五險1金
聯想因為5G投票舊聞，聯想高層陷入信任危機。而楊元慶將聯想5G投票的理由歸結為“
為廣大消費者和用戶選擇最好的技術”，那麼國人在網上已經明確反對聯想投票支持的5G標準，並因此而形成輿論風暴，所以楊元慶的辯解是靠不住的。聯想高層一直以來重商主義嚴重，只重視營銷和渠道，而對於廣大消費者和聯想用戶的權益則漠不關心，聯想產品在國內低配高價，而國外則是高配低價。正是聯想長期漠視用戶和消費者權益，聯想高層才陷入信任危機。
聯想5G投票主要基於自己利益，並非消費者和用戶利益
聯想早年驅逐倪光南院士以後，由自主研發的道路轉為貿易加工和資本運作的，聯想高層重商主義嚴重，重貿易和資本運作，輕研發投入，造成聯想長期缺少核心技術，所以在5G標準投票中更多的還是基於自身的商業利益，而並非用戶和消費者利益支持高通。而這也是聯想高層長期奉行的重商主義的必然選擇，而聯想也因此喪失了一箇中國企業應有的責任和擔當。
聯想遭受輿論風暴表明，廣大消費者和用戶堅決反對聯想的5G投票結果
聯想此次遭受輿論風暴的攻擊，更多的還是國人對於聯想高層長期奉行重商主義，漠視消費者和用戶權益、缺乏責任和擔當的不滿和信任危機。從這一點看，廣大的消費者和用戶是堅決反對聯想5G投票結果的，聯想高層的解釋是毫無依據的。
聯想電腦產品國內低配高價，嚴重漠視國內消費者和用戶的權益
聯想最早是中科院旗下的純粹國企，中科院為了聯想的發展，在技術、無形資產、人員方面的投入數倍於聯想當時的註冊資本，而中國政府、廣大消費者和用戶同樣為聯想的發展提供了有力的支持。但如今聯想已經標榜自己是一家國際企業，國資在聯想母公司的股份為29%，而換算到聯想集團僅為6.9%左右。聯想長期以來重渠道和營銷，而輕消費者和用戶權益，聯想產品在美國高配低價，而在國內低配高價，難道這就是聯想標榜的國際公司嗎？正是因為聯想長期漠視用戶和消費者權益，才使聯想高層陷入信任危機。
目前聯想無論是經營困境還是陷入信任危機，都是聯想高層長期奉行重商主義，重貿易和資本運作，輕研發投入，漠視消費者和用戶權益的結果。所以解決聯想問題，最有效的方法就是徹底改組聯想的管理層，重新確立倪光南院士主導的自主研發道路，只有這樣聯想才可能獲得用戶和消費者的信任，真正成為一個有道義、有責任、有擔當和核心技術的中國高科技企業。
智慧新視界
聯想因5G投票已經把企業的公眾信任降到了最低點，群眾眼睛是雪亮，愚人之術只能管理聯想員工，拿來應付社會公眾是不靈驗的。
為用戶和廣大消費者提供最好的技術就是對中國消費者如割韭菜般進行掠奪。
華為都不敢說為用戶和廣大消費者提供最好的技術，聯想憑什麼可以提供最好的技術。
5月16日在中央某採購中心關於預裝國產操作系統，聯想方反對的同時裝兩個系統，支持裝國產系統！
事實勝於雄辯，一切都交給時間去評判吧！
唐氏二少
吳鵬飛 | 聯想到底是不是一家民族企業，值得大家深入思考並加以鑑別（之一）
吳鵬飛 吳鵬飛手機報 今天
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吳鵬飛/文（第662期）
最近，聯想這家企業，被推到了風口浪尖上。網上有人指責聯想起家於轉移國有資產，徒有高科技企業的虛名，營銷上公開媚日有失國格，在國際通信新技術標準的投票上背棄國家利益，等等。一句話概括，就是認為聯想不是一個所謂的民族企業，實際上是一家買辦企業，多年頂著民族企業，民族品牌的光環，撈盡好處，中國人應該揭穿它的畫皮。
另一方面，聯想的反應也很激烈。其已經退休的創始人柳傳志原話是“今天聯想這個民族品牌，這是聯想全體員工幾十年心血的結晶”，聯想三巨頭表示要捍衛聯想這家民族企業的榮譽，百家富豪也聯名連夜出來聲援。孰是孰非呢？普通人面對眼花繚亂的資訊和正反兩面的說辭，一時間真有點暈頭轉向，是非莫辯了。
