如今新型肺炎疫情的蔓延已經超出了很多人的想象，遭遇威脅的不僅僅是人們生命健康，還有企業經營活動，這場突發的疫病點燃了數以萬計的中小企業心尖上的戰火，迫使傳統批發行業大量庫存積壓，補貨車又進不來，運費翻倍，員工不上班工資照發，再虧損一個月中小企業就勢必倒閉或現金流告急。以餐飲行業為例，目前幾乎全軍覆沒，關門停業，據恆大研究院發佈的一份疫情報告中估算，受此次疫情影響，餐飲零售業僅在春節7天內的損失就可能高達
5000億元。
全國延期復工，疫情形勢不明，打破了大多數企業新一年的計劃，導致業務開展幾乎完全陷入停擺狀態，同時企業還需要承擔辦公室租金、員工工資、銀行貸款利息等費用。
如果疫情不能在短時間內結束，那麼企業就很難支撐，特別是對傳統批發行業來說，業務如何開展？訂單是否可以如期交付？資金還可以支撐多久？這都將是傳統商貿要面臨的艱難和困境。
一時間，“企業自救”、“在線辦公”、“數字化轉型”成了熱門話題，不見面交易成為企業抗擊風險的必然選擇。
生死線-在線業務打開生機
基於目前嚴峻的疫情情況，企業最大的訴求是降低成本，保證企業的正常運轉。雖然當前政府及有關部門出臺了相關資金扶持和物資幫助，但對於中小企業來說只能算是杯水車薪，得靠企業自身積極投入到自救工作中去，服務在線化、產品在線化、銷售在線化、業務在線化、辦公在線化、管理在線化等在線類業務迅速成為各大企業在疫情面前相互競爭的唯一出路。
比如囧媽放棄線下電影院播放權，直接線上免費放映；
各大餐飲門店為了維持生計，開始主推外賣訂貨，無接觸送單服務；
企業微信、釘釘、飛書等迅速推出免費在線辦公服務；
多所教育機構免費為全中國中小學生，提供線上直播課程。
告別逆來順受，學會主動出擊
環境是變化的，思維是不受限制的。既然疫情已經到來，成為了我們無法避免的一場公共衛生危機，與其怨天尤人，不如在困境中，尋找更多的發展機會，
做到不用上門拜訪就能拿下客戶，在不見面的情況下就能促成簽單，不用線下跟蹤就能完成訂單。這些在線營銷方式並不是大家在“非常時期”才開始尋求，在疫情爆發的當下，企業陷入窘境迫切需要的自救與我們一直在幫助企業做信息化、數字化、網絡化、在線化服務不謀而合。
比如我們雲流水全產業鏈F2B2b2C模式，從廠商或品牌商到經銷商再到下游零售、消費者，全鏈路數字化運營，在非常時期，不同角色的商家只需通過電腦、手機、即可在線推新品、發活動、下訂單、物流配送、庫存維護等等；
快馬批發更是以輕量化B2B在線訂貨模式，為廣大商貿批發型企業提供快速搭建在線訂貨商城功能，方便其進行在線營銷及下游訂貨處理，並且支持業務員代客下單、在線拓客等功能，真正幫助企業搭建應對這場突發事件的在線經營系統。
以快馬的客戶為例，在當前疫情下可以迅速加大線上業務的推廣，讓訂貨商直接通過以快馬搭建的商城在線快捷下單訂貨，給予客戶更好的訂貨體驗；此外商家還可以線上開展拼團、秒殺、搶購、預售等活動，幫助商家統計訂單需求，預知銷售情況的同時便於訂貨商無壓力備貨。
快馬部分客戶案例賞析
扭轉疫情，反敗為勝
這一波疫情儘管給各大企業造成生死一線的困境，但是也給傳統企業轉型帶來了契機，從線下實體到線上經營從未如此被人們重視過，不見面交易在變動的環境中，成為重要的突破口。
我們有理由相信，那些提前佈局線上經營，加速數字化轉型的企業，在這波天災中具備更靈活的應對機制，至少在開業復工環節，可以比絕大多數只有實體的企業做得更好更有序。
以阿里巴巴為例，在2003年非典期間有一名員工染上SARS病毒，導致全體員工被隔離。但由於提前準備充分，阿里巴巴在全體員工在家隔離的情況下，抓住了海外商人無法親身來華，而是選擇網上交易的機遇，使得海外TO B業務給阿里帶來了鉅額增長，同時馬雲也看到電子商務的To C機會，在非典期間帶領團隊秘密研發了C2C產品淘寶網，由此讓阿里巴巴成功從一家To B為主的電子商務企業成功轉型為一家以To C為主的電商巨頭。
這場疫情比想象中還嚴重，大家多防護，
03年非典成就了以淘寶為代表的TO C電商，
20年疫情將會催生TO B市場供應鏈數據化和在線化，
傳統企業應抓緊這個歷史機遇！
任我行.雲流水、快馬批發將發揮管家婆25年來服務百萬商貿企業的信息化服務經驗，紮實助力TO B企業落地實體+互聯網的重大升級！
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