來 源：劉步塵 （ID：liubc2007）
說到全球電影最高獎項，無人不知奧斯卡；說到智能製造與工業互聯網，你應該知道中國有個卡奧斯。其實，我更願意將卡奧斯與阿里巴巴類比，在我看來，阿里巴巴的理念是“讓天下沒有難做的生意”，而卡奧斯的理念則是“讓天下沒有難做的產品”。
疫情即將過去，如何實現中小企業儘快復工復產？成為擺在各地政府乃至全社會面前的頭等大事。
在3月13日召開的國務院聯防聯控機制新聞發佈上，工信部副部長辛國斌介紹稱，目前中國除湖北之外的規模以上工業企業平均開工率超過95%，企業人員平均復崗率約80%，中小企業開工率在60%左右。
規模以上企業由於政府支持力度大，資金實力強，目前復工率較高，但中小企業復工仍待進一步提升。一般來說，中小企業與老百姓生活更為密切，只有大多數中小企業正常復工復產，社會秩序才能恢復常態，而中小企業復工，不僅需要政府努力，也需要有實力的大企業予以賦能。
2月26日央視《晚間新聞》報道，山西海億康公司憑藉政府政策扶持及海爾卡奧斯工業互聯網平臺賦能，復工復產駛入快車道，公司兩條醫用口罩全自動化生產線，6天即落地投產，單日生產量超10萬隻。
3月1日山東衛視《新聞聯播》重點報道了淄博服裝企業通過卡奧斯COSMOPlat復工增產服務平臺，僅用3天成功轉產防護服，產能達每日2萬件。
上述報道均出現了“卡奧斯”的名字。
卡奧斯究竟是一個什麼樣的存在？它是怎麼幫助企業復工復產的？
多地政府多家機構不約而同推薦卡奧斯
公開資料顯示，卡奧斯COSMOPlat是海爾集團旗下工業互聯網戰略的承載主體。
2015年，國家發佈中國製造相關戰略，海爾第一時間做出響應並制定、發佈智能製造與工業互聯網戰略規劃。5年後的今天，海爾卡奧斯工業互聯網平臺，業已發展成為全球最大的大規模定製解決方案平臺。
突如其來的新冠疫情，加速了卡奧斯從智能製造領域向公眾視野的延伸。
除上述央視報道之外，我們最近還看到，中國工業互聯網研究院官方公眾號撰文《工業互聯網企業在行動 助力中小企業復工復產》，列舉25家上報復工復產數據的工業互聯網平臺，其中卡奧斯COSMOPlat位居首位。
3月9日的人民網，以專題形式報道了卡奧斯COSMOPlat發佈的全國中小企業復工復產監測大數據平臺。
除媒體與機構之外，不少地方政府也在轄區內向企業推薦卡奧斯。
比如，上海市經信委官方主動推廣卡奧斯COSMOPlat企業復工增產服務平臺；廣東省工信廳發佈首批工業互聯網服務商支持疫情防控應用產品名錄，將卡奧斯COSMOPlat作為重點介紹的對象。
國際組織委託卡奧斯制定大規模定製國際標準
欲瞭解卡奧斯，須瞭解工業互聯網。
所謂“工業互聯網（Industrial Internet）”，通俗地講就是工業系統與互聯網技術高度融合的產物，這是一個相對於“商業互聯網”的概念。
商業互聯網大家都比較熟悉，比如我們平常用來網購的淘寶、京東、亞馬遜，都是商業互聯網的傑出代表。
由於工業互聯網與公眾日常生活關係不那麼密切，所以很多人對工業互聯網還較為陌生。事實上，這是近年來媒體端出現頻度非常高的一個概念。
一般認為，2015年5月政府發佈的中國製造相關發展戰略，是中國企業大力度佈局工業互聯網的發端。
2016年，工信部、財政部等部委連續出臺《工業互聯網發展行動計劃（２０１８－２０２０年）》《工業互聯網專項工作組２０１８年工作計劃》《２０１８年工業轉型升級資金工作指南》等多項旨在推進工業互聯網發展的產業支持政策。中國企業佈局工業互聯網力度進一步加大，工業互聯網進一步提速。
工業互聯網對於中國製造究竟意味著什麼？
一般認為，工業互聯網的最大意義首先體現在大規模定製。傳統工業時代，企業做什麼消費者挑什麼；工業互聯網時代，用戶需要什麼企業做什麼。
未來十年，科技領域的最大革命之一就是工業互聯網，其產值有可能是目前虛擬經濟的100倍以上。
可以毫不不誇張地講，未來誰率先佔領了工業互聯網高地，誰將擁有工業時代最大話語權。這正是近年來中國家電巨頭紛紛佈局工業互聯網的邏輯背景。