但是，真的假不了，假的真不了。聯想到底是一傢什麼企業，到底是有人故意向它潑髒水，還是它確實不配頂上民族企業的光環？到底是它多年在操弄民族情感，還是它真的一直在為民族興旺發達而奮鬥？這確實到了應該搞清楚的時候了。這麼多年，國家和廣大人民群眾，對聯想是非常偏愛的，中國人創立的聯想能夠成為世界品牌500強，確實讓中國人很驕傲。
讀者多次催問，老吳如何看這個問題。經過幾天的認真學習，瞭解，思考，分析，對這個問題，我逐漸有了一個比較清晰的看法，分成幾篇陸續發出來，供大家參考。這第一篇，我想先和大家弄清楚兩個概念，什麼是民族企業，什麼是買辦企業，只有把這兩個概念弄得比較清楚了，我們才能回答一個關鍵問題：聯想到底是不是民族企業？
列位看官，因為並沒有一個科學的定義，所以關於什麼是民族企業，我想談一談我個人的理解。我反覆思考認為，所謂民族企業，大約有以下幾個類型：第一，它是國家或本國公民創辦並控制的，掌握民族傳統獨特保密技術的企業，如貴州茅臺、安徽宣紙、景德鎮瓷器等生產經營企業；第二，是涉及國計民生和民族存亡的企業，如國家種子、糧食、能源、核工業、軍事工業的核心龍頭企業；
第三，是國家或本國公民控制的，涉及國家戰略安全，掌握某些領域核心技術的企業，如工業自動化、生物技術、通信技術、人工智能等領域的領軍企業，如華為、中控等這類企業；第四，在通用技術上領先，規模大，為國家賺取鉅額利益，如中車、中船、中集等企業；第五，雖然是民營企業，但在自己的領域致力於成為技術創新獨有企業，或在關鍵時候願意為國家利益無私奉獻的企業，如研發無人機的深圳企業和當年幫祖國購買航母的港澳企業等。
各位讀者，如果要是你同意我上述的定義，那麼，你就會同意我的第一個結論：聯想，無論從哪一個意義上講，它都稱不上是什麼民族企業。它充其量只能說，是一家由中國人創辦的跨國的優秀企業。我要在這裡更正一個常識性的錯誤認識，那就是，中國人創辦的企業，未必就是民族企業。聯想，就是這種類型的一個企業。
聯想創辦於1984年，正是我們讀大學前後，那時候柳傳志是我們心目中的傳奇英雄。從推銷電腦到生產自己品牌的電腦，最終成為全球最大的個人電腦商前三甲，確實令人欽佩。但是隨著時間的流逝，特別是瞭解到聯想的發展過程後，我對柳大師的敬意反而在慢慢消退。當聽到他要為捍衛聯想這個民族品牌而拍案而起時，我的第一感覺是有點怪異，這太有點低估中國網民，也就是中國人民中間經常上網的這一部分人的智慧了。
柳大師這一生，最輝煌的就是創辦與發展了聯想，除了他的超人努力和領軍智慧之外，他的成功，還得益於三次掛羊頭賣狗肉。第一次，中科院計算機技術研究所出錢搞市場化嘗試拿出20萬元，抽出11個人辦公司，目的我用腳想都知道，是探索新技術市場轉化，彌補當時科研與市場脫節的缺失，希望為國家計算機產業的發展探出一條路。柳大師銜命出山，結果把這個純國用的公司變成了他們一夥人的純民營公司，而且志不在為國探路了。
那個時候，很多國有中小企業，都想脫掉紅馬甲，最早探索轉制的這類企業，有很多人因為新舊觀念衝擊，落得個貪汙、挪用、侵吞國有資產的罪名，身敗名裂還有牢獄之災。但是，私慾像不可遏制的洪水淹沒了國產，在全國此類企業負責人的集體鼓吹和共同努力下，終於，他們以企業鉅虧或威脅鉅虧相要挾，最終紛紛成功轉為民營，這是一場上方領導被矇蔽，母體單位懷著市場恐慌丟包袱，企業職工十分茫然無助，少數精英密謀瓜分國有資產的盛宴與狂歡。
聯想就是這樣的一家改制企業。老謀深
吃飯不丟飯粒
