近日，萬達再次進軍電商，與騰訊和高朋成立一家合資網絡科技公司。據悉，此網絡科技公司將整合三方優勢（萬達網科公司旗下原飛凡等業務、騰訊的線上流量等資源、高朋的電子發票等業務），將萬達商業中心線下場景進行全面數字化升級，打造全球領先的線上線下融合新消費模式。
業內人士表示：從萬達重啟電商的背後，可以看到王健林深深的焦慮。從零售的大環境看，自從無界零售、新零售等概念提出來，京東、阿里等企業相繼把傳統零售和電商結合在了一起，將邊界擴大，一個公司就可以服務所有的人。在這種情況下，地產模式的零售會非常難受。因為不論是無界零售還是新零售，它們的核心都是在線上，用數據、信息和技術等把線上線下“串”起來，而這恰恰是傳統零售企業的短板。怎麼搭上無界零售，做好轉型工作，成了萬達最大的難題之一。
在這些形勢之下，經過這幾年的思慮，王健林還是決定做零售這塊業務。畢竟，他們對選址、招商等還是比較熟悉的。再加上，萬達之前有做過電商，交過“學費”，做這方面會順手一些。那麼，萬達此次和騰訊的合作，能把電商業務做起來嗎？
筆者認為，有做起來的可能性，但非常困難。一方面，就像上文提到的那樣，無界零售的重點是數據等方面，而這是萬達的短板。萬達雖然有實力做這件事，但卻不得不被自身企業的優勢束縛，容易把地產等慣性思維帶到電商的打造中。另一方面，騰訊的加入，技術、數據和流量等優勢確實能補齊萬達的短板。但是，他們的股權上出了問題。據悉，萬達商管集團佔股51%；騰訊佔股42.48%；高朋佔股份6.52%。騰訊和萬達的股權太接近，真到了抉擇的時候，誰說了算？這會出現很大的管理糾紛。
總的來說，萬達重啟電商的背後，頗有無路可走的意味。至於能否做成功，仍需實踐檢驗，但就目前的形勢來看，成功的可能性較小。
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