疫情之下
AA加速聯合AA導師,AA認證加速引導師推出
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本 期 分 享 嘉 賓 介 紹
吳玲偉
AA加速器創始人兼CEO，AA加速基金創始合夥人，洪泰基金投資合夥人；
中國加速器聯盟發起人，北京支持雄安產業聯盟常務理事；
中國天使聯合會常務理事，南開允能商學院常務理事；
北京大學、清華大學創業導師。
開創了《創業加速八布法》、《戰略落地CAPEM模型》等方法論，並擁有著作權。創建的AA加速器成為中國加速器的領導品牌，牽頭出版了《中國加速器藍皮書》、並作為發起人發起成立了中國加速器聯盟。
以下為分享的部分內容
我今天要講的主要內容一個是對於趨勢的分析，另一方面是對於企業發展機會和改變應該在哪裡，第三個部分就是具體我們可以怎麼去做。
這場戰役還要打多久？
我是從大年初一開始，每天都觀察疫情的數據，然後寫一些自己的觀察，這個微觀察會包括兩個部分：一個就是目前的數據變化是什麼？另一個部分是當天在國內發生了哪些重要的事件，以及給我的啟發和反思。
做了這麼長時間的微觀察，我對這場戰役有一些自己的看法：
這場戰役最大的不確定性是什麼？最核心的我寫了六個字：無症狀、可傳染。這可能就是我們現在最大的一個不確定性。其實對於這個戰役到底要打多久，跟患者增長數據以及一些相關的機制和相關的保障之間的平衡關係是有很大連接的。當政府的管控力度和機制、醫護人員的數量和能力、醫療器械和醫藥物資到位能力、公共衛生保障體系以及大眾的防禦能力都形成習慣的時候，這場戰役基本上就可以到達一個拐點，或者說我們的生活就能夠走入正常化了。
疫情對國家的重大影響
這個話題非常大，我們可以看到很多的專家也都在評估，包括從經濟的角度，從政治的角度、還有從整個社會發展的角度，這樣的一場疫情都會給中國帶來非常大的影響，我只能在這裡拋磚引玉，給大家一些隻言片語的個人理解。
在疫情後，我相信對於中國在下面五個方面會有非常大的一個影響：
第一：推動中國的治理體制、治理模式和治理能力的現代化。這場疫情，在整個國家的管理上都實現了透明化、跨區域、智能化的使用，疫情一定會推動中國在治理上更加的智能化、信息化和數據化。
第二：推動整個疫情防控和公共衛生管理的制度化。通過這樣一場疫情，會讓我們整個國家把這件事情看得非常非常的重要，其實這場疫情，不僅僅是對中國，對整個人類都是一場大考。
第三：言論評價機制的完善。
第四：推動數字經濟和線上經濟的大力發展。所有疫情下受到影響的人都會發現，線上經濟的發展太大了，很多的內容都會去推動線上化的發展，這個應該是疫情下，中國經濟最大的一個發展點。
第五：人與自然的科學的發展觀。其實這場疫情是因為很多的人沒有敬畏自然所導致的，這場疫情這麼大的影響，一定會讓大家去重新思考：到底我們跟自然界的關係是什麼？我們應該敬畏什麼？我們怎麼能夠更好地去跟自然科學的發展、更加和諧的相處？能夠去建立一個有效的、平衡的科學發展觀。
疫情對企業發展的影響
在這場疫情之下，衝擊最大的行業會有哪些呢？包括了一定要面對面來進行交易的：餐飲、旅遊、娛樂、交通。大家都看到了一則報道，西貝的董事長說他們的現金流可能都支持不了三個月，那龍頭老大尚且如此，那他受到的挑戰就可見一斑了。旅遊業是我看了一篇報道，這個報道的名字是：這可能是疫情下第一個歸零的行業。這個行業是什麼呢？是民宿！
我們也看到娛樂的影響非常非常之大，那我們都知道的就是電影。原來大家預估的春節檔，目前的損失是超過百億的，今年的春節檔好片本來是非常多的，大約估計是會超過130億，但是目前的市場，它的票房真的就是歸零。
交通就是航空業和鐵路。很多的行業和鐵路都是暫停的。
雖然這些行業衝擊最大，但是也可能孕育著一些新的機會。
除了疫情衝擊之外，我們需要看到新機會和新模式。我們需要去看一些積極的因素，怎麼去儘早的佈局，儘早的抓住機會，而不要在機會的面前我們變成了一個跟隨者，或者說在新市場面前，我們真的就被淘汰了。
最重要的就是線上化，線上化分為幾種：
第一是全面的線上化；
第二是OMO的線上+線下的模式，
第三是線上為主，線下為輔的消費升級。
第四是線下民生類的商超、便利店剛需依舊。怎麼去提升你的體驗感？怎麼能夠讓這樣的商超便利店更加去接近於社區，更加接近一個人的便利性？
疫情下企業創始人該怎麼辦
雖然疫情對中小企業的影響非常大，有數據顯示，在疫情下中小企業的收入都會下降50%以上，有三分之一的企業都會在疫情之下倒下，雖然很嚴峻，但是給大家的建議還是保持冷靜、保持積極、保持客觀，真正的冷靜的思考，給領導人有五個建議：
第一：冷靜和客觀。作為創始人一定要儘量克服自己的焦慮，儘早的進行戰略思考和決策。行業有什麼變化，市場在哪裡，客戶會有什麼變化！
第二：業務和產品梳理。業務的梳理就是對存量業務進行整理，過去的業務哪些還是我們的現金流？哪些是已經停滯了，對於存量要從新匹配我們的資源和能力。
存量之外要考慮增量，現在的市場環境，怎麼看到機會，怎麼建立新的業務能力，這就是增量。
第三：內部管理調整。一個是人，一個是事，一個是流程。人就是從新對員工進行盤點，從新評估和應用現在的員工。對於事，就是要有更多的人應該有能力承擔整體項目的推進，要求每一個人成為獨立行動和推動的人。流程就是要大膽應用現在在線的管理工具和管理的方法，去進行企業的管理決策。
第四：高頻有效的溝通管理。要360度的溝通，包括跟員工的溝通，客戶的溝通，政府的溝通等。跟客戶的溝通是非常重要的，在疫情之下，如果能夠問候交流，對你能履約的合同進行梳理，不能履約的做一個交代，對客戶的能力進行評估，看接下來怎麼發展。
第五：有備無患的危機管理。如果真的活不下去怎麼辦？在什麼情況下真的要做破產和清算的處理？
疫情下企業的新定點和新突破
企業怎麼做才能把握自己的新機會，才能抓住新定點，實現新突破。首先是要做一次覆盤，當你要做企業的新定點的時候，你從哪裡下手？要先對2019的公司的業務以及經營情況，對於公司的核心競爭力，團隊和人才的能力的盤點，把目標做一個對比，哪些達成了，哪些未達成，差距在哪裡？為什麼會這樣？要怎麼做？找找自己當下是什麼情況，找準一個當下新定點的基準。
還有就是要座行業分析，到底今天的行業發生了什麼變化？我們的行業是不是已經進入了衰退期？我們怎麼去從新建立第二曲線？怎麼讓自己所處的行業變得更加性感，這都是行業分析的調整。
還有就是要做用戶/客戶的分析、競爭對手/標杆的分析等等。我們要從新的思考和分析，去抓住全新的需求，從新的去定點。
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