南風效應(SouthWindLaw)也叫做“南風法則”或“溫暖法則”，它來源於法國作家拉·封丹寫的這則寓言。
它告訴我們:溫暖勝於嚴寒。
法國作家拉封丹曾寫過一則寓言，講的是北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜凜、寒冷刺骨，結果行人為了抵禦北風的侵襲，便把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得很暖和，所以開始解開紐扣，繼而脫掉大衣。結果很明顯，南風獲得了勝利。拉封丹這則寓意深刻的寓言後來成為社會心理學的一個概念，被稱之為“南風效應”、“南風法則”或“溫暖法則”等。
運用到管理實踐中，南風法則要求管理者要尊重和關心下屬，時刻以下屬為本，多點"人情味"，多注意解決下屬日常生活中的實際困難，使下屬真正感受到管理者給予的溫暖。這樣，下屬出於感激就會更加努力積極地為企業工作，維護企業利益。
“南風效應”的實質是為營造一種讓員工“舒心”的工作氛圍，以使人的積極性和創造性得到充分的發揮。
“殘酷指數”則是大家在相互充分信任（經過若干階段）之後，為團隊整體目標，開誠佈公地對同事面對面批評、指正的直接、坦率程度。他們通過對“殘酷指數”的測定和打分，把一種抽象的概念變為實在的指標，加快了企業在高信高效氛圍中前進的步伐。這種能從根本上解決問題、幫人進步、掃除企業障礙的辦法，為世之企業所罕見，是源於公司“思利及人”的崇高氣度和境界的。
俗話說：“良言一句三冬暖，惡語傷人夏日寒”。當前，太多企業只看重數字和利潤，你的員工是否被忽略了？無視“南風法則”才是我們的悲哀所在。我們常常為了一個毫無人性關懷的理由或制度，變得異常冷漠和麻木。但這卻要付出更加高昂的人性成本，因為員工才是你真正的“上帝”。
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