往年春節過後，塗料市場在全國大型基建項目紛紛開足馬力建設的拉動下，會呈現產銷兩旺的態勢。但今年由於新冠肺炎疫情導致交通物流不暢和工人到崗不足，使塗料企業生產受限，而下游終端施工項目也都停滯，塗料市場顯得尤為蕭條。
業內人士表示，從目前來看，儘管有一些塗料企業已經復工，但多數復工企業都面臨四個亟待解決的問題。一是現金流困難。復工後企業和員工的防疫用品消耗、環境消毒、員工吃住行等各項必須開支使企業生產成本增加不少。二是用工荒有待解決。三是物流不通暢和上下游復工不銜接，原料進不來，產品出不去。四是下游消費市場尚未復甦，直接導致復產塗料企業開工率不足。
面對2020年突如其來的疫情與“後疫情時代”勢不可擋的困難、危機，巴德士給出的答案是，在危機中的機遇逆勢騰飛，誓做百年塗料企業！那麼巴德士處於疫情之下如何自我突破，又是做了什麼準備？
01、發揮客戶資源優勢 全力搶佔塗料主戰場
自新型冠狀病毒肺炎疫情爆發以來，塗料企業積極踐行社會責任，通過捐款等方式馳援一線。據不完全統計，截至目前，塗料企業合計捐贈人民幣超2000萬元，其中巴德士聯合七大全資子公司捐款300萬元，深情表達民族企業的責任與擔當。
在忙於抗疫捐款捐物的同時，巴德士也在思考如何更好的“活下去”。有專家表示，受疫情影響，目前全國大部分地區的工地建設停工，房地產行業所需的內外牆材料、下游傢俱行業均受影響，固塗料行業受影響不小。但對於後期市場走勢，隨著疫情得到控制，大型項目會陸續開建。此外，在建築裝修方面，隨著人們對生活質量的要求越來越高，房屋面積也在同步遞增，均需要大量的塗料來進行房屋裝飾，面對存量博弈的形勢，巴德士也將全力搶佔房地產存量主戰場，以頂配新品和銷售政策發力二手房/城市煥新市場。
另一方面，業內人士表示，儘管今年一季度是消費建材的淡季，加上疫情影響將會推遲需求，但總體來看，國內高鐵、地產項目在不斷的建設之中，塗料市場蘊藏巨大的發展空間。尤其是高鐵建設必將拉動防水塗料特別是高性能塗料的需求，將大大提速我國塗料行業發展。
據瞭解，到今年年底，我國200千米及以上時速的高速鐵路建設里程將超過1.8萬千米。高鐵經濟效應的發揮，以及油氣管道、跨界橋樑、輸電線路、光纜傳輸系統等基礎設施的建設為“一帶一路”打下物質基礎，廠房、酒店、商業綜合樓盤、交通中心也隨之拔地而起，這些都為塗料行業發展帶來新的發展機遇。面對行業形勢，雖說困難重重，但作為一家歷史悠久，實力雄厚的企業而言，巴德士將憑藉敏銳的市場嗅覺、充分利用優勢客戶資源致力於塗料市場。
02、緊跟健康消費新趨勢 創造產品新契機
新型冠狀病毒肺炎疫情的出現對於任何一類行業的影響不僅在當下，勢必波及長遠，往往挑戰中蘊藏著無限機遇。有專家認為，此次疫情中，醫用級抗菌塗料需求增長趨勢明顯。國內的抗菌塗料塗層新材料和抗病毒粉將會成為未來行業的發展熱點，形成新的健康消費趨勢。
傳統塗料雖然價格偏低，但功能性不足、在環境中容易受到汙染，細菌會不同程度的侵蝕牆面，受黴菌腐蝕以後的塗層會褪色、沾汙、以致脫落，對消費者健康的生活環境存在著巨大威脅。所以，在在學校等公共場所，要保持環境持久如新，選用環保、抗菌效果好的塗料是很有必要的。當抗菌塗料用於公共場所和居家環境時，能有效降低交叉感染、接觸感染的幾率和優化人們的居住環境。
技術與產品創新是企業發展最重要的基石，如果產品能更貼近消費者的健康需求，產品價值也將會更好地得到體現，想必巴德士深有感悟。據瞭解，面對此次疫情後的市場新消費需求，巴德士早已開發出一批通過國際認證的成熟的淨味抗菌牆面漆、竹炭抗菌水漆、抗菌粉末塗料、抗菌防黴內外牆藝術漆等系列產品，長效抑制黴菌、細菌等生長，抗菌率≥99.9%，能充分滿足戰“疫”過後新消費需求，值得一提的是，巴德士抗菌產品今日正式上市，為消費者樹起健康盾牌。
疫情只是暫時抑制了塗料消費需求，它只是推遲但並未消失。從中短期來看，受疫情因素的影響，未來全球消費者在選購塗料的過程中，部分消費者對產品是否抗菌抑菌、環保等功能將會成為促進成交的一個重要因素。
03、線上線下雙營銷陣營 與經銷商共贏各個階段
隨著疫情的膠著，純線下的企業將越來越難以為繼，如果不具備線上線下兩棲作戰的特性，企業將會很快失去競爭力。除此之外，在這個“史上最宅”的春節假期裡，大部分人主要通過在線獲得信息、交流、解決生活問題，甚至是調整自己的情緒與心境。因此，以線上服務為主迅速發展的“宅經濟”讓很多人真切地感受到在線模式的價值。
基於此，巴德士集團藉此契機，利用雲端技術，從2月26日開始開啟週一到週日每天下午6點到晚上9點的淘寶線上直播，為廣大經銷商和C端消費者實時分享“巴德士集團旗下產品的技術優勢以及產品性能”“疫情當前，該如何選擇健康環保的塗料，為家人的安全保駕護航”等內容。