也不知道聯想還要火多久，總之最近只要看到聯想的相關報道總想來說兩句。5月24日聯想發佈了2018年財年報告，大致就是聯想開始賺錢了，電腦買的很好，手機買的不好，但是已經重組了，馬上會重新出發之類，這些都不重要。畢竟企業年報都是這樣，總不能說自己這不行那不行吧。重要的是楊元慶關於5G投票的回答：
聯想的一貫做法是，希望為廣大消費者和用戶選擇最好的技術作為標準，這是我們的準則
這麼說的話，是不是可以理解為，聯想之所以投高通，是覺得高通的技術是最好的標準？
高通華為在於5G上的技術比較
如今華為在5G方面大有作為，但是我們也不能盲目自信，覺得已經完全領先高通。5G網絡共分為三種場景，分別為EMBB、MMTC和URLLC，而華為有所建樹的Polar碼就是三個場景中的eMBB場景。從曾經的追隨者，到如今的挑戰者，華為投入了太多，因此Polar碼方面並不輸高通。而華為在Polar碼標準方面擁有更多專利，一但這個也失去了，華為這方面的專利基本上廢了大半。而高通推行的5G標準方面，高通擁有絕對的專利優勢。這就代表著5G時代，高通依然可以掐著中國通信企業咽喉。
聯想真的在為消費者考慮？
商人在商言商，企業為了掙錢，都無可厚非。聯想若承認投高通是因為一直和高通合作，或者投了可以獲得優惠，作為商業行為，也算說的過去。可是做了就是死不認賬，還各種辯解，拉幫結對打保衛戰就過分了，如今更是來代表消費者做選擇。我作為消費之一，我就可以準確的告訴你，我覺得華為的技術最好，我就支持華為，你會聽我的意見嗎？作為消費者，我希望國內聯想電腦高配低價。我不指望你價格比美國低，就和美國一個配置一個價就可以了，雖然我們是發展中國家，也就希望和發達國家享受同等待遇就可以了，你們做得到嗎？我想中國絕大多數消費者都同意我這兩個意見吧。等聯想啥時候能做到這兩點，再來代替我們消費者做決定吧，
其實聯想解決這次投票事件最好的方法就是態度謙虛點，把事情解釋清楚，然後把國內聯想電腦價格調整一下，質量做好點。天天擼起袖子幹架的架勢是沒有用的。
憶夢科技
其實筆者一直對聯想楊元慶都不太看好。被外媒稱為“打工皇帝”的楊元慶，拿著1924.5萬美元的年薪，直接代領聯想短期內兩次大虧損。楊元慶只是找著同樣的藉口:“受匯率影響”，然後就逃之夭夭了。
而且在這次聯想陷入投票門風波後，楊元慶的做法真的讓消費者絕望。先是試圖扭曲是非，說什麼“科技無國界”，到現在又說投票高通是為了消費者考慮。筆者就直接呵呵了，言外之意是華為技術不夠好？還是有消費者要求聯想選擇高通？
而且，在之前的聯想投票高通一事中，肯定少不了楊元慶的點頭同意吧？因為自己的一個決定，讓聯想整個企業，上萬名員工都陷入萬劫不復的地步，還拿著過億的年薪，義正言辭地說自己投票高通是正確的選擇。看來楊元慶不下臺，聯想估計是要涼了。
科飛貓論答
聯想什麼時候為廣大中國的消費者和用戶，提供最好的技術、執行最好的標準了？ 請楊元慶祥細舉例說明！
一直以來聯想就是一個--由唯利是圖買辦商人組成的公司，什麼‘民族企業’、‘什麼愛國情懷’充其量也不過是聯想編造的--騙取國人支持的工具而已！
但凡與聯想的商業利益有衝突，所有的家國情懷就將迅速被置之腦後，坑國、害國和賣國行為只要有助於實現聯想的利益，他們都不存在任何心理障礙就率性而為了！
一個連祖宗國家都可以出賣的企業，還指望他們‘為消費者提供最好的技術、用最好的標準做產品’，很明顯：聯想這是在騙我們！
問題是：聯想現在已經臭名昭著了，還想用這麼低級的騙術騙中國的消費者，我斷言：肯定不會成功！
否則就不是因為聯想的騙術高，而是因為中國消費者的智商低了！
一直以來聯想向中國消費者提供的就是低配高價產品。就此前聯想業務而言，中國市場是他們的主要利潤來源，而國外業務則基本上是虧損的！這也非明顯地印證了聯想賣國的本質！
對於國賊而言，為了私利家國皆可賣，消費者的地位又有多大重性呢？所以絕不可以信任他們！
