現階段的企業招聘，都會採用面試的方法進行人才篩選，面試的形式也多種多樣，如：結構化面試，非結構化面試，半結構化面試等等，但各種各樣的面試都或多或少存在不完善和問題，可以總結為以下幾個問題：
1、面試的目的不明確。即不知道為什麼要面試，面試想要達到什麼樣的結果；
2、面試的標準不具體。即面試沒有標準化的參照，主觀性比較強；
3、面試缺乏系統性。面試方式比較單一，沒有系統性、完善的體系支撐面試過程與結果；
4、面試設計的問題不合理。即沒有針對崗位要素質設計問題，最常見的就是所有崗位用同樣的問題面試；
5、面試官的主觀偏見。即面試官根據自己的主觀判斷及喜好評價候選人。
為避免出現以上情況，筆者認為可以從以下的方法進行規避：
1、通過崗位分析，得出崗位勝任要素質，針對崗位要素質，設計出標準化的面試程序、面試方式、面試問題錄用決策等一整套的體系；
2、採取比例合分法或群體決策法避免因主觀原因導致的偏見。
以上是筆者的個人看法，歡迎討論留言。
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