在中國，有溫度的企業才會走得長久，“財散人聚，人聚財聚”，這是幾千年文化的總結。
- 文：灰鴿
根據全國工商聯的數據，截止3月2日，民企在這場疫情中合計捐贈270億，其中捐款165億，捐物價值105億，又一次展現了中國民營企業的社會責任擔當。
不過，也有沒做任何表示的。
比如SOHO中國，除了潘石屹給火神山醫院的承建單位中國建築喊了一句加油，就沒有下文了。
比如巨人網絡，史玉柱不但大方承認沒捐錢，還給出了理直氣壯的解釋：“不添亂，就是最大的貢獻”。
比如富士康，疫情關鍵時刻，老闆郭臺銘一直保持沉默，復工時倒是很積極，還請鍾南山院士出山，擔當富士康復工總顧問。
因為該出手時不出手，它們被頻頻點名，有人說是“道德綁架”，但筆者以為，從某種程度上來說這未必是件壞事，如果某天網民已經懶得談道德的時候，那才真的危險了。
當然，自疫情爆發以來，保持沉默的也不只是它們。
近日，來自廣東東莞的“廣東萬里馬實業股份有限公司（以下簡稱萬里馬）”就進入了媒體的視線，而它被關注的原因也與這場疫情有關。
有網友翻遍全網絡，在目前所有可查的公開渠道里，也沒有找到關於它抗疫捐款的任何信息，也就是說，萬里馬也和SOHO中國、巨人網絡等一樣，1分未捐。
不過，從規模來看，萬里馬卻遠遠無法和SOHO中國、巨人網絡等相比，其2019年業績預告顯示，2019年營收規模不過6.7億，淨利潤不過2400萬。
為何這樣一家規模不到10億、平常也不拋頭露面的民企，會因捐款“0”元而被特別關注呢，只因它觸動了中國人“飲水思源”的情感神經。
實際上，萬里馬在中國皮具行業也是頗有名頭的。
公開的資料顯示，1993年就創立了皮具品牌“萬里馬”，如今旗下還有“SAINT JACK”、“COOME”等多個子品牌，產品涵蓋皮鞋、箱包、皮帶等多個品類。
萬里馬2017年登陸A股創業板，也是中國首家在創業板上市的皮具民營企業，在萬里馬的官網上，清晰記錄了萬里馬獨特的成長軌跡。
2000-2002年，萬里馬的皮包在中國市場綜合佔有率能排到前三，成為中國十大暢銷品牌之一，2003年進入了公安部、司法部的定點生產企業名單。
2006年，萬里馬成為中國人民解放軍總後軍需被裝產品的在庫供應商，2007年，萬里馬又成為中國人民解放軍07式指定生產企業。
2009年，萬里馬成為中國武警部隊保障工作者，2010年，萬里馬成為中國人民武警部隊指定生產企業。
另外，據萬里馬年報的信息披露，除了軍隊、武警單位，它還是電力系統、鐵路系統、航空系統等多家國有單位的合作供應商。
可以看出，萬里馬的成長和發展，與政府的大力支持密不可分，其2018年的年報數據顯示，政府相關單位的團購業務營收接近5.1億，佔了當年總收入的73.6%。
圖表來自《第一紡織網》
一個7成業績靠政府的民營企業，在國家面臨大災難時，卻一點表示都沒有，確實難免授人話柄。
中國古話說“飲水思源”，而萬里馬不但在這場疫情中“一毛不拔”，實控人老闆剛解禁就等不及開始上演減持套現的大戲。
根據中證網的報道，2月7日，萬里馬發佈了一則公告，公司實控人及一致行動人林大洲、林大權將在未來6個月內減持不超過公司總股本3%的股份。
值得一提的是，萬里於2017年1月9日上市，今年剛好過了大股東的3年限售期。
公司資料顯示，萬里馬有4個實控人，分別是林大耀、林大洲、林彩虹、林大權，林家4兄弟姐妹合計持有61.37%的股份，為一致行動人。
而除了這前4大控股股東外，依序排在後面的第5-10大股東也是自然人，也就是說，萬里馬的十大股東都是個人。
數據顯示，自減持公告發出之後，實控人之一林大權已經分別在3月2日、3月5日執行了兩次減持，合計減持612萬股，套現金額約3400萬。
而實際上，早在2018年，其它的發起人已在中小股東的1年限售期後就做了大舉的減持，有的因為減持太多，已經不在十大股東之列。
萬里馬董事長林大洲
在股東輪番減持的同時，萬里馬的業績也不盡如人意，2019年營收不增反減，淨利潤則同比跌了三成，這也是萬里馬近5年來利潤的首次下降。
其實，萬里馬主要業務靠政府相關單位團購支撐，利潤一直都比較穩定，2019年大幅下滑，財報中歸結為研發費用、財務費用的上升。
而2019年12月的一個關於閒置資金使用的公告，更讓人有些看不懂，萬里馬公告將募集得到的8000萬閒置資金購買成了保本理財型產品。
把好不容易募集來的資金，存進銀行裡吃利息，看似是正常的現金管理，但這背後卻意味著，萬里馬對於未來的發展目標似乎並不清晰，才導致不知道把錢往何處投放。
而對於公益，萬里馬的定義可能有些“與眾不同”，在萬里馬的官網上，公益一欄裡的內容呈現是這樣的：
能在公司門戶上把公益展現得如此“敷衍”，也就可以理解為什麼會沉默了。
實際上，網上至今還可以查到，2008年汶川地震時，萬里馬曾給四川捐款100萬，雖然金額不算太多，但情義滿滿。
而如今，已只剩回味。
在中國，有溫度的企業才會走得長久，“財散人聚，人聚財聚”，這是幾千年文化的總結。
對於萬里馬來說，如果要想真的像其名字一樣行萬里，還是應該給企業多注入一些情懷。
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