中國500強，是讓中國企業驕傲的標籤。但在全球背景下，中國企業和全球企業的差距也值得深思。
9月2日，中國企業聯合會、中國企業家協會會長王忠禹說，從調研情況看，我國已有企業產品和技術達到世界一流，但在品牌、文化、商業模式等方面，特別是創新能力，標準話語權等方面，真正成為世界一流的企業仍然為數不多。
新時代下，中國大企業要如何擔當？論壇現場坐滿了國內500強企業的代表和關注中國企業發展的各界人士，作為企業家代表，海爾集團總裁周雲傑等人作主題演講。
周雲傑分享了從“三高”到“三生”物聯網範式的創新探索，為中國大企業提供轉型升級新思路。“三高”指高質量的產品、高質量的體系、高質量的人；“三生”指生態圈、生態收入、生態品牌。
“產品的增長是有極限、有瓶頸的，要想實現可持續的高質量發展，必須不斷尋找企業成長的‘第二曲線’。”周雲傑說，“三生”就是物聯網時代，企業高質量發展的第二曲線。
海爾打造觸點網絡，感知用戶需求，為用戶創造最佳體驗。洗衣機從電器變網器，通過RFID技術與用戶、服裝廠家等各方相連，把面料、成衣及洗滌劑等數據匯聚、整合。和各方一起為用戶打造智慧生活體驗的同時，還帶動了家電、服裝、洗衣行業價值的增長。
海爾的酒櫃硬件也變成了網器，除了能儲存紅酒，還能識別、追溯紅酒產地等信息，從原產地進口的保質保價的紅酒通過佈設在餐廳的智能共享酒櫃直接銷售給用戶。智能共享酒櫃的生態收入已大於硬件的收入，實現了邊際效益遞增。
海爾的COSMOPlat工業互聯網平臺，在全球實現了引領，國際三大標準組織IEEE/ISO/IEC分別於2017年12月、2018年5月、2018年7月批准由海爾牽頭，主導制定大規模定製模式及工業互聯網平臺的國際標準。這是首個由中國企業主導制定的，製造模式類的國際標準，標誌著中國方案由跟隨到引領，走在世界的前列。
從“三高”到“三生”，海爾探索了從創造產品到創新模式的高質量發展之路，基礎是人單合一模式，得到全球權威專家的認可。
世界上有許多一流企業，憑藉世界一流的管理模式和管理水平獨步全球。而中國大企業要從優秀走向卓越，再走向偉大，已不單純是產品競爭中勝出，要為全社會全球貢獻創新的模式，創影響世界的一流企業。
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