一家公司的部門主任對90後實習生說：“麻煩給大家訂盒飯。”
實習生說：“對不起，我是來實習的，這種事我不會做。”
他們的職場觀是：你若端著，我就無感。
比起上一代人，90後更不願意盲目聽從安排，更渴望靠自己的能力去打破不合情理的規則。
有人問我怎麼看？
職場是一個人情社會，逃離不了人情世故，逃離不了紛爭。
一個實習生幫大家訂盒飯其實是非常普通的事情，只是大家把重點都關注在了“實習生”的身份層面了，而忽略了職場互幫互助。
很多人一上來就開始憤青，職場把實習生不當人看，當傭人使喚等等。
諸如此類的評論，實在是太多了。
假設，部門主任是讓一個正式員工幫大家訂盒飯，大家還會有意見嗎？
而且我告訴你，這位正式員工一定會立馬去辦，不是他傻，而是不能駁了領導的面子。
許多95後員工以駁領導面子為殊榮，覺得特別的神氣，殊不知你只要這麼做了，你至少在這家公司的發展空間已經畫上句號了。
不要覺得無所謂，這就是事實，甚至還會影響到你下一份工作。
畢竟背景調查不是鬧著玩的。
那是不是我們就得一直唯唯諾諾去無條件做這些雜事呢？
其實這裡的認知是有問題的，你覺得是雜事而已。
一般情況下，我所在的公司裡，給大家訂下午茶或者買消耗物品，都是各小組的組長負責的。
團隊的管理者是需要服務於團隊成員的，而不是僅僅是指揮大家幹活。
這些所謂的雜事，其實是展現你的親和力以及關心下屬的領導力的最佳展現時機。
現在職場裡的員工太需要人為關懷了，萬不可讓大家面臨著冷冰冰的職場。
如果領導一直指定你幫大家訂盒飯，告訴你會有兩種結果。
第一種是領導覺得你太閒了，趕緊抽時間好好覆盤下自己，找領導溝通下工作飽和度。
第二種是領導覺得你最靠譜，千萬不要以為這些雜事就特別好辦，眾口難調是不變的道理，誰吃什麼誰不吃什麼都需要比較強的組織能力的。
如果你是第一種，趕緊調整吧。
如果你是第二種，恭喜你，入圈了。
想要進入領導的黃金圈，除去工作能力不說，就得從這些所謂的雜事和雞毛蒜皮的小事著手，時時刻刻站在領導角度思考問題。
曾經我們公司一位經理就是這麼幹的，一路把自己從銷售變成了銷售經理。
他做了什麼嗎？
其實就是每天中午11點準時厚著臉皮找領導吃飯，有什麼獎品物資第一時間給領導送個最好的，下午茶從不落下領導，遇到月底衝刺完了以後直接拉著領導去會所放鬆。
你看，這裡跟工作談不上半點關係，就是這些雜事，瑣事，讓他不斷有機會跟領導發生關聯，最終領導也反哺提拔他成為銷售經理。
所以，各位職場人，且行且珍惜吧，凡事積極看待會更好點。
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