（一）在實現盈利之前，不要擴張新業務
李嘉誠有句話說得好：“做生意要記住，手中永遠要有一樣產品是天塌下來你也能掙錢的。”我覺得這句話可作為小微企業老闆們的座右銘。
小微企業在實現盈利前，在有造血機能前，千萬不要貪大求全、四面出擊。這麼說聽似有幾分武斷，其實不然。這是由小微企業的侷限性決定的，小微企業就像一個孩童，應該讓它正常發育成長，拔苗助長、注射催長素往往會害了它。
（二）拒絕賒銷
海爾曾提出追求零營運資本管理，以儘可能減少公司在流動資產上的資金佔用。零營運資本管理是一種極限管理，當然不是真地要求營運資本為零，而是儘量使營運資本趨於最小。這種管理模式在實戰中火力多集中在存貨與應收賬款。要做到存貨最小，措施為JIT管理與訂單生產；要做到應收賬款最小，應拒絕賒銷。
海爾為此強推現款現貨實現零壞賬目標。除幾家信用等級較高的大賣場，海爾很少給予客戶信用賬期。當年做此流程再造，海爾頭幾個月銷售下降很厲害，但張瑞敏未因此鬆口子。與商戶僵持數月後，訂單還是來了。一旦商戶認可了，現款現貨的價值凸顯，海爾在競爭中佔據了主動。現款現貨是膽識，也是遠見。
海爾的這一經驗值得所有小微企業借鑑學習。
（三）訂單生產、訂單採購、不要囤貨
現在的市場行情是，幾乎所有產品都生產過剩。小微企業普遍沒有成本優勢、價格優勢，如果囤積存貨（產成品與原材料），一旦趕上技術升級，存貨跌價損失會讓企業失血休克。
小微企業穩健的經營策略是，維持較低規模的安全庫存，然後按訂單生產，按訂單採購，產品完工後立即移交客戶。這麼做一方面可以減少存貨資金佔用，另一方面可以降低倉儲成本。
（四）輕資產運營，能租不買
輕資產運營好，還是重資產運營好？從收益率角度看，重資產運營一般優於輕資產運營。但這一結論有個前提，重資產的產能須得到充分利用。
小微企業資金實力較弱，建議輕資產運營。這樣做一方面可以減少公司短期內的資金佔用，另一方面減少了公司管理的難度。譬如公司班車，如果不是租賃，而是自己購置，除了需要招聘司機，還有車輛維護、交通事故處理、突發情況處理等難題。把自己不擅長的事情交給專業機構去做，往往是最經濟的辦法。
有錢了，要不要轉型為重資產運營，要看企業對市場的理解與自身的競爭地位。如果沒有爭做市場龍頭的決心，輕資產會讓船小好掉頭。
（五）保持用工飢餓感
小微企業招聘員工時一定要保持一定的飢餓感，力爭三個人幹五個人的活。寧可給員工發加班工資，也要避免全負荷招聘後出現人員冗餘。
有的小微企業為一時的行情鼓勵，員工擴張過快，一趕上市場萎縮，就要被迫啟動裁員。須知，企業在裁員的同時，也浪費了曾經培訓這些員工投入的時間和精力，以及他們的關係網和工作經驗。更嚴重的是，會打擊了其他員工的積極性，會動搖員工對企業的忠誠度。
（六）務實，把所有的面子活省掉
靜下心來，閉上眼睛默默想一下，你所在的企業有多少錢花在了面子活上。什麼是面子活呢？一言以蔽之，做任何事都追求規範，追求體面，追求流程完美，唯獨忽略做事情需要追求的效率。對於大中型企業而言，面子活或許能提升公司形象；對於小微企業而言，面子活可能是一種不堪承受的經濟負擔。
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