最後祝大家：
做高智商中國消費者，遠離大忽悠聯想產品！
管欽政
聯想陷入投票門風波後，民眾對聯想的質疑越來越大，核心就是支持國產手機，為什麼不把票投給我們希望投給華為呢，華為手機也是全球具有影響力的，聯想有自己的原則，但這個原則的背後有沒有價值觀或是企業文化的偏好呢？
我分享一個短視頻：
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孫洪鶴
聯想5G投票風波始末是這樣的：
在5G信道數目投票中，國內廠商集體站華為(L+P，用兩套方案，高通的L加華為的P)，聯想帶著收購的摩托羅拉一起站高通(只要一套方案)。華為競爭對手中興帶頭投給華為，友商OPPO和vivo等，甚至臺灣企業都全部投票給華為。
結果，華為以劣勢輸了這場標準之爭，其中聯想兩票功不可沒。
聯想因此背上了“美帝良心”企業的稱號。這是2016年的事了，真相是，投高通的中國企業不止聯想一家，聯想和摩托羅拉的兩票並不具有決定權，華為的P方案也不是國內自主的，為何兩年過去了，舊事重提卻讓聯想陷入了輿論的漩渦？
大環境上，中美貿易戰如火如荼，中興又因“芯片門”備受委屈，被人卡住脖子的中國，愛國情緒高漲，聯想遭遇秋後算賬，也再所難免，那麼為什麼是聯想，而不是Shanghai bell呢？
因為在華為之前，聯想一直被愛國者寄託和寵愛著，那時候聯想是民族驕傲。後來聯想做大了，變了，人們發現辛辛苦苦養了個“白眼狼”。一個回答之所以能將聯想推到風口浪尖，還是一句話，“民怨太深”，不能怪網友太細心，因為有些事聯想做的確實不怎麼地道：
- 當你看到外國人200多塊錢買一瓶老乾媽的時候，你的內心肯定會感嘆老乾媽是良心企業。當你看到外國人以低於國內價格買到高配聯想電腦的時候，你心裡感覺肯定是不舒服的，中國人怎麼了，中國企業怎麼了？水能載舟，也能覆舟，聯想的成功是愛國者撐起來的，但不能因為感覺自己是全球公司，就看不起一群“鄉巴佬”。
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- 中國人是有情懷的，我們一直渴望經濟第一，科技第一，從2G到4G我們一直沒有話語權，淨交專利費了。華為辛辛苦苦不想被剪羊毛的時候，聯想在做什麼，又做了什麼？難道投高通就是最華為最大的支援？
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徐徐成翔
聯想的選擇很大程度是由於和高通有太多的利益糾葛，所以他更多的其實考慮的事自己的利益，而不是所謂的考慮消費者，聯想這幾年的所作所為早就被消費者深惡痛絕，中美市場的不公平待遇，向美軍家屬提供免費的電子產品，向美軍提供資助修基礎設施，美帝聯心想根本不是空穴來風，選擇更好的技術，也許吧~什麼才是更好的呢？看來聯想今年6月的5G技術投票依舊會投高通~寧死不屈啊~
用心生活的小Q
這隻會越描越黑！聯想為了洗白自己已經換了好多種說辭了，從一開始的堅持說投給華為；再到說技術不該有國界；然後到現在的為用戶選擇最好的技術，從頭到尾都是在狡辯。每次看得都挺有道理，實則都是自相矛盾，無法自圓其說。真心是把用戶當傻子！
其實用戶並不關心聯想採用什麼技術，也不在乎他跟華為怎麼個競爭，而是看他處於怎麼樣一個立場。如果他真心愛國，他有犯錯自然是可以原諒的；如果他本意是當走狗，然後還把我們當傻子來騙，那隻能說，呵呵，對不起了！
其次，科技本身就是發展的。並沒有誰永遠領先於誰！華為以前不如高通不代表現在就不如高通，現在不如高通也不代表以後永遠不如高通。假如我來選擇，我肯定選擇華為，然後華為肯定會拿那多出來的3%搞技術研發，一年，兩年，十年，我們都等得起！
