11月2日，2019年度《哈佛商業評論》中國年會在北京四季酒店隆重舉辦。
本次盛會主題為“新變局 新生態 新紅利”——2019年是新中國成立70週年的重要時間節點，同時也是全球商業面臨重大調整的一年，傳統的商業規則正在發生裂變，席捲全球的新變局正在醞釀，在該局勢下應運而出的創新管理經驗具有指向標式的意義。針對當前最熱話題，盛會邀請二十餘位前沿商業領袖和管理學者發表主題演講、參與圓桌討論。此外，揭曉2019鼎革獎—中國數字化轉型先鋒榜，2019全球&中國百佳CEO榜單以及2019拉姆·查蘭管理實踐獎第一階段入圍名單。
本次年會的一大亮點是，古典樂格調的大會佈局。音樂是一種有力的語言和思想，有著自由自在、兼容幷包的力量，通過從第一樂章到第四樂章的流暢鋼琴曲演繹，中外管理交流的橋樑、於混沌中創建新商業生態的契機也隱約逐一浮現。
大會在《哈佛商業評論》中文版聯合出品人、主編何剛的主持下開幕，聯辦傳媒集團總裁戴小京與哈佛商學院出版大中華區負責人Nathan D. Midler為盛會致開幕辭。
戴小京認為，以互聯網為代表的新經濟正迅速崛起，科技領域也在快速賦能商業，企業領導者唯有洞悉新事物背後的本質，才能讓企業做到隨機應變，以不變應萬變。
Nathan D. Midler表示，《哈佛商業評論》以權威性知名，長期致力於給全世界的專業人士提供縝密的管理見解和最好的管理實踐。正如本次活動所強調的，世界正在快速發展，全世界都在創新與變革中，毋庸置疑創新浪潮的中心是中國。
隨後的主旨演講中倫敦帝國理工大學商學院副院長，沃頓商學院榮休教授，美國金融學會前主席Franklin Allen深入探討了中國經濟模式，股票市場以及在動盪年代下如何構建新生態;北京大學光華管理學院院長劉俏指出，新變局破題的關鍵是要回到經濟學裡最核心的概念——TFP，即全要素生產率(Total Factor Productivity)。北京大學王寬誠講席教授、國發院BiMBA商學院院長陳春花認為，數字化時代到來，有三件事情跟以前不一樣：企業的壽命、產品的生命週期以及爭奪用戶時間的窗口。對於企業來說，第一要改變認知邏輯，第二是改變戰略邏輯，第三是要改變管理邏輯。
企業代表遠東控股集團創始人、董事局主席、黨委書記蔣錫培表示在新商業文明中，遠東集團提出了3.0戰略，3.0時代的企業應深刻明白與體驗行政作用與反作用，不僅提供有形價值，而且要提供人心的無形價值。
第二樂章探討了技術和模式驅動的商業新生態，產業的融合和動盪不允許企業固步自封，消費者的需求升級也迫使企業必須保持開放、靈活。企業必須時刻準備進入陌生領域，思考競爭優勢的來源。宜賓五糧液股份有限公司副總經理、黨委委員朱忠玉就五糧液的營銷數字化轉型實踐，分享了其在傳統企業於數字化時代改革探索的三點體會：企業的重視、觀念的轉變以及自身業務創新。蘇寧科技常務副總裁荊偉指出，零售的新生態正在形成。從原來廠家製造、消費者選擇，變成了消費者、零售商和廠家共創。這個過程中，零售商、渠道商、品牌商、消費者的關係在信息化、數字化的大背景下進行了重構。
隨後，《哈佛商業評論》中文版副主編鈕鍵軍邀請SAP 全球副總裁、大中華區首席營銷官孫麗軍和清華經管學院創新創業與戰略系副主任李東紅共同登臺，發佈由清華大學全球產業研究院、《哈佛商業評論》中文版、思愛普SAP(中國)有限公司三方聯合主辦的“2019鼎革獎—中國數字化轉型先鋒榜”。
本屆鼎革獎發佈了中國企業數字化轉型先鋒企業TOP50榜單，同時頒出中國企業數字化轉型單項獎獲獎企業11家、中國企業數字化轉型新銳企業7家，以及中國企業數字化轉型先鋒人物22位。
