2018年9月2日中國500強企業高峰論壇全體大會在西安舉行。中國企業聯合會、中國企業家協會發布“中國企業500強”排行榜。中國500強，是讓中國企業驕傲的標籤。但在全球背景下，中國企業和全球企業的差距也值得深思。
中國企業聯合會、中國企業家協會會長王忠禹說，從調研情況看，我國已有企業產品和技術達到世界一流，但在品牌、文化、商業模式等方面，特別是創新能力，標準話語權等方面，真正成為世界一流的企業仍然為數不多。
新時代下，中國大企業要如何擔當？
作為企業家代表，海爾集團總裁周雲傑在會上分享了從“三高”到“三生”，海爾探索了從創造產品到創新模式的高質量發展之路。其基礎是人單合一模式，得到了全球權威專家的認可，為中國大企業提供一個轉型升級的新思路。
以下為周雲傑“從‘三高’到‘三生’物聯網範式的創新與探索”主題演講的精華內容：
首先，“三高”是企業高質量發展的基礎。“三高”指的是高質量的產品，高質量的體系，高質量的人。
第一：高質量的產品，檢驗合格的產品不一定是合格產品，只有用戶滿意的產品才是合格產品。高質量的產品，體現在製造端：質量的高可靠性；市場端：價格的低敏感度；在用戶使用端：品牌的高忠誠度。
第二：高質量的體系，建立從創造價值到傳遞價值的體系。以用戶不斷迭代的需求建立高質量的創新鏈，整合全球一流資源，形成高質量的產業鏈，最終形成利益攸關方共創共贏的價值鏈，實現從創造價值到傳遞價值的增值。
第三：高質量的人，優秀的產品是優秀的人幹出來的，首先要有高素質的員工隊伍，其背後是敬畏用戶的企業文化，最終將工匠精神變成企業基因。
“三高”是企業高質量發展的基礎，有了“三高”體系，企業才有時間和空間研究更高質量的發展。但產品的增長是有極限、有瓶頸的，要想實現可持續的高質量發展，必須不斷尋找企業成長的“第二曲線”。
我認為，“三生”是物聯網時代，企業高質量發展的第二曲線，“三生”指的是生態圈、生態收入、生態品牌。
①生態圈，以觸點網絡，感知用戶需求，並創造用戶的最佳體驗。
舉個例子：海爾把洗衣機從電器變成網器，既與用戶相連，又通過衣服上的RFID與服裝廠家相連,把洗衣機的設計數據、消費數據，面料、成衣及洗滌劑的設計消費數據，進行要素匯聚、資源整合並優化配置，構建起一個家電、服裝、洗滌跨行業的廠、店、家互聯互通的生態圈體系。三個行業均可實現價值的增長。
②生態收入，在產品收入之外產生的增值性收入，生態收入不僅可實現企業持續發展，而且有機會創造新物種，海爾為此發明了共贏增值表。
比如海爾的小酒櫃，硬件銷售大約2300元左右，我們把酒櫃變成一個網器，酒櫃除了儲存酒以外，還能識別酒的產地、年份，很多紅酒品牌企業通過海爾酒櫃直接銷售紅酒，我們可以獲得銷售分成、廣告收入。我們推廣以後，最快的半年之後，分紅等收入達到3400元，已大於硬件的收入，這些就是生態收入，實現了邊際效益遞增。
③生態品牌不同於產品品牌，也不同於平臺品牌。
傳統工業時代主要是產品品牌，靠品牌溢價;互聯網時代是平臺品牌，靠用戶流量;而物聯網時代，品牌應該是以生態價值為基礎進化成生態品牌，讓每個攸關方都在為用戶體驗創造價值中實現自己的價值。
海爾通過線上、線下融合的觸點網絡和社群交互平臺即大順逛平臺及COSMO工業互聯網平臺，基於不同的場景，搭建衣聯網、食聯網、車聯網等生態系統，建立一個星際生態，生態各方共建平臺、共享價值、共創品牌。生態品牌是物聯網時代企業高質量發展的重要支撐。
最後，我彙報一下海爾對物聯網時代新範式的探索：
從“三高”到“三生”，海爾探索了從創造產品到創新模式的高質量發展之路，其基礎是人單合一模式。人單合一顛覆了傳統的西方經典管理模式，是對物聯網時代的管理範式的新探索，它包含戰略、組織、機制三大要素。
①戰略上 ，由出產品的企業轉型為孵化創客的平臺。傳統時代，企業要麼成為名牌，要麼為名牌代工；互聯網時代，企業要麼成為平臺，要麼被平臺擁有。海爾在戰略上，就是要轉變成孵化創客的平臺，讓每個人都成為自己的CEO。
②組織上，從有圍牆的花園變為開放的生態系統。正如凱文﹒凱利所說，“所有的企業終將消亡，所有的城市近乎不朽”，海爾顛覆了傳統科層組織，轉型為網絡節點組織，每個員工都是網絡上的一個節點，實現自創業、自組織、自驅動。
③機制上，以用戶付薪顛覆企業定薪。過去企業薪酬按不同級別支付不同薪酬。我們取消了企業付薪，每個人只有為用戶創造價值才有薪酬。中國農村改革成功在於機制的變革：先國家後集體剩下是自己。海爾的用戶付薪是交足企業利潤，掙夠市場費用，盈虧歸己，超利分成。
目前，人單合一模式在世界範圍內得到了權威們的認可。這包括物聯網之父凱文·艾什頓和哈佛大學。
特別是海爾的COSMOPlat工業互聯網平臺，因其高差異化，在全球實現了引領，國際三大標準組織IEEE/ISO/IEC分別於2017年12月、2018年5月、2018年7月批准由海爾牽頭，主導制定大規模定製模式及工業互聯網平臺的國際標準，這是在與美國、德國、日本等國家的企業競爭中勝出的，這也是首個由中國企業主導制定的，製造模式類的國際標準，標誌著中國方案由跟隨到引領，走在世界的前列。
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世界上有許多一流企業，憑藉世界一流的管理模式和管理水平獨步全球。
而中國大企業要從優秀走向卓越，再走向偉大，已不單純是產品競爭中勝出，要為全社會全球貢獻創新的模式，創影響世界的一流企業。
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