面試:為何老闆年後才發年終獎?小夥回覆一針見血,當場被錄用!

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面試:為何老闆年後才發年終獎?小夥回覆一針見血,當場被錄用!

圖•網絡 / 文•小道職場

提到年終獎這個詞,相信大家都很感興趣。對於我們這些打工者來說,可能最怕的就是老闆給我們說什麼企業的精神個人的理想這些事了,我們需要的是創造自己的價值,得到相應的報酬。而年終獎,其實就是公司對我們工作的肯定。公司想通過這種方法,表達對員工的認可,體現出公司的發展狀況較好。

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在就比如說,小孩子做對了一件事情,做父母的答應給孩子買一件禮物作為獎賞。這其實都是一樣的道理,通過年終獎的發放,表現出公司仁義的一面。

但是很多老闆會把年終獎拖到年後來發!小王辭職了,到一家新公司面試,當面試官問道辭職原因時,小王說是老闆把去年的年終獎拖到年後不說,到現在還沒發。

面試官接著問:為何老闆喜歡把年終獎拖到年後呢?

小王一針見血、直中要害回覆了3點原因,面試官覺得分析得有道理,於是小王當場被錄用。下面就是小王的分析,我們一起來看看。

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1.年後員工會大量的流失,這是工廠裡普遍存在的現象。

很多年輕人都會放棄廠裡的一個月的工資,為了回家或者換工作選擇離開。因此,工廠希望通過這種方式,來留住年輕人。

2.年後的訂單量會增大,缺少人工。

很多的工廠過完年之後都會接到大量的訂單,特別是服裝廠之類的,在過完年時候就要開始做夏天的訂單了。訂單量的大幅度增加,往往需要足夠的員工才能夠按時完成任務。如果能有辦法讓老員工按時的返廠,那就省下啦花人力物力招工的錢,同時也省去了培養新員工的時間。

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3.過完年之後,招工難。

招工的問題一直都是困擾著各大工廠。現在的就業問題往往有兩個極端,好的,工作成堆的人擠破頭皮,而工作環境差一點的。打個例子來說,某一個地方的招聘會到場諮詢的人有七八千,在登記了自己意向的人有八百多,確定自己可以入職的只有80多人。我們可以從這個例子來看出,工廠早已不是求職人員擠破頭皮的地方了。

社會一直在發展,求職的人眼睛也越來越亮,選擇也會非常謹慎。由於硬性的條件,不能夠為員工提供更好的環境,這隻能選擇用年終獎的方式留住老員工,這也可謂算是一種無奈之舉了。

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