廣州、上海、濟南多地出現等位餐廳；日本、法國、越南等國家，竟有餐廳推出“新冠套餐”；疫情之下，咖啡市場大混戰；“一人食”徹底火了！3月上旬日銷量同比上漲252.1%！更多詳情，請看紅餐網《每日熱訊》。
餐飲復甦訊號越來越強烈
多地出現等位餐廳
近期，全國疫情防控形勢持續向好的態勢不斷鞏固和拓展，生活服務企業復工復業穩步推進，生活服務消費逐步恢復。商務部監測顯示，截至3月26日，餐飲復工率達到了80%，消費恢復的速度正在加速度。3月25日，商務部重點聯繫的3000家餐飲門店營業收入佔去年同期的比重一週內回升10個百分點左右，比2月份最低點回升30個百分點以上。
不少地方媒體在走訪過程中也發現了各地城市的“煙火氣”正在“迴歸”，各餐飲店正在有序復工，甚至有一些餐飲店重現了往日的排隊等位的現象：
日前，美食導報記者在廣州天環廣場、西城都薈、K11等各大知名購物中心和商業步行街走訪時發現，不少時尚類輕食餐廳、大排檔，以及開放茶市的酒樓、飯店等，已經出現了排隊等位的盛況。如小炳勝、太二酸菜魚、大頭蝦、陳記順和、遇見小面等快餐、正餐店，排隊時間段一般在午市和晚市兩個時段，而許留山、廣州酒家、陶陶居、大同酒家、漁民新村(茶香居)這類茶點、甜品品牌，排位時段則集中在早茶和下午茶兩個時間段。
據濟南時報3月21日報道稱，目前濟南萬象城、恆隆廣場、經四萬達廣場、高新萬達廣場、印象城、悅立方、印象濟南等綜合體和商業街區已恢復正常營業時間，不少餐飲店在復工初期也迎來了客流小高峰，部門餐飲店也出現了排隊等餐的情況。
南國早報3月23日報道，南寧街頭巷尾那些熟悉的“煙火味”正在逐漸迴歸。多數餐飲店的客流、營業額仍呈“腰斬”狀態，完全解凍尚需時日。但也有不少人已經脫下口罩實現吃火鍋、“擼串”的心願，一些開放堂食的餐飲店還出現排隊等位的情況，特別是在週末，進店消費的客流也逐漸攀升。
在上海人民廣場的海底撈，在恢復堂食生意的第十天(3月22日)，也迎來了大排長隊的盛況，有消費者反映，雖然不像以往排隊動輒3小時以上，但目前想吃上一頓海底撈，還是需要耐心排隊等位的。
總而言之，對過去兩個月已經養成了自己做飯、在家隔離習慣的消費者來說，對公共空間與人群聚集的警惕可能還將持續一段時間，許多人想象中的“報復性消費”“V字反彈”還需要等等，但至少不少城市的整體消費力正在平穩回升，這些都是餐飲復甦的訊號。
日本、越南、法國等國家
餐廳居然紛紛推出新冠套餐
此次新冠疫情對全世界經濟都是重大打擊，尤其對餐飲、酒店、旅遊等行業影響非常大，大家都不能盡情地吃火鍋、烤肉、燒烤、日料、牛排、串串……大眾消費者愁，老闆更愁。
海外還多國家和中國一樣，由於疫情原因，餐廳的客流量大幅度減少，營業額隨之下滑，就算開門降價也依然沒有顧客光臨。
不過在眾多慘淡的餐飲店裡，日本東京有這樣一家居酒屋卻是座無虛席。這家店究竟有什麼魔力？
原來這家店老闆推出了“新冠肺炎”套餐。在上個月日本疫情剛開始的時候，這家店的客流量也是有所減少的，甚至比平時少了一半。最後老闆為了改變這個經營狀況，就決心拼一次，於是搞了這個“新冠套餐”的營銷手段。結果沒想到，自從3月4日推出這個套餐之後，店裡的生意竟然火爆了起來，甚至店外也開始大排長隊。
紅餐網發現，不止日本的這家餐廳，在法國和越南，也有餐廳推出了“冠狀病毒”復活蛋甜品和“冠狀病毒”漢堡等菜式。
別人因為新冠疫情生意慘淡，“聞新冠肺炎色變”時，這些餐廳竟蹭上了熱度，真的是商業鬼才。
對此，網友們反應也是大不相同，有人認為這個寓意很好，傳播快樂積極情緒：
也有網友表示：迷惑行為，誰敢吃？
為挽救業績，蹭熱度、做營銷都無可厚非，不過紅餐網(ID: hongcan18)也在此提醒各位餐飲人，抗疫大戰還沒結束，復工期間還是要把防疫防控，保障員工和消費者安全放在第一位。
疫後恢復期
餐企如何節約成本？
兩個月，全國大部分餐飲人“顆粒無收”，接下來持續三四個月的“恢復期”，也讓餐飲人備受煎熬。餐廳想要度過這段“前所未有”的困難期，需要做到的是最大限度的開源，最大可能的節流。小時餐飲時報總結了餐企砍成本，快速節流的“六大板斧”，一起看看：
第一板斧： 精簡管理層，讓優秀的人迴歸一線；接觸顧客最多、創造價值最直接的是一線員工，所以餐企要明白，只有優秀的人在一線，企業才能獲得最直接、最快速的優勢。
