“一個人在這個位子上遲早要離開，不能把個人的興衰跟企業綁起來，我只是一個‘打工的’。”

有一次在被記者採訪時，平安集團董事長馬明哲如是說。

不得不說，這句話背後，是深深的智慧，和作為平安創始人對平安深沉而理性的愛。

也因為如此，馬明哲帶領的中國平安，成就了改革開放以來中國的金融奇蹟。

從13人，到今天的一百四十萬代理人隊伍；從籍籍無名，到今天的世界500強第39位。

平安只用了三十年。

這三十年，平安也一直在創新的路上快馬加鞭。

2013年，中國保監會批覆同意眾安在線財產保險開業。

這個還沒上市就估值800億的在線保險公司，三大股東分別是螞蟻金服、騰訊和平安保險，也就是說這家公司是馬雲、馬化騰和馬明哲合開的。

這是馬明哲第一次和馬雲馬化騰比肩而立，之前，馬明哲低調的讓人甚至無法理解。

即使在面對6600萬年薪的質疑之時，馬明哲也並未公開發聲。

這背後，是馬明哲做事的一貫邏輯：

把精力聚焦於公司的快速發展上，至於其他的，順其自然。

馬明哲做事很快，在金融領域，馬明哲之前的行為一直是不被理解和看好的。

但馬明哲的厲害之處是：當別人看好了認準了去做了的時候，馬明哲已經做好了，然後收穫成果。

馬明哲的貴人，是袁庚

18歲高中畢業後，馬明哲下鄉當知青。

回城後，他先被分配到陽春市八甲水電站，後被調到深圳蛇口，從勞動人事處做到社保公司的經理助理。

一次工業區開會，社保公司經理不在，馬明哲代之參加。

討論中，袁庚記住了馬明哲的名字。

後來，馬明哲建議袁庚，成立一家保險公司。

在袁庚的支持下，有了平安保險。

但平安保險不好管理。因為招商局是更大頭的管理負責機構。

馬明哲開始股權改革，讓員工集體持股，平安職工合股基金公司成立，馬明哲任董事長。實現了真正的掌權。

後來，工行，招商局，中遠集團先後退出，伴隨著深圳市投資管理公司和匯豐銀行的入股，同時伴隨平安推出的員工持股計劃，馬明哲用了15年，掌握了平安掌門人的權杖。

高效的公司管理

馬明哲年齡不小了，但在公司管理上，心態很年輕。

資本運作上，平安做了三件大事：

與摩根的合作，解決了發展綜合金融最需要的資金問題；

與匯豐的合作，完成了綜合金融的全產業佈局。

人才管理上，馬明哲的理論是，“河水湍急，我們為什麼不請懂的人搭座橋，幫助我們過河？”

查閱平安的高管清單，國外人才佔比在60%以上。

綜合金融的前瞻性

1993年，馬明哲提出：做綜合金融，朝金融控股這條路走下去。

沒過幾天，國務院就頒佈了《關於金融體制改革的決定》，明確對銀行業、證券業和保險業實行“分業經營、分業管理”的原則。

監管部門對平安的要求是：沒有完成分業前，不審批新的產品和分支機構。

拖到了2002年，國務院批准中信、光大、平安為3家綜合金融控股試點集團。

至此，平安保險在綜合金融的道路上一往無前。

銀行、證券、期貨、保險、基金、信託、租賃。

此外，平安保險還成功地吞併了三家銀行（深圳商業銀行、東亞銀行、深發展銀行）。

平安銀行的橙色，在剛出現時，成為城市的熱門話題。

行業領軍人物的形象

2018年，平安成立三十週年。

平安的慶典，幾乎簡單的令人驚訝。

馬明哲的講話主題是：我是一個保險推銷員。

即使在世界五百強中排名39位，馬明哲對平安的定位也依然準確而低調。

保險推銷員，這五個字，永遠是中國保險從業者的代稱。

同時，平安的三村工程也開始進行。扶貧先扶智，村官，村醫，村教。平安在慈善上，做的很踏實。

2018年，李健成為平安代言人。

單曲《懂得》，很好聽。

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