突如其来的疫情，让全球的公共卫生安全体系直面最严峻的考验，但同时也折射出了医药卫生行业存在的巨大现实价值与值得期许的发展未来。
新冠肺炎疫情蔓延至今，爆发出始料未及的“蝴蝶效应”。
有专家预料这次疫情将会逆转全球化趋势，改变全球化内容和游戏规则。疫情还在发展，医药产业尤其是中国的医药产业怎么办？未来还会有哪些具体的走向？
01
重新平衡走向国际市场，确保产业链安全
据统计，美国制药业每年所需的原料药有80%左右都需要从中国进口。美国保守党派开始推动恢复制造力，以此来弹压中国的经济发展。
中国医药产业无论是从保障百姓用药安全角度还是从民族医药产业链安全、可持续角度，都要有所行动——
采用股权合作、许可证、联盟、合同等多种形式构筑药品安全产业链，以便在极端情况下仍能保障国内百姓用药的可获得性。
在技术进步方面打通关键技术环节，以便能够保证在极端情况下仍能够保证供货。
注意中美贸易战和逆全球化过程中的知识产权风险，个别国家可能通过限制使用或收回知识产权来达到贸易战不能达到的目的。
02
新冠疫情催熟数字化商业模式
这次疫情，对商业经营和居民生活的影响并不像SARS那样严重，以微信为基础的移动通信和电子商务的更成熟。
线上办公、视频会议、网上洽谈突然变为普遍性商务工具。就算已经线下举办一百二十六届的广交会今年六月份都要在网上举办。
这是制药企业、药品研发企业借助大数据、移动通信、智能制造、智能研发实现发展方式的数字化转型。
借助数字化转型推动制药企业产品和经营模式创新，效率提升，成本和费用下降，满足产业发展需要。
03
产业政策，催生医药发展新格局
1. 顶层设计趋于成熟
中国医药产业经过两轮医改和二十几年的艰苦探索，在这次疫情到来前已经完成框架搭建。2019年底发布的《关于以药品集中采购和使用为突破口、进一步深化医药卫生体制改革的若干政策措施》，从药品、医疗、医保改革和行业监管四个方面提出了共计15项改革措施。
接下来，药企必须立即行动，否则将在产业洗牌中失去位置。
2.产品为王时代来临
化学药新标准、辅助用药目录（重点监控药品目录）、仿制药一致性评价、4+7国家集中带量采购举措陆续出台，接下来就是怎样掌控或影响优势产品资源去获得的命题，只要药企在这点上有透彻的理解，就会根据自己掌握和影响资源的情况采取行动。
3.创新价值凸显
从产品创新方面看，2019年，NMPA共批准51个新药，包括39个进口新药和12个国产新药，国内产品创新已经在主流药企中形成共识。
技术本身只是提供了价值的基础，真正带来价值的往往是有与其相融合的创新模式。
4.驾驭复杂局势能力
中国医药产业正在洗牌，如今影响洗牌的因素越来越复杂。需要药企在外部环境、资源数量、制度压力三个方面约束下发现机会、把握机会，这也考验战略决策者的前瞻性与洞察力、领导艺术与驾驭企业的能力、风险意识与决断能力。
这也将考验药企特别是战略决策者的智慧和理性：有勇气和谋略改变可以改变的事情，有胸襟和气度忍受不可改变的事情。
5.竞争与共生相结合
在传统市场规律中，聚焦有限领域、实施差异化定位，走专业化道路是药企战略的“三板斧”，随着技术进步和环境的变化，药企在坚持上述传统战略的同时要尝试能够再造优势的其它战略性举措。包括药企主体与技术、研发、供应链、关键人才、新渠道、新模式、新思想的链接，创造条件，适时抓住机会对企业及经营模式进行重构，颠覆不适应新市场、新环境的传统模式，有时还可能突破传统思维和框架成为市场的“新物种”。
全球化不可逆，这是共同的方向。我们要做的是减少损失和保证产业链安全。
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