新年伊始，對過去進行總結，對未來進行展望是各大公司年會上的重要步驟，海爾集團同樣如此。1月16日海爾集團總裁、董事局副主席周雲傑在《2018年集團的創新工作及2019年的創新方向》中總結了2018年海爾取得的成績，同時闡明瞭2019年發展方向。
對其他企業來說，海爾的經驗與成功當然是難以複製的，不過我們或許能從中發現一點，那就是海爾為何會成功。首先，周雲傑將海爾的成功歸結為“七個堅持”。
首先是“堅持做大做強實體產業”，此即對目標的明確與專注。2018年海爾全球營業額達到2661億元，同比增長10%；全球利稅總額331億，同比增長10%。在全球經濟下滑大背景下，取得如此成績，很能說明問題。
其次是“堅持創品牌戰略，創出物聯網時代的生態品牌”，敏銳地把握住時代的趨勢，進行“物聯網生態品牌”的打造。在2018年12月18日，世界品牌實驗室發佈的《世界品牌500強》排行榜上，海爾位列中國品牌第三位，也是全球唯一一個上榜的物聯網生態品牌。
第三點“把握一帶一路的機遇，堅持全球化戰略”，響應國家政策與號召，讓海爾發展之路更加暢通無阻。在“一帶一路”沿線區域，海爾建造了6座工業園，27家工廠等，同時在每個地區都取得不菲成績，銷售實現大幅增長。
第四點為“堅持原創技術創新，主導制定行業的國際標準”，擁有自主知識產權，讓海爾對行業擁有更多掌控力。對此海爾建立了開放式研發體系，開放鏈接全球一流的科學家、發明家、極客粉絲等，在技術專利層面不僅收穫了數量也收穫了質量，同時還強化了專利標準化的推進。
第五點為“堅持以人為中心”，從研發、製造、銷售、服務等都以用戶需求為中心，最大限度滿足了用戶需求。在滿足消費者需求的同時，海爾物聯網的發展與探索，也讓海爾職工們，不管是技術人員還是專賣店店長，都能海爾共同成長共同進步。
第六點為“履行企業責任，關注弱勢群體”，在為社會創造更大價值的同時，也讓品牌正能量印象深入人心。貧困地區教育、留守兒童、教育、慈善、救災等等都能看到海爾的身影，生態平臺的建設，也為社會提供了多達220萬個就業機會。
第七點為“堅持人單合一”，這一點是重中之重，讓海爾有了走向世界的底氣。國際權威對海爾“人單合一”非常認可：諾貝爾獎得主卡特教授以及哈佛大學商學院高級副院長潘恩教授都對海爾“人單合一”模式大加讚賞；海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官張瑞敏入選百名“改革先鋒”人物，證明“人單合一”獲得了國家認可。
接下來周雲傑提出海爾2019年目標，即讓人單合一模式成為世界級的物聯網模式。要達成兩個目標，周雲傑闡述兩個路徑，首先是樣板先行，即從樣板村，到樣板縣，到樣板市最終推向全國，引爆世界。第二點則是圍繞物聯網，引爆引領行業潮流。
從這些信息中心能夠看到，海爾目前的成功，以及能夠保持不斷推進創新，並非是一蹴而就的。只有一次又一次地總結經驗把握未來，不斷進取最終才能實現持續良好的發展。報告最後，周雲傑提問海爾員工：“你準備好了嗎？”其實這個問題不光是在問別人，也是在問自己。那麼屏幕前的你，是否也準備好了？
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