现阶段的企业招聘，都会采用面试的方法进行人才筛选，面试的形式也多种多样，如：结构化面试，非结构化面试，半结构化面试等等，但各种各样的面试都或多或少存在不完善和问题，可以总结为以下几个问题：
1、面试的目的不明确。即不知道为什么要面试，面试想要达到什么样的结果；
2、面试的标准不具体。即面试没有标准化的参照，主观性比较强；
3、面试缺乏系统性。面试方式比较单一，没有系统性、完善的体系支撑面试过程与结果；
4、面试设计的问题不合理。即没有针对岗位要素质设计问题，最常见的就是所有岗位用同样的问题面试；
5、面试官的主观偏见。即面试官根据自己的主观判断及喜好评价候选人。
为避免出现以上情况，笔者认为可以从以下的方法进行规避：
1、通过岗位分析，得出岗位胜任要素质，针对岗位要素质，设计出标准化的面试程序、面试方式、面试问题录用决策等一整套的体系；
2、采取比例合分法或群体决策法避免因主观原因导致的偏见。
以上是笔者的个人看法，欢迎讨论留言。
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