2014年，騰訊把自己的電商業務交給了京東，而騰訊家大業大，為什麼不自己做呢？最近，劉強東在接受採訪時，揭露了背後的故事。
01 各大企電商業務激烈競爭
為了爭奪電商業務這一塊大蛋糕，各個互聯網大企都成立了自己的電商業務板塊，如阿里，京東、唯品會、蘇寧易購等，但是當時的騰訊電商跟阿里、京東等相比，還不是一個數量級。
為了拓展電商業務，一方面騰訊在電商B2C領域四面出擊，先後投資了藝龍、珂蘭鑽石、易迅網，特別是易迅網在騰訊控股後發展迅速；另一方面，2012年5月18日騰訊第二次架構大調整後，騰訊電商(ECC）成為獨立BG，而且有獨立IPO的計劃。
從當時內部來看，騰訊對於電商業務的支持也是足夠的，大量的流量扶持，與京東針鋒相對的營銷補貼，加上對於物流上的長期規劃，當時易迅已經在上海青浦、廣州等地拿地準備建設大規模的自有物流基地。
02 京東想併購騰訊電商
面對激烈的市場競爭和資本遊戲，京東開始嘗試收購騰訊電商。在騰訊把自己的電商業務交給京東之前，劉強東與Pony（馬化騰）和Martin（劉熾平）已經進行了為期兩年的秘密談判。但是談判中，Pony和Martin表示，希望再等等，想繼續打營銷戰，嘗試打贏京東，把自己的電商業務做大。
03 劉強東去美國讀書，馬化騰敗給劉強東手下
隨後，劉強東前去美國讀書。隨後，Martin召開大會，希望趁著劉強東去美國讀書這一千載難逢的機會，爭取再劉強東在美國上學的這段時間，超過京東。
為了實現這一目標，Pony和Martin調動騰訊所有的資源和力量，例如QQ等，強勢給騰訊電商灌入流量，拼命投資物流。
而這一期間在美國讀書的劉強東，長達7、8個月都沒有接過接過公司電話，早會也沒參加，工作方面唯一做是就是每週接收公司郵件。劉強東完全放權給手下，讓他們跟騰訊戰鬥。
但是7,8個月之後，騰訊電商與京東之間的差距不僅沒有縮小，反而更大了，騰訊也自知無法超越京東。隨後當劉強東讀完書回到國內時，雙方很快簽訂了相關協議。
於是，在2014年3月，騰訊戰略入股京東，京東併購騰訊電商業務（含易迅、拍拍等）。
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