，在幾天時間內實現過億曝光和數百萬參與用戶，掀起此次端午聯合營銷的高潮。
這次營銷的主陣地是微信，用戶只需要打開禮物說的微信小程序即可快速領取粽子，小程序極其流暢的體驗流程也實力圈粉一波新用戶。
相比於動不動就要拼團、拼單乃至於分享轉發之類的裂變玩法，禮物說這一次的活動可謂是充滿剋制和誠意，粽子真的掃碼就送，不拐彎抹角，不用領券、下app、關注公眾號，用戶體驗極其順暢。
越來越多的合作伙伴，意味著越來越多的社交主體滲透。禮物說小程序僅僅依靠一次端午節推廣，就串聯起了多樣的社交場景，完成從“主動獲取用戶”到“用戶實現自增長”的過程。
傳統電商主要靠持續競價曝光的方式獲取流量，而社交電商不一樣，社交電商從一開始其實就是靠關係裂變獲取信任。無論是傳統電商還是社交電商，產品品質和消費體驗永遠都是留存轉化最關鍵的一環。
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