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二級建造師執業資格證書考試資料
經過分析二級建造師執業資格證書考試歷年真題，將施工管理的真題考試類型分為1，填空題；2，判斷題；3，步驟程序題。
2013真題解析1
考點1建設工程的決策及實施階段和對應的成果文件
考試題型：填空題
解題訣竅：決策階段--對應文件包含建議、研究（項目建議書、可行性研究報告）
實施階段-5個階段--設施準備用錢保修（設計、施工、設計準備、動用前準備、保修）
關鍵字；1、決策---建議、研究 2、實施--5個-設施準備用錢保修
考點2 施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和施工方本身的利益
考試題型：判斷題
解題訣竅：（不僅僅只考慮施工方自身利益，還有甲方的利益，項目整體利益，現實中經常是施工方犧牲自己的利益去成全項目整體利益）
關鍵字：各方均需考慮多方利益
考點3 施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總責任
施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總責任
考試題型：判斷題
解題訣竅：施工總承包管理方是施工組織方，其工作內容包括：1設計任務;2施工任務.施工任務可以自己參與競標，自行施工.也可以委託第三方執行施工任務。施工總承包方僅有施工任務一項必須自己承擔施工任務執行。
關鍵詞：施工總包方---執行
考點4
建設項目工程總承包的主要意義不是總價包乾，也不是“交鑰匙”，核心是設計與施工過程的組織集成，設計與施工的緊密結合，為項目建設增值。
考試題型；判斷題
解題訣竅:總價包乾和交鑰匙只是表象，背後是設計與施工集成，緊密結合為建設增值
關鍵詞：工程總承包（施工總承包管理）--意義深刻、集成、增值
考點5
組織結構模式反映一個組織 系統中各子系統之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關係
考試題型；填空題
解題訣竅：組織結構模式描述項目部幾層領導，有幾個部門，哪個部門歸聽哪個領導的指令，例如項目經理下屬是生產經理和總工，生產經理下屬有工程、物資等部門。
關鍵詞：組織結構模式---組織包含部門、指令關係
考點6
項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務反映了組成該項目所有工作任務之間的邏輯關係
解題訣竅：項目結構圖描述項目有多少子項目構成，哪個子項先幹。比如50萬平米的住宅分三期開發，一期10棟分兩部分建設，先建1-5#樓，逐層分解項目，確定先實施的單位工程。
關鍵詞：項目機構圖---項目包含的子項目，先後邏輯
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