第二板斧： 砍掉“面子”，聚焦經營；豪華的辦公司、場地規模大的培訓室……這些看起來有面子，也能在一定程度提升企業形象，但疫情之下，企業真正的實力展現應是營業額的增長和企業的長期發展，或許砍掉這些面子工程，把利潤回饋給你的顧客，才更有利於企業的長期發展。
第三板斧： 優化產品結構，就是省成本；梳理產品結構，根據品牌定位，所處城市特點、客群特質等設計菜單，降低庫存。
第四板斧： 顧客自助、半自助是趨勢，而不應把它當做疫情下的權宜之計。
第五板斧： 把虧損無望的門店關掉，集中精力經營效益好的門店。
第六板斧： 努力做大規模，降低成本，或者通過優化產品、爆品思維，把單支或幾支食材使用量做大，實現大量採購，降低成本，同時可以考慮和同行報團取暖，聯合集中採購等方式。
咖啡市場大混戰
疫情下消費者最看中什麼？
冬去春來，一場漫長而突如其來的疫情似乎改變了很多事。因為疫情的影響，消費者對於咖啡購買的態度也有了新的變化。
從前，品質是消費者在選擇咖啡時考慮的主要因素，超過六成的消費者認為口感好最為重要。而根據極光最新出具的《2020咖啡消費洞察報告》顯示，疫情後消費者購買態度已經發生改變。
1、更看重食品安全： 疫情過後，消費者對於咖啡行業的食品安全、製作安全、配送安全等方面的要求會更高；
2、便利性需求增加： 疫情給消費者購買咖啡帶來了許多不便，在經歷了這樣一場考驗後，也許會有更多的消費者感受到了咖啡購買便利性的重要性；
3、不再是單一功能的飲品： 數據顯示，消費者飲用咖啡主要是為了提神醒腦、放鬆和減壓，消費場景涉及熬夜、辦公期間或者宅家放鬆時，由此說明，隨著行業的發展，咖啡不再是功能單一的提神飲品，其飲用場景正在逐步多元化，並且呈現出向休閒場景滲透的趨勢。
4、推崇無接觸購物： 從消費端來看，即便在疫情結束之後，大部分的消費者也更傾向於無接觸、安全便捷的方式購買咖啡，未來無人終端或是一個大趨勢。
值得一提的是，近期國內的各大咖啡品牌也開始頻頻發力：比如瑞幸咖啡開始做電商生意；英國最大的連鎖咖啡品牌COSTA要在中國市場推出即飲系列產品；連賣奶茶的蜜雪冰城也宣佈要加速佈局咖啡市場……
作為關鍵性轉折點，這場疫情將會對消費者的咖啡消費觀念、購買方式、飲用習慣等形成一定的轉變。為了迎合新的消費需求，咖啡企業唯有在原有的商業模式基礎上進行升級、優化，才能不斷迎來新的增長點。
“一人食”火了，
3月上旬日銷量同比上漲252.1%
據平臺數據顯示，疫情期間“一人食”日均銷量上漲明顯。3月上旬日均銷量比2月上旬上漲了252.1%，比餐飲行業整日日均銷量同期的漲幅高152%。
“一人食”的增長，折射出餐飲行業“安心消費”以及消費者趨向分餐的新趨勢，它也不再只是單人分食就餐的小眾需求，而是逐漸成為了不斷升溫的餐飲剛需。
目前，很多餐飲企業看到了這一趨勢，紛紛推出復工員工套餐。
比如豫園的上海老飯店把堂食改成外帶，結合招牌菜，做起了工作期間的安心“一人食”，套餐價格也不貴，在26-38元不等。
必勝客恢復堂食後，給復工的白領們變著花兒煮吃的，提供照燒雞肉炒飯、意大利式肉醬面、鐵盤超級至尊披薩等共7種36元-59元不等的套餐，讓食客一週午餐都不重樣；
呷浦呷浦則“雙管齊下”，除了線下推出了一人份、價格45元起的火鍋套餐外，線上也有售賣超值的午市套餐。
“一人食”的工作餐方式不僅讓人們找到了安心吃飯的方式，也讓因疫情影響，生意停滯不前的餐飲企業找到突破重圍，提高業績的新機會。
所以，總的而言，疫情就是一塊考驗企業實力的試金石，它既是危機，也是機遇。
退潮後才知道誰在裸泳，東西是否好吃？選擇是否豐富？質量是否過關？是否能讓食客有個性化選擇.....這都是企業需要考慮的問題，如何在眾多做“一人食”的餐飲企業中脫穎而出、留住消費者的胃，就要考驗企業各自的內功了。
*注：文章部分資料來源於美食導報、中國網、擂茶傳、今川日語、北晚新視覺網、億歐網、新華社、小時餐飲時報及其他媒體。也希望廣大讀者在評論區留言，為廣大餐飲人提供更多更寶貴的建議。
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