經過5年努力，海爾卡奧斯工業互聯網平臺，已發展成為全球最大的大規模定製解決方案平臺。
鑑於海爾在工業互聯網領域積澱深厚，國際權威標準組織ISO、IEEE、IEC批准由海爾卡奧斯COSMOPlat牽頭制定大規模定製模式的國際標準，成為大規模定製領域標準的制定者和主導者。
卡奧斯之於工業互聯網，猶如奧斯卡之於電影
顯然，海爾在工業互聯網時代走在了絕大多數企業前頭。
如果用一句話概括卡奧斯優勢，那就是強大的生態供應鏈能力，幾乎所有工業生產要素需求在這裡都能得到匹配。公開可見的資料顯示，卡奧斯COSMOPlat是全球首家引入用戶全流程參與體驗的工業互聯網平臺，業已成為全球最大規模定製解決方案平臺。
世界經濟論壇（WEF）公佈，全球“燈塔工廠”擁有44家成員，12家位於中國，海爾貢獻了其中兩家：海爾中央空調互聯工廠及海爾瀋陽互聯工廠。
2019年，卡奧斯進入全面收穫期；
- 3月份入選2018年科技部國家重點研發計劃“網絡協同製造與重點工廠”重點專項；
- 6月份入選中國科學院主管的《互聯網週刊》“2019年值得關注的工業互聯網平臺”及“2019年工業互聯網解決方案提供商”雙榜榜首；
- 8月份入選工信部《2019年跨行業跨領域工業互聯網平臺》，居首位；
- 9月份成為央視《品牌故事》首個工業互聯網平臺，並再度入選“世界智能製造十大科技進展”等；
- 10月作為首個且唯一工業互聯網品牌入選中國品牌價值百強榜單；
這一年，著名諮詢機構Forrester發佈的研究報告顯示，海爾卡奧斯位居全球工業互聯網領導象限第一。
助力復工，僅是卡奧斯強大生態優勢之一
與大多數企業復工僅限於企業自身不同，海爾“復工”包含兩層意思：一是企業自身復工；二是助力其他企業復工，後者是一個大復工的概念。
不過，我更願意站在更高的角度審視海爾企業發展戰略。在我看來，將卡奧斯和阿里巴巴做類比：阿里巴巴的理念是“讓天下沒有難做的生意”，卡奧斯的理念看起來更像“讓天下沒有難做的產品”。
阿里巴巴已發展成為比肩亞馬遜的全球最著名商業互聯網平臺，而卡奧斯則已發展成為全球領先的規模化定製解決方案提供商。
其實，卡奧斯工業互聯網平臺只是近年來海爾著力建構的諸多競爭體系之一。業界研究人士指出，過去10年，海爾一直致力於建構基於互聯網時代的企業系統性競爭力，從經營模式變革逐步深入到企業形態變革、產品技術變革，以及品牌觀念變革。所有變革均基於一個著眼點：架構基於物聯網時代的企業系統競爭力。
滿足用戶需求，是企業的根本競爭力所在。作為新一代信息技術與製造業深度融合的產物，卡奧斯的優勢在於可以根據用戶的需求變化，不斷自我迭代。
此次疫情發生後，卡奧斯僅用48小時，在1月30日就上線了“新冠肺炎戰疫供需平臺”，解決物資供需信息不對稱的問題。
當需求重點從抗疫逐漸向復工增產轉變時，2月17日，“新冠肺炎戰疫供需平臺”就迅速迭代為“企業復工增產服務平臺”，為企業復工增產需求提供專項服務，需求方在平臺上發佈需求，資源方便可對接需求信息精準開工、訂單先行。
目前，該平臺已鏈接2600多家企業，發佈及承接企業需求5000多萬件，為1000餘家企業復工增產賦能，CCTV稱“海爾給行業復產做出了一個樣板”。
回望同期中國企業的變革，大多數仍停留在具體產品創新、變革層面。細心人已經發現，當別的企業步伐慢慢下來的時候，海爾卻呈現加速發展態勢。
一個企業的戰略高度決定它能走多遠。近年來，海爾發生了脫胎換骨的變化，在全球市場的高端品牌形象越來越清晰，越來越多發達國家消費者因為海爾而改變了他們對中國製造的看法。一個顯而易見的例子是卡薩帝，已成為比肩德國美諾(Miele)的高端奢華品牌，併成為中國同行爭相效仿的對象。
可以樂觀地預測：未來三年海爾有望整體上成長為具有全球影響力的頭部企業，剛剛發佈的“四年5000億，再造一個新海爾”戰略目標，可以視為海爾速度的映射。
從中國品牌到全球品牌、從中國企業到全球企業，海爾在資本市場的價值亦將被重新認知。
今天的海爾，已置身蝶變前夜。
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