據悉，巴德士打造的線上線下一體化新零售模式早在2019年的“雙十一”大戰中已得到成功檢驗，以及在新媒體板塊的提前投入更是成功打破線上營銷與線下轉化的天然斷層。受疫情的影響，可以說巴德士再一次加速擴大線上社交電商等新興銷售模式的發展。
2020年巴德士將繼續打造精英線上營銷隊伍，進一步加大線上宣傳與推廣力度，形成主流傳播渠道合力；全面佈局線上營銷陣營，各大線上營銷核心板塊聯動發力，完善線下+線上營銷立體體系全面建設。抗擊疫情，巴德士一直在行動，用自己的線上線下雙營銷陣營模式帶領全國經銷商一起突破困局，共同突圍，讓企業與經銷商“共贏”在每一個階段。
04、開啟工業4.0時代 全面升級自動化智能製造
隨著我國的智能製造領域的政策完善，我國製造業向智能製造方向轉型已是行業潮流。許多技術能力過硬的塗料企業，也趁著這股東風積極提高自身實力。尤其是近年來國內環保要求高、生產成本高、人員管理成本高，都成為企業發展必須正視的問題。企業想生存就必須按時交貨，控制成本、質量及各項服務，在中國製造目標影響下，智能製造是重要的發展趨勢。智能製造能夠節省效率、規劃的浪費，品質、原料的浪費，更可以節省信息溝通帶來的浪費。
針對智能化工廠落地對於企業的影響，尤其是在“後疫情時代”的影響之下，巴德士認為自動化智能製造水平決定了塗料企業未來抗擊危機的能力。據瞭解，2019年2月27日，巴德士真石漆智能製造系統項目啟動會議在中山總部召開，巴德士集團正式邁向工業4.0時代，而到了今天，巴德士的工業4.0智能工廠即將全面竣工投產。
隨著巴德士“工業4.0智能工廠”的落地，人力、物料、生產設備、各種生產管理系統以及價值鏈上的眾多協同都將全面升級，而引入智能製造系統能將生產中的供應，製造，銷售信息數據化、智慧化，最後達到快速，有效，個人化的產品供應，對巴德士未來的產能健康發展具有重大意義。
05從員工角度出發 、實行“人才+管理”總戰略
巴德士作為一傢俱有權威開發、生產化工塗料的大型民營高科技企業集團，始終把“人才”作為巴德士集團的核心競爭力。面對變幻莫測的時代發展常態，巴德士將“人才+大客戶”戰略升級為“人才+管理”的集團總戰略。除此之外，巴德士還引進新一代青年人才，為企業注入新發展活力，確保企業敏捷迭代，永遠走在時代前列。
巴德士集團認為越是危機時期，越是需要人才，越是人才和企業的鍊金期！疫情帶來的的困難和挑戰雖然十分嚴峻，但是巴德士已走過23載，已經有能力去抵禦風險，並且會展現出頑強的生命力，同樣有信心化危機為機遇，實現既定的企業運營目標和營銷增長目標。
說到這裡，不得不提的是，面對2020年新冠疫情帶來了前所未有的危機和挑戰，在許多企業處於被拖垮邊緣忍痛裁員之際，巴德士集團依然莊嚴承諾：危機時期不裁員！一定讓所有巴德士人重回工作崗位，一個都不少！巴德士集團從來不在危機中裁員，在2008年全球金融危機席捲時期與2019年新經濟浪潮洶湧時期亦是如此。
巴德士集團董事長髮表講話
然而巴德士人總是擅於在危機中尋找著企業發展的新動力、新契機，轉危為機，實現企業的更大發展。面對這一次的疫情，巴德士將繼續嚴格按照相關政策，在狠抓疫情防控的同時逐步恢復產能，保障員工切身利益，多措並舉努力降低疫情造成的影響。甚至始終堅信危機只是暫時的，只要巴德士人眾志成城就沒有跨不過去的坎，沒有戰勝不了的困難。
結語：
2019年中旬，巴德士集團以高瞻遠矚的眼光瞄準上海，成立巴德士總部，與廣東總部形成雙總部格局。當時巴德士董事長方學平指出，當前民族品牌的迅速崛起、塗料市場容量巨大，中國塗料市場有著巨大的潛力；與此同時，巴德士集團還提出“要做百年塗料企業”的宏偉目標，視品質如生命的原則與“永遠專注於塗料”的決心。
所有的偶然背後都是必然。每一次重大變故都是社會系統的自我升級，這次疫情就是一次加速淘汰的過程，也是一個加速生長的過程。時至今日，通過疫情這場沒有硝煙的戰爭，我們不僅感受到巴德士作為民族塗料領導品牌的責任感與使命感，還體會到巴德士誓做“百年塗料企業”的決心與擔當。
“後疫情時代”已來，巴德士已做好準備。俗話說，工欲善其事必先利其器，隨著復工潮的到來，巴德士會把握先機，充分發揮23年發展練就的強大免疫力和綜合實力優勢，聚多方資源與力量，全力確保逆勢突圍。巴德士將在朝著世界級的民族塗料領導品牌繼續前進的路上取得什麼成績，我們一同期待！
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