在圓桌對話環節，SAP 全球副總裁、大中華區首席營銷官孫麗軍表示，數字化轉型需要在實踐中不斷改進，除了企業一把手的推進，還要一線人員去積極摸索把整個數字化轉型做好。清華經管學院創新創業與戰略系副主任李東紅認為，數字化會推動企業戰略性重構，我們要考慮短期的價值，同時更應該看到長期戰略價值。
第三樂章名為永續連接時代的商業新紅利。《哈佛商業評論》中文版執行出品人、副主編齊馨由此表示，更大的紅利就蘊藏在管理變革中。在技術的助力下，高效運營、智能洞見、營銷革命、人才經濟這些看似被普遍討論的話題中，蘊藏著有待爆發的能量。
北大國發院金光講席教授、BiMBA商學院聯席院長楊壯指出在變革的新時代，商業領袖要具備5種特質：驅動力、洞察力、創造力、專注力和自控力。億達未來戰略與發展副總裁吳寧表示，科技創新要實現顛覆有道需要具備三個基本原則：第一，科技一定要賦能增量市場;第二，科技創新要落地，場景一定要存在;第三，科技創新的投入和產出一定要可量化。
《哈佛商業評論》中文版聯合出品人、主編何剛邀請場景實驗室創始人吳聲開啟新商業甦對話。隨後場景實驗室創始人吳聲帶來主旨演講。他提到：變化讓個體認知重新被定義，數字商業原住民正起草新的商業規則。新的商業規則強調接口思維和共生思維，我是你的平臺，你是我的生態，互為彼此。
接下來由《哈佛商業評論》中文版聯合出品人、主編何剛邀請場景實驗室創始人吳聲共同為“凱叔講故事”創始人兼CEO凱叔頒發“年度致敬新物種”獎牌。
對話中凱叔提到：機會是好產品裡誕生的，所以最重要的還是產品。極致的產品品質是持之以恆的追求。
對話後發佈了第三屆拉姆·查蘭管理實踐獎入圍榜單。作為“拉姆·查蘭管理實踐獎”的“全程特約合作伙伴”，宜信財富聯席總裁尚筱出席此次年會並做主旨演講闡述了宜信提出的“531戰略”。
德勤《首屆中國民企卓越管理公司項目白皮書》指出：企業在未來十年會迎來全球化、技術進步、戰略轉型、文化傳承以及管理升級等諸多挑戰，同時，經濟發展受週期制約，商業面臨的不確定性、複雜性大大加強。最後一個樂章邀請民企代表共同探討不確定時期的企業家精神。
圓桌對話環節中，創維集團CEO劉棠枝表示，在不確定時代，優秀企業應具備戰略定力，不能因為不確定就盲目把原來的東西拋棄去開拓新的領域。香港科技大學商學院副院長徐巖表示，中國企業創新的一大特點是比較多元化，因為中國人口多，意味著市場大，無論採取哪種創新模式都能找到特定消費者群體、找到相應市場。科大訊飛副總裁吉林認為，有了互聯網之後，實際上我們創新形態就變成了以創新創業為主體，以海量試錯為模式，產生了一次巨大的顛覆性創新。三一集團副總經理陸犇認為，為了應對不確定性，企業要採取開放創新的態度，通過合作研發、股權投資、成立合資公司等方式不斷把新技術引進來。
閉幕由TCL創始人、董事長李東生做名為《全球化新變局與中國的挑戰和機遇》主旨演講
他表示，深化改革開放是解決問題的根本，無論是中國還是中國的企業，專注做好自己的事情是最重要的，中國企業要適應變化，要加快變化轉型，要強化核心技術能力和加快全球化，這是我們應對全球經濟格局重構最有效的手段。
年會最後，《哈佛商業評論》中文版聯合出品人、主編何剛在現場重磅發佈了2019全球&中國百佳CEO榜單，榜首分別由黃仁勳與馬化騰獲得，為本次年會劃上了一個完美的句號。這是自2014年以來，《哈佛商業評論》中文版第六年在中國舉行《哈佛商業評論》中國年會。一直以來全球化浪潮、數字化轉型、新商業生態、企業家精神，都是《哈佛商業評論》長期關注的焦點。本次年會則通過全年的觀察，將關於新變局、新生態、新紅利的重大話題集中展示於各位觀眾面前，抽絲剝繭般地層層深入話題本質。今年的盛會邀請眾多管理大師、商學教授和商場精英登臺演講，在展示管理全貌的同時，關注個體發展軌跡，分享行業先鋒的領先經驗，給探索者以學習榜樣。
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