面試,一些頗深的感觸

這篇文章是伯諄 2018 年以來分享的第

34篇原創文章

溫馨提示:本文字數有2240個字數,預計8分鐘閱讀完

文|伯諄

如果說短短的十分鐘面試

藏著非常深刻的知識點

如果你問知識點有多深?

我會說沒有多深,只是些感觸

你還會往下看嗎?

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如果您往下看

伯諄會說:

一個人最核心的能力是獲取認知,以及不斷升級認知,我的看法比你更深刻,我的判斷比你更準確。

這個是某篇文章裡

一個多年的職場資深人士道出的

(為什麼去就不贅述)

第一個是新公司

專注的是幽默搞笑段視頻

各個平臺覆蓋

正在屯量

有種呼之欲出的強勢登陸

第二個公司有9年曆史

完全線上的再教育公司

需要的高質量軟文

抽取大致對話內容:

第一個公司:

人事:你熟知做得很好幽默搞笑視頻有哪些,除了六點半

我:有幾個做的很好,在各個自媒體平臺都有分佈,比如頭條號的XX,公眾號的XX,XX。

人事:你現在編個故事我聽下

我:.........

人事:如果你來,你的工資期望是多少

我:.......

談話很愉快,人事笑容可掬

第二個公司:

人事面試後,直接帶我去見老闆

我:這個是我的寫的東西,都在裡面

一分鐘後

老闆:你知道人事帶你到我這,我想問你什麼嗎

我:不知道,但人事帶我過來,肯定有您想要問以及和我聊的東西。請問您想問我啥

老闆:公司的公眾號.......,最終在整個公司運營達到一個閉環。

我:我大致明白了您的需求了。我...........

老闆:你覺得咪蒙怎麼樣?

我:她是整個公眾號平臺的一個縮影,哈哈哈,但是我從來不看

老闆:說下你的看法

這個時候我覺察到老闆私下裡鍾愛咪蒙。我猶豫了下,但還是選擇了說實話

我:喜愛問題吧,說句實話,別見怪,公眾號現在大體的趨勢還是情緒,心理學上情緒又分為情緒和情感......

至始至終老闆說話無任何面部表情,非常平靜

兩次的對話

再平常不過

能看出什麼?

如果伯諄說有很多

您認同嗎

認同的話就往下看

01

第一層:初始信息

段視頻公司的人事,通過我瞭解到了競爭對手,這個競爭對手,作為普通用戶的我,所熟知喜愛和認可的。商業上,有一個詞語叫:用戶反饋。這個反饋非常的重要,我來之前有很多應聘人員在面試,人事通過這些人大量地收集數據為公司所用,這些數據不說很準確,大致能把同行佼佼者一覽無遺。

教育機構的老闆,自媒體裡,接軌公眾號,雖說錦上添花,但也是趨勢下用戶習慣改變後的必須品。由於關注的層次也不同,她只是想了解整個公眾號的大盤,在其中大致估計自己還可以切到的蛋糕。

02

第二層:最佳人選

公司,通俗一點,兩個字:盈利,任何一個人的嵌入都是能在這個盈利共同體裡面產生其價值,不然只能算是福利機構。

段視頻公司的人事,面對面需要一個原創幽默搞笑故事,這個是落地性。所以在第二個公司,我直接把自己做出來東西給老闆看,也是給予實際效果。

如果說這個是顯而易見的,但是有一個細節,可能很多人都不會注意。

段視頻人事直接問:如果你來,你的工資期望是多少。

作為沒有統一標準的薪資問題,回答的時候如同女朋友問你,你以前談過幾個女朋友啊,說多了女朋友說你花心,說沒有,就會覺得你沒人要,實屬雞肋。但這個時候真的只是一個思維碰撞,他問你多少隻是一個噱頭,最終你能不能通過面試,這個權利還在人家手裡。

教育公司的老闆問:你知道人事帶你到我這,我想問你什麼嗎。其實我想想還是能知道的,只是我當時很驚訝:原來這個公司還有第二關面試呀,前面那個女孩已經回去傻傻地等通知啦。

處於公司的位置不同,關注的點也不一樣,如此問我,大致想知道假設我能勝任這一塊,公司的需求,我的規劃,願景,個人融入,圍繞著這些點展開準沒錯。她僅是想通過我說的東西看出大致能力。當然如果說的越多,可能適得其反。所以我饒了一圈,把球踢給了老闆。

其實兩人想要的就是萬千花中選一朵,最好是錢少力大人老實的潛力股!不然公司發招聘,天天面試人,最終還是百里挑幾。當然如果急需的話那就另當別論了

當然有人反對,真的要很牛逼的人,直接高薪聘請,不會天天面試。這種說法不準確,因為不是非管理層,非技術人員,其中成本上可能短時間得不到效應大於薪資,容易導致內部人員心裡不穩定,最重要的是忠誠,其容易被更高薪挖走等等

03

第三層:人與人的差異

第三個,伯諄不提沒有當場要你幾時可以到崗,90%是給你婉拒了。

想說的是人和人的差別。人事和老闆,閱歷和心態均無可比性,與之聊天時,那種感覺的差異一目瞭然。

其一:感性與理性。人事完全理性化,談工作一個勁的談下去,這是職場素質。而老闆相對於感性化,我所記憶頗深的是,她居然多次談起了咪蒙,當然我不排斥,只是我比較急性子,沒耐心一直聊這個話題。這個有問題嗎?好像沒什麼呀。實際不然,處於需要管理人的那些管理者,包括經理和董事長,都帶有感性的東西在裡面,通過這些可以維繫身邊的人。

深入去觀察,感性中融入了大量情懷後,一個公司就特別好管理

其二:說話與心理。說話的振幅,頻率不同,個人心裡的波動也就不一樣。人事說的話帶有實質進展性,時不時帶有微笑,即是一種激昂的心理過程。而老闆面無表情的平靜,其內心是毫無波瀾可言。

切勿斷章取義,生搬硬套地放在職場不同位置上,只能說明說話和其心理狀態息息相關的。正如玩一盤農藥,有人罵罵咧咧,有人笑笑而已,有人心態平穩地沉默。

這個是我分享的一些感悟

—THE END—

☀ 專注生活感悟,書影評,深度寫作,每一篇都有現實意義人生不僅僅是眼前所能及的範圍,更大的是認知上的無垠。

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