弱電項目經理如何快速提升和甲方的溝通能力

弱電行業，建設單位對接的工程師，很少有專業出身，而施工單位派駐的現場項目經理，往往專業有餘，溝通不足。常常認為對方無法溝通，甲方的需求，現場滿足不了，而現場提的問題，對方常常無動於衷。這就是溝通的障礙。如何打破這個溝通鴻溝呢？

首先，弱電項目經理要掌握溝通的主動權。現場的問題，要做到及時溝通匯報，不要被動等到甲方提出問題，或者消極應對甲方的問題，合作是相互的，做到積極主動的溝通，有利於給甲方一個專業的形象。

其次，溝通需求，一定要給出解決方案。作為專業分包，甲方只有需求，看不到我們的需求。這個時候，弱電項目經理就要發揮自身的專業優勢，主動介紹情況，把需求講清楚。而不是自說自話，只提需求，不提解決方案。因為很多時候，限於專業所限，甲方不知道如何處理我們的需求，這個時候就需要我們給出專業的方案。

項目是否成功，是否能夠節約成本，很大程度上就看現場溝通能力。這也是評價一個項目經理最重要的一個指標。