我個人是非常喜歡“謙卑型”領導的，也許是因為自認為謙卑。每次在協助招聘中低層管理人員時，我都會問對方一句“自認為會是謙卑型領導嗎”？
謙卑是不是過度謙虛，更不是卑微式管理，它是實事求是、是腳踏實地、是有原則的不卑不亢。管理的最終意義是能讓大家堅持把力氣往同一處使，合作去完成單個人無法完成的任務。
作為一名領導，想要讓大家聚在一起去解決一個比較難的任務，必須從兩個方面讓員工獲得進步，即創造力和敬業度。而“謙卑型”領導是最易幫助員工開發創造力和提高敬業度的。
一、謙卑型領導對員工創造力的影響
01、打破員工沉默
謙卑型領導不喜辯論，願意瞭解員工，擅長透析事情的本質，洞察事情的根本問題，以設身處地的心態與員工溝通，這樣自下而上的的領導風格，非常容易建立信任感，對於培養員工關係而言是非常有幫助的。
當員工對領導建立了信任，員工便敢於開口說話了。不要小看員工的“開口說話”，作為領導，能真正聽到“員工聲音”的，並不多。因為這裡的“開口說話”指的是，員工發自真心的抱怨、來自一線客觀的“建議”、甚至是有利於團隊的質疑聲、破舊陳新的創意等。這是很多領導想聽到，但不會聽到的聲音。
一旦員工的“沉默”被打破，意味著他們的思維處於開放的狀態，創造力的基礎首先是思維的開放。
02、接受新知識和改革，給員工發展空間
謙卑型領導由於本性較謙虛，不管員工發言對於錯，都會給員工發言和機會，只要是積極的、主動的、他們都願意花心思、和精力鼓勵員工去嘗試。這種鼓勵是非常有利於激發員工創造力的。幾乎所有的成果都是在不斷試錯中產生的。
謙卑型員工易於接納新的知識和觀點；由於謙虛，他們會虛心學習，哪怕是像自己的下屬學習，他們會嘗試接納年輕下屬的新一代觀點，以欣賞的視角看待員工，因此在工作上只要大方向不過於偏離，他們不會限制優秀員工的自由發展。當員工被鼓勵，或在某方面得到成長時，這會趨使他們不斷的去利用自己的創造力，創造更多能激勵自己的工作。
03、寬厚的管理氛圍，為員工打造歸屬感
謙卑型領導會包容更多的不確定性，所以其管理氛圍相對其他領導顯得更寬厚。面對有個性的、不願受拘束的員工，他們能接受這類員工的缺點，或許還能接受與他們“談條件”，不過這一切的目的，都基於讓他們發揮出自己在工作上最大的力量。
謙卑型領導會讓員工更有歸屬感，多年職場經驗的“老油條”會為他們的寬厚而動容，不羈的職場新人會被如此人性化的老大而折服，因為謙卑型領導其管理的目的，只有一個，即有利於團隊產出率，自然獲得“民心所向”也不足為奇。只有大家真正將工作的心栓到一起，才是真正的企業歸屬感，有了歸屬感，相信每個人都會更願意啟用自己的創造力，為這個“大家庭”出一份自己的力量。
二、謙卑型領導對員工敬業度的影響
01、榜樣力量
謙卑型領導的基本工作品質肯定是積極好學、虛心接受、努力完成的。
命令只能指揮人，榜樣卻能吸引人。——威·亞歷山大
職場上的榜樣力量是一種能影響他人的內在力量。最直接、最粗暴的變優秀方式，即模仿別人的優點，而這正是很多職場人在尋得自身進步時，所歷行的一種方式。
謙卑型領導因為其包容、寬厚，更易獲得員工的喜歡，當某位優秀的領導剛好是自己喜歡的類型，想必但凡還有熱血的員工都願意將這樣的領導作為自己的榜樣，不僅僅是工作的榜樣，更是品德和品性的榜樣。謙卑型領導有利於從內部攻破員工的防禦線，這一的榜樣力量是非常有影響力的。
02、促使員工弱化自我效能感
大多數的職場人，尤其是在同一企業裡工作年數較長的老員工，都會放大自己對企業的影響力，其認知裡的對企業的效能是要大於實際效能的。
但謙卑型領導一旦的蒞臨，是會有利於弱化員工的自我較能感的。原本17:00下班，但我每天卻能自己工作到18:00才下班，誰知新來的領導雖然準點下班，但晚上卻能在家辦公幾個小時，且完成的任務量是我好幾天的產出。
謙卑型領導懂得以身作則，尤其是新入職某領導崗位時，謙卑型領導之所以有權威去領導團隊，是因為這種權威是自身的努力帶給自己的，最有力的權威，不是公司蓋章賦予，而是通過自律散發出來的權威。這種權威下的力量，才是領導力。
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