在中国，有温度的企业才会走得长久，“财散人聚，人聚财聚”，这是几千年文化的总结。
- 文：灰鸽
根据全国工商联的数据，截止3月2日，民企在这场疫情中合计捐赠270亿，其中捐款165亿，捐物价值105亿，又一次展现了中国民营企业的社会责任担当。
不过，也有没做任何表示的。
比如SOHO中国，除了潘石屹给火神山医院的承建单位中国建筑喊了一句加油，就没有下文了。
比如巨人网络，史玉柱不但大方承认没捐钱，还给出了理直气壮的解释：“不添乱，就是最大的贡献”。
比如富士康，疫情关键时刻，老板郭台铭一直保持沉默，复工时倒是很积极，还请钟南山院士出山，担当富士康复工总顾问。
因为该出手时不出手，它们被频频点名，有人说是“道德绑架”，但笔者以为，从某种程度上来说这未必是件坏事，如果某天网民已经懒得谈道德的时候，那才真的危险了。
当然，自疫情爆发以来，保持沉默的也不只是它们。
近日，来自广东东莞的“广东万里马实业股份有限公司（以下简称万里马）”就进入了媒体的视线，而它被关注的原因也与这场疫情有关。
有网友翻遍全网络，在目前所有可查的公开渠道里，也没有找到关于它抗疫捐款的任何信息，也就是说，万里马也和SOHO中国、巨人网络等一样，1分未捐。
不过，从规模来看，万里马却远远无法和SOHO中国、巨人网络等相比，其2019年业绩预告显示，2019年营收规模不过6.7亿，净利润不过2400万。
为何这样一家规模不到10亿、平常也不抛头露面的民企，会因捐款“0”元而被特别关注呢，只因它触动了中国人“饮水思源”的情感神经。
实际上，万里马在中国皮具行业也是颇有名头的。
公开的资料显示，1993年就创立了皮具品牌“万里马”，如今旗下还有“SAINT JACK”、“COOME”等多个子品牌，产品涵盖皮鞋、箱包、皮带等多个品类。
万里马2017年登陆A股创业板，也是中国首家在创业板上市的皮具民营企业，在万里马的官网上，清晰记录了万里马独特的成长轨迹。
2000-2002年，万里马的皮包在中国市场综合占有率能排到前三，成为中国十大畅销品牌之一，2003年进入了公安部、司法部的定点生产企业名单。
2006年，万里马成为中国人民解放军总后军需被装产品的在库供应商，2007年，万里马又成为中国人民解放军07式指定生产企业。
2009年，万里马成为中国武警部队保障工作者，2010年，万里马成为中国人民武警部队指定生产企业。
另外，据万里马年报的信息披露，除了军队、武警单位，它还是电力系统、铁路系统、航空系统等多家国有单位的合作供应商。
可以看出，万里马的成长和发展，与政府的大力支持密不可分，其2018年的年报数据显示，政府相关单位的团购业务营收接近5.1亿，占了当年总收入的73.6%。
图表来自《第一纺织网》
一个7成业绩靠政府的民营企业，在国家面临大灾难时，却一点表示都没有，确实难免授人话柄。
中国古话说“饮水思源”，而万里马不但在这场疫情中“一毛不拔”，实控人老板刚解禁就等不及开始上演减持套现的大戏。
根据中证网的报道，2月7日，万里马发布了一则公告，公司实控人及一致行动人林大洲、林大权将在未来6个月内减持不超过公司总股本3%的股份。
值得一提的是，万里于2017年1月9日上市，今年刚好过了大股东的3年限售期。
公司资料显示，万里马有4个实控人，分别是林大耀、林大洲、林彩虹、林大权，林家4兄弟姐妹合计持有61.37%的股份，为一致行动人。
而除了这前4大控股股东外，依序排在后面的第5-10大股东也是自然人，也就是说，万里马的十大股东都是个人。
数据显示，自减持公告发出之后，实控人之一林大权已经分别在3月2日、3月5日执行了两次减持，合计减持612万股，套现金额约3400万。
而实际上，早在2018年，其它的发起人已在中小股东的1年限售期后就做了大举的减持，有的因为减持太多，已经不在十大股东之列。
万里马董事长林大洲
在股东轮番减持的同时，万里马的业绩也不尽如人意，2019年营收不增反减，净利润则同比跌了三成，这也是万里马近5年来利润的首次下降。
其实，万里马主要业务靠政府相关单位团购支撑，利润一直都比较稳定，2019年大幅下滑，财报中归结为研发费用、财务费用的上升。
而2019年12月的一个关于闲置资金使用的公告，更让人有些看不懂，万里马公告将募集得到的8000万闲置资金购买成了保本理财型产品。
把好不容易募集来的资金，存进银行里吃利息，看似是正常的现金管理，但这背后却意味着，万里马对于未来的发展目标似乎并不清晰，才导致不知道把钱往何处投放。
而对于公益，万里马的定义可能有些“与众不同”，在万里马的官网上，公益一栏里的内容呈现是这样的：
能在公司门户上把公益展现得如此“敷衍”，也就可以理解为什么会沉默了。
实际上，网上至今还可以查到，2008年汶川地震时，万里马曾给四川捐款100万，虽然金额不算太多，但情义满满。
而如今，已只剩回味。
在中国，有温度的企业才会走得长久，“财散人聚，人聚财聚”，这是几千年文化的总结。
对于万里马来说，如果要想真的像其名字一样行万里，还是应该给企业多注入一些情怀。
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