突如其來的疫情，讓全球的公共衛生安全體系直面最嚴峻的考驗，但同時也折射出了醫藥衛生行業存在的巨大現實價值與值得期許的發展未來。
新冠肺炎疫情蔓延至今，爆發出始料未及的“蝴蝶效應”。
有專家預料這次疫情將會逆轉全球化趨勢，改變全球化內容和遊戲規則。疫情還在發展，醫藥產業尤其是中國的醫藥產業怎麼辦？未來還會有哪些具體的走向？
01
重新平衡走向國際市場，確保產業鏈安全
據統計，美國製藥業每年所需的原料藥有80%左右都需要從中國進口。美國保守黨派開始推動恢復製造力，以此來彈壓中國的經濟發展。
中國醫藥產業無論是從保障百姓用藥安全角度還是從民族醫藥產業鏈安全、可持續角度，都要有所行動——
採用股權合作、許可證、聯盟、合同等多種形式構築藥品安全產業鏈，以便在極端情況下仍能保障國內百姓用藥的可獲得性。
在技術進步方面打通關鍵技術環節，以便能夠保證在極端情況下仍能夠保證供貨。
注意中美貿易戰和逆全球化過程中的知識產權風險，個別國家可能通過限制使用或收回知識產權來達到貿易戰不能達到的目的。
02
新冠疫情催熟數字化商業模式
這次疫情，對商業經營和居民生活的影響並不像SARS那樣嚴重，以微信為基礎的移動通信和電子商務的更成熟。
線上辦公、視頻會議、網上洽談突然變為普遍性商務工具。就算已經線下舉辦一百二十六屆的廣交會今年六月份都要在網上舉辦。
這是製藥企業、藥品研發企業藉助大數據、移動通信、智能製造、智能研發實現發展方式的數字化轉型。
藉助數字化轉型推動製藥企業產品和經營模式創新，效率提升，成本和費用下降，滿足產業發展需要。
03
產業政策，催生醫藥發展新格局
1. 頂層設計趨於成熟
中國醫藥產業經過兩輪醫改和二十幾年的艱苦探索，在這次疫情到來前已經完成框架搭建。2019年底發佈的《關於以藥品集中採購和使用為突破口、進一步深化醫藥衛生體制改革的若干政策措施》，從藥品、醫療、醫保改革和行業監管四個方面提出了共計15項改革措施。
接下來，藥企必須立即行動，否則將在產業洗牌中失去位置。
2.產品為王時代來臨
化學藥新標準、輔助用藥目錄（重點監控藥品目錄）、仿製藥一致性評價、4+7國家集中帶量採購舉措陸續出臺，接下來就是怎樣掌控或影響優勢產品資源去獲得的命題，只要藥企在這點上有透徹的理解，就會根據自己掌握和影響資源的情況採取行動。
3.創新價值凸顯
從產品創新方面看，2019年，NMPA共批准51個新藥，包括39個進口新藥和12個國產新藥，國內產品創新已經在主流藥企中形成共識。
技術本身只是提供了價值的基礎，真正帶來價值的往往是有與其相融合的創新模式。
4.駕馭複雜局勢能力
中國醫藥產業正在洗牌，如今影響洗牌的因素越來越複雜。需要藥企在外部環境、資源數量、制度壓力三個方面約束下發現機會、把握機會，這也考驗戰略決策者的前瞻性與洞察力、領導藝術與駕馭企業的能力、風險意識與決斷能力。
這也將考驗藥企特別是戰略決策者的智慧和理性：有勇氣和謀略改變可以改變的事情，有胸襟和氣度忍受不可改變的事情。
5.競爭與共生相結合
在傳統市場規律中，聚焦有限領域、實施差異化定位，走專業化道路是藥企戰略的“三板斧”，隨著技術進步和環境的變化，藥企在堅持上述傳統戰略的同時要嘗試能夠再造優勢的其它戰略性舉措。包括藥企主體與技術、研發、供應鏈、關鍵人才、新渠道、新模式、新思想的鏈接，創造條件，適時抓住機會對企業及經營模式進行重構，顛覆不適應新市場、新環境的傳統模式，有時還可能突破傳統思維和框架成為市場的“新物種”。
全球化不可逆，這是共同的方向。我們要做的是減少損失和保證產業鏈